战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。企业进行战略规划主要有以下目的:1、剖析企业外部环境；2、了解企业内部优势和劣势；3、帮助企业迎接未来的挑战；4、提供企业未来明确的目标及方向；5、使企业每个成员明白企业的目标；6、拥有完善战略经营体系的企业比没有该体系的企业有更高的成功机率。企业战略是一个什么样的概念一般说来,企业的战略涉及三个层次:1.发展方向和发展目标，即企业想往哪个方向走、企业的理想是什么、想成为一家什么样的企业及企业在未来5年、10年的阶段性目标是什么？换句话说, 是一个公司定位的概念，它可以通过一组量化的数字来描述在目标市场上的定位。2.发展

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培训落地转化器一、学习不积极，态度有问题1、劝导别人学习，本身却没有学习力：很多培训从业者不求真务实，缺乏“工匠精神”。不反思自己的专业与学习力，却抱怨周围人水平低。2、误把听课、听演讲当成管理培训：想通过看一些成功类书籍、听一些心灵鸡汤故事……就想成功，就想成书中的那种人，我劝你——别做梦了，醒醒。3、许多培训机构连行业基本概念尚不清晰，却宣传“引领行业”、“精品课程”……，浮夸之风阻碍了“工匠精神”的确立。二、培训不到位，学啥都白费。1、所谓的公开课，似乎不搞几个无厘头式的互动，就不能被称为是培训，没有几个似乎触电门状的助教，声嘶力竭般的呐喊，培训师就没有了样子。培训机构近乎“神仙作法”式

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季成老师企业诊室，开通啦！1、为什么说季成老师的企业诊室对企业发展作用巨大呢？人生病了要看医生，企业病了那去找谁？季成老师，企业诊室，直击根源，妙手回春。2、季成老师可以诊断企业什么问题呢？季成老师植根传统文化，受“天人合一”的智慧启发：大智慧诊断企业，大手笔书写传奇。病例一：主要表现为企业在未来发展上战略不会规划；日常表现为员工责任心差，积极性低，稳定性弱，正能量少。诊断：企业文化建设不力，战略规划不足（病在头脑）病例二：主要表现为企业缺人可找不到人，招人又用不好人。执行力差，考核方法不当，责权利不清晰。诊断：团队组织建设不当（病在躯干）病例三：开发市场方法不多，卖不好产品，达不成业绩，方法

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高效时间管理1.时间管理概念2.常见的时间浪费与对策3.时间管理的前提4.高效时间管理的原则与技巧一、什么是时间管理？时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工具实现对时间的灵活以及有效运用，从而实现个人或组织的既定目标科学的选择艺术的平衡四 代 时 间 管 理 理 论第一代时间管理 着重利用便条与备忘录（在忙碌中调配时间与精力）第二代时间管理强调行事历与日程表（反映出时间管理已注意到规划未来的重要）第三代时间管理依据轻重缓急设定短、中、长期目标，再逐日订定实现目标的计划，争取最高的效率。第四代时间管理主张关键不在于时间管理，而在于个人管理。与其着重于时间与事务的安排，不如把重心放在维

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1、没有检查，就没有执行伟大的CEO杰克·韦尔奇先生曾经说过一句话：人们不会做您希望他去做的，他们只会做您要检查、督促的事情。2、信任部属不等于放任部属l1．切忌不管不问:对放任进行预防的最好办法，就是监督。l2．防止疏漏工作环节:l3．力戒死板教条:l4．不要静以待之:3、追踪什么？检查什么？l定期对目标执行人的目标执行情况加以追踪,并检讨其成果,是各部门主管与公司目标管理推动部门的一项重要工作。l对目标执行状况的追踪与检讨,必须拥有“预计目标”与“实际完成”两项数据资料。4、追踪检查中的两个视角：亮点和差距就是要通过检查，通过抓事励人，不断进行员工行为和思想的纠偏5、流程才是真正的老板：建

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每天都有倒闭的企业，但是没有倒闭的行业，所以不管你怎么抱怨，行业当中依然有做得好的同行，不管你怎么抱怨，依然有企业逆势突围。其中最大的关键就是：你在抱怨，而别人在学习——《成创企业扭亏王》。1、《企业“组织体能”综合测试》: 没有测量就没有管理可通过“总结归纳法”、“头脑风暴法”、“问卷调研法”、“情景模拟法”、“技能测试法”、“深度访谈法”等一系列测试，了解企业实际管理水平，掌握企业培训需求，针对性设计课程。2、《企业总裁成长计划》培养总裁思维训练总裁技能促进总裁成长包括：现状分析、资源整合、建立组织、经营策略、人员分工等等方面。3、《企业商战“实战沙盘”演练》战略管理、组织管控、市场营销、

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