《华为荣誉体系建设》课程大纲课程背景学习华为的荣誉体系建设激活组织活力；探讨如何在企业文化落地中借鉴华为的管理理念。学习方式：采用讲师讲授、现场亲身经历分享、讨论等互动式教学学习对象：企业现岗和储备干部；学习时长：2小时参加人数：2050人课程大纲哪个组织来承接荣誉机制设计？华为荣誉机制的设计荣誉奖章的形式荣誉的覆盖范围荣誉的层次荣誉的维度负向激励三、华为宣传体系的运作W3发文心声社区宣传华为人故事系列《华为人报》《华为技术报》《管理优化报》华为人电源节假日福利...

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《华为招聘调配实践分享》课程大纲课程收益了解华为如何构建招聘调配能力，提升招聘投资回报率，提升HR人均效益，降低企业成本。学习方式：采用讲师讲授、现场亲身经历分享、讨论等互动式教学学习对象：企业HR；学习时长：0.5天参加人数：2050人课程大纲一、找差距基于战略规划和商业计划明确人才数量和质量差距二、人才画像人才画像的框架人才画像与岗位说明书的关系人才画像的应用场景和适用岗位哪些岗位需要做人才画像如何做人才画像人才画像BAQ模型三、人才规划1、人才数量规划竞争对手人才情况摸底人才数量规划的信息准备常用人才数量规划的方法与对比人才数量规划方法在不同部门的应用人才数量规划需要结合人才流动进行分析

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