《企业人力资源三支柱建设》课程大纲课程收益了解大企业如何通过打造人力资源三支柱体系提升人力资源的专业性、提升HR人均效益，降低企业成本。学习方式：采用讲师讲授、现场亲身经历分享、讨论等互动式教学学习对象：企业HR；学习时长：0.5天参加人数：2050人课程大纲一、人力资源转型的价值与趋势二、三支柱模型介绍DaveUIrich的三支柱模型介绍HR交付服务模型COE、BP、SSC的职责及能力要求公司、事业部、地区部、部门HR COE、BP的分工界面COE 岗位角色认知HRBP岗位角色认知SSC岗位角色认知三、名企实践阿里巴巴HR三支柱案例腾讯HR三支柱案例华为HR三支柱案例四、HR共享服务平台能力

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《如何高质量地开好经营分析会》课程大纲课程背景经营分析会的定位是作战会议、作战指挥系统，必须聚焦于集中力量打胜仗，目标是准确预测并达成年度经营目标。经营分析会最重要、最核心是谈机会。经营分析会是一把手的会，不能够被授权。一分战略、九分执行，企业的中长期战略规划解码到年度经营计划后，如何保障年度经营目标落地成实际结果，最重要的抓手就是经营分析会。标杆公司将经营分析会称作一报一会：一报就是经营分析报告，一会就是经营分析会，一句话概括标杆公司的经营分析会：CFO搭台、市场唱戏、一把手全程参加、核心是谈机会。要想开出高质量的经营分析会，必须写出高质量的经营分析报告。反之，如经营分析报质量不高，不能将问

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《新上岗干部90天转身实战》课程大纲课程收益空降兵如何快速融入实现转身通过课程学习了解干部管理的框架；学习干部如何选拔、如何制定标准、识别储备干部；学习如何看清楚市场、制定有效竞争策略学习如何面试候选人；学习如何建设、考核、激励团队；学习方式：采用讲师讲授、现场亲身经历分享、讨论等互动式教学学习对象：企业现岗和储备干部；学习时长：1天参加人数：2050人课程大纲一、 管理者上岗过渡期常见风险及转身华为干部管理全景图新上岗干部的常见问题及原因分析研讨：你在上岗时遇到的困难及解决思路是什么二、华为管理者90天转身实践华为管理者90天转身的三个关键角色是否成功转型的评价标准华为管理者成功转身四步法我

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《以客户为中心的组织体系建设》课程大纲课程目标学习华为如何构建以客户为中心的文化了解华为端到端的流程运作实践了解华为项目从线索到回款的运作学习华为铁三角运作学习华为利出一孔的绩效和激励管理学会开高效的经营分析会课程对象：公司中高层管理人员、HR部门人员、流程部门人员课程时间：1天课程大纲一、以客户为中心的文化构建1. 文化价值观是组织建设的基石2. 什么是以客户为中心？3. 解读以客户为中心V1.04. 解读以客户为中心V2.05. 以客户为中心落地的步骤6. 研讨：组织如何构建以客户为中心的文化二、以客户为中心的流程体系建设1. 什么是流程2. 华为流程体系架构 3. 跨领域流程的拉通4.

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《战略规划到解码实战技巧》课程大纲课程背景绝大多数企业认为自己有清晰的战略，在实际的业务场景中，共识难、协同难、执行难，是战略管理的关键问题，这是因为—— 战略共识难对战略管理的认识不够或者存在很多误区； 就未来战略方向，高管层未达成战略共识。 战略执行难市场洞察不清晰，未对市场空间进行准确判断； 中长期战略目标和关键举措不清晰。 战略协同难 各部门各自为政，未有效 进行战略解码，未形成组织合力；缺少战略相关会议的管理机制，不能对战略执行过程形成长期保障及监督。华为没有战略，如果有的话也就是“活下去，有质量的活下去”， 这是企业最低底线，也是最高纲领。课程收益1、基于市场分析，明确战略意图 2

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《干部管理实战技巧》课程大纲课程背景常见的企业干部管理问题：缺乏创新、安于现状居功自傲，放纵不自律没有自我批判精神拉帮结派，个人利益大于集体利益漠视外部环境变化，不愿意变革不拍板、不决策、怕出事、缺担当不敢开拓创新、不懂培养团队不能直面问题和矛盾总是从别人身上找问题官僚主义、形式主义克劳塞维茨《战争论》说：战争打到一塌糊涂的时候，将领发挥的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己发出的微光，带领队伍前进，谁挺过了最后一口气，胜利就属于谁。华为公司19.4万人分布在全球178个国家15个大区，体制化、整齐划一的有效运作都是学来的，西点军校、谷歌、微软、IBM。现在的华为就是干部生产的工厂，

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