卓越团队领导力课程背景 在全球化、信息化快速发展的时代背景下，团队已成为企业和社会组织实现目标、推动发展的重要力量。而领导力，作为引领团队走向卓越的核心要素，更是受到了广泛的关注和重视。当前，无论是企业还是其他社会组织，都面临着日益复杂多变的市场环境和竞争压力。在这样的背景下，一个优秀的领导者不仅要有深厚的专业知识，更要具备卓越的团队领导力，能够带领团队应对挑战、实现目标。然而，现实中许多领导者在团队管理和领导方面存在着诸多不足，如缺乏沟通技巧、无法有效激励团队成员、难以处理团队冲突等。这些问题不仅影响了团队的凝聚力和执行力，也制约了组织的长期发展。课程收益 组织收益：促进团队文化的形成，加强

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复盘与经验萃取课程背景 在整体经济形势不佳的情况下，企业更加需要精细化管理，做到“不犯过去曾犯过的错误”，避免“重复交学费”，同时要能够沉淀经验，提升效率。因此，复盘和经验萃取对一家企业来说，更加的重要。复盘可以帮助企业形成及时总结、反思、沉淀的制度，有效的控制风险同时提升收益。而且还能帮助员工提升素质，增加团队的协同力，是一种更加根本的“降本增效”的方式。课程收益 组织收益：看清问题背后的问题：帮助企业更加深入的了解项目成功和失败的因素总结规律，固化流程：将经验规律化和流程化，更好的指导后续的工作个人收益：发现新知识、新思路：掌握将经验变成知识的能力认清自我，提升品性：通过对过去的审视获得对

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故事——让别人听你的话课程背景 随着互联网时代的深入，各个行业的更新迭代越来越迅速，人与人之间的接触也更加高频。蒙头做事不再是这个时代实现自我职场抱负的不二法门。能表达、擅表达，则可以在这个多变而且接触高频的时代里，更加容易找到自己的立足之地。特别是对于多年来靠专业知识立身的技术人员/财务来说，提升自己的表达能力，可以帮助自己打开晋升之路。课程收益 组织收益：提升团队沟通效率，促进企业文化建设增强品牌传播效果，优化客户关系管理个人收益：提升个人表达能力，增强个人的影响力促进个人职业成长，拓宽职业发展道路课程时长：2天，6小时/天课程对象：企业员工，中层管理者、高层管理者、创业者、企业内训师等教

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结构性思维课程背景 深入思考与高效表达是作为管理者必备的技能，如何思考清晰、透彻，表达精准有力，沟通更高效、顺畅；并且通过演讲设计将语言作为自我影响力塑造的有力工具，成为管理者职业能力塑造的基本要求。本课程在思维工具、模型、方法的基础上，融入大量的实践与模拟演练，将理论、模型、工具可视化、可操作化、简单快速的转化，即学即用促进学员能力快速提升。课程收益 组织收益：提升组织思考能力：使员工会思考、善于思考、享受思考带来的成就感；提高组织沟通速度：使企业具有统一的和共识的思维、语言、交流和行文标准，从而提高企业沟通效率；沉淀企业实践经验：使企业隐性的、零散的经验得到梳理，让企业经验可传承和可复制。

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PPT逻辑设计与完美呈现课程背景 因缺乏有效沟通而导致的执行力低下是困扰绝大多数企业的难题，而缺乏有效沟通的一个明显的现象就是部门之间互相扯皮。在日复一日的日常工作中，无论是管理者还是员工都会逐渐迷失方向，沉浸在各种管理细节中无法自拔。在这种情况下，他们往往会认为自己努力追求的目标完全代表了企业的最大利益，他们对别的部门的工作从不理解慢慢变成失望，甚至演化为敌视。当前，众多企业都趋于扁平化，使得跨部门之间的沟通更加频繁。部门之间地位平等，不存在上下级关系，按说沟通应该比较容易。但现实的情况是，部门之间协调的成本相当高昂，这种沟通成本不仅存在于大规模组织内，同样也困扰着中小型公司。本课程针对以上

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内训师闯关速成课课程背景 企业发展，需要将过去的经验和技术加以传承，也需要各部门的新手新领导尽快进入工作状态，这些都需要培训。而外部培训师无法做到对企业的充分了解，同时成本也偏高。因此，内训师也就成为企业发展的重要组成部分，也是企业降本增效的利器。课程收益 快速掌握内训师必备的TTT技巧打造学员的表达力，提升工作协作能力赋能学员产品力，扩宽职业视野和能力范围课程时长：2天，6小时/天课程对象：企业员工，中层管理者、高层管理者、创业者、企业内训师等教学方法：讲授法、视频教学、角色扮演法、情境模拟、小组演练等课程大纲 导入：WHYHOW1.WHY：我们为什么要成为内训师(1)注意力经济时代：你需要

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