一、课程背景随着《劳动合同法》及其实施条例、《劳动争议调解仲裁法》的不断颁布与实施，用人单位的用工风险也正在与日俱增：试用期辞退需要说明理由；不签书面劳动合同得付双倍工资；违法解除需要支付双倍赔偿金；无固定期限劳动合同签订的门槛降低；申请劳动仲裁的时效延长至一年；企业面临的加班成本越来越高；企业对其保管的证据负有举证责任；企业没有规章制度将无法处分乃至辞退员工。如何全面应对上述规定，对用人单位来说无疑是一种严峻的挑战。如何正确理解并熟练运用法律对员工进行入职、在职、离职期间的管理？如何正确制定完善合法的人事管理规章制度并将规章制度这把“尚方宝剑”用到恰到好处？怎样合理将用工成本和风险降至最低，

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一、课程背景HR最头疼的是收到各种理由的病假单、产后抑郁症、腰肌劳损、脑部供血不足、痛风、左手麻痹、腰椎间盘突出……越来越低的出勤率，严重影响公司业务开展。实践中，部分员工和“三期”女职工采取“泡病假”等方式消极怠工的不在少数，企业一旦应对措施不当，要么纵容了此类员工的不良风气，要么造成违法解除，不管哪种结果都会导致企业用工风险和用工成本增加；另一方面，自媒体时代信息传输速度极快，对此类员工处理不当极可能引发网络舆论关注，形成网络舆论热点，将企业推上风口浪尖！而医疗期、病假工资、病假审批标准、旷工事实的认定，往往是HR管理中的难点。如何正确操作，避免劳动纷争？资深劳动法律师将通过真实案例为您深

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一、课程背景21世纪，人才是第一资源，高级管理人员则是人才中的“金字塔尖”，是企业最重要最核心的资源。与普通劳动者相比，高级管理人员具有身份上的双重属性，既具有劳动者的属性，又具有雇主的属性，可以说是“劳动者”中的强势群体。公司一方面赋予高管较高程度的管理权利，授予高管远高于普通劳动者的工资、奖金、分红、股权等奖励；另外一方面却往往对高管疏于管理，过度依赖于高管的自律、自觉，一旦遇到纠纷，企业掌握的证据远远少于高管本人，导致企业往往陷入被动局面。基于上述原因，几年来，涉及高管的劳动争议案件占比持续上升，给企业造成的负面影响和损失不容小觑。由于高管掌握企业核心商业秘密，一旦双方发生争议，HR若应

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一、课程背景年终是企业HR最繁忙的阶段，也是企业劳动争议的高发阶段！2019年上海市劳动人事争议案件仍处于高位运行状态，劳动者维权意识越来越强，HR一刻也不可掉以轻心。劳动争议一旦发生，无论输赢，企业和HR都将付出巨大的人力、财力和精力。为了减少年底的忙、慌、乱，我们精心整理了近两年以来易发、多发、对企业影响较大的劳动争议案件进行归纳整理，既亡羊补牢，又未雨绸缪，为企业来年的HR管理提供借鉴，变事后补救为事前预防与事中控制，将企业的用工风险降到最低。本课程通过劳动法专业律师精心选取的2019年度人力资源管理中常见的十个风险点，并结合实际案例，为您解读法规、剖析风险、透析实务操作技巧。二、课程目

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