刘靖老师的内训课程
刘靖——如何制订和完成工作计划 （课程大纲） 主讲：刘靖 课程介绍 讲：制订工作计划的意义 1．工作计划的产生; 2．工作计划的意义; 3．工作计划的重要性; 4．工作计划分类. (1)、按时间分类； A.长期工作计划; B.中期工作计划; C.短期工作计划. (2)、按紧急程度分类； A.正常的工作计划； B.紧急的工作计划； C.非常紧急的工作计划。 (3)、按制定计划的主体分类； A.自己制定的工作计划; B.上司下达的工作计划; C.同等职位请求协助完成的工作计划. (4)、按任务的类型分类 A.日常的工作计划; B.临时的工作计划. 第二讲：如何制订工作计划 1.梳理,归纳工作任务
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讲：认知卓越现场：1.如何打造一流的团队、2.如何创建一流的环境、3.一流的业绩、4.卓越现场对管理者的要求、5.案例分享.第二讲：现场管理要则：（一）.人员高效管理:1.80后90后员工管理,2.员工管理的误区,3.员工培训七步法,4.学会用人,5.学会激励;（二）.现场标准化管理:1.车间6S,2.目视管理,3.安全管理,4.品质管理;（三）.物料与设备精细管理：1.设备五大支柱,2.精细管理,3.设备能力损失,4.设备磨损理论,5.故障发生规律,6.自主保养七大步.第三讲：成本控制与现场改善:（一）.10大生产成本控制方法：1.人力成本,2.物料成本,3.时间成本,4.品质成本,5.搬运
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讲：现场人员高效管理1.人员管理密码;A.学会用人；B.学会借力；(1).学会借力;(2).站在部属肩头显示高度.C.如何提升部属士气;D.人员管理的80:20原理; E.人员高效培训;技能培训的七个核心培训员工的注意事项F.学会激励;(1)精神激励是法宝;(2)无成本激励;(3)让激励无处不在.G.学会检查督导,预防惰性;2.如何管理员工团队;A.营造良好的工作环境;B.制定良好的规章制度; C.建立明确共同的目标;D.合理规划团队工作;E.营造积极的工作氛围;F.提高团队的工作士气;G.高效使用团队资源;H.良好的沟通;3.新人如何指导;4.如何管理80、90后员工;80后90后员工喜欢的
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讲：生产成本控制一.人力成本如何降低1．岗位控制（1）如何定岗（2）如何定编（3）如何定额2．灵活、合理调配人力（1）培养一专多能的员工（2）及时、合理调配（3）保证发挥作用3．加班控制（1）严禁无所谓的加班（2）严格加班审批程序（3）确保加班能产生价值二.物料浪费如何降低1．物料浪费成本控制（1）控制来料不良（2）预防积压与呆料发生（3）配料异常时的变更利用（4）科学保存物料减少浪费（5）掌握安全库存降成本（6）科学使用物料减浪费（7）检查操作人员浪费物料现象（8）废料再利用降成本2．物料积压成本三.时间成本如何降低1.生产安排的及时性（1）根据交货期合理安排时间（2）根据生产状况安排时间2
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讲．了解卓越现场管理：1. 现场管理15大关键点:(1). 如何定编定岗；(2). 照片张贴的好处；(3). 客户名称公示的重要性；(4). 为什么进行OJT；(5). 导入标准作业指导书的误区；(6). 首件检查的重要性；(7). 时间段控制；(8). 中间检查要点；(9).制程如何控制；(10). 不良品管理；(11). 分类包装的重要性；(12). 标示明确；(13). 为什么要分开摆放；(14). 末物管理；(15). 数据管控.2. 什么是卓越现场：(1)如何打造一流的团队；(2)如何创建一流的环境；(3)一流的业绩.第二讲．生产现场管理实务：一.人员高效管理；1. 8、9后员工的特
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讲：班组长的角色认知 1.班组长的5大使命; 2.班组长的重要作用; (1)“桥梁”作用;(2)“夹心饼”作用。3.班组长的10项基本素养: (1)班组长应有的理论素养； (2)班组长应掌握的专业技能； (3)工作的主动性和责任感； (4)计划和管控能力的重要性； (5)班组长的时间观念； (6)学会倾听； (7)如何超越部属； (8)班组长如何激励员工？ (9)班组长应有的大局观念； (10)如何树立自身形象？ 第二讲：班组长应有的10项职能: 1. 如何合理管控与有效利用生产人员？ (1).合理安排、灵活调配人力；(2).加强沟通,减少人力调配中经常出现的意见分歧和抵触情绪。2. 如何协调