黄志伟老师的内训课程
节管理的职能与原则1、管理者的困惑2、管理的四大职能：计划、组织、领导、控制3、管理的基本原则：效率与效果、简单化、流程化、数量化、情境化4、人性假设：经济人、社会人、复杂人、自我实现人第二节管理者的角色认知与定位1、管理者的三种角色：信息沟通角色、人际关系角色、决策者角色2、管理者的五项思维：成果导向、聚焦重点、集思广益、发挥优势、综观全局3、管理者的知识结构、能力与职业素质：T型知识结构，三项能力（战略能力、专业能力、人际能力），职业素质（自信、正直、诚信、进取、务实、敬业、果断、担当。。。。。。）4、管理者的自我认知：SWOT分析，优势、劣势、机会、威胁（不利因素）5、管理者的角色转变及
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我们为何要养成好习惯·好习惯好人生·建立情感账户·持续成熟模式·个人与团队的成功习惯一：积极主动-个人愿景的原则·积极主动的态度·如何树立阳光心态·扩大个人的影响范围·使自己成为正能量的人习惯二：以终为始-自我领导的原则·先思考再行动·建立个人和组织的使命宣言·用目标指导行为·目标制定的原则方法习惯三：要事-自我管理的原则·集中精力于有利于使命、愿景、价值观和目标的活动·学习区分和平衡重要性和紧急性·根据个人的角色和目标制定计划并付之于行动·学会说“不”·8020法则习惯四：双赢思维-人际关系的原则·囚徒困境·人际交往的六种模式：利人利己、损人利己、损己利人。。。。。。·双赢：为己为人、寻求共
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节团队是如何构成的？1、团队的含义2、团队的特征：共同的目标、共同的规范、分担责任和义务、心理上有一定联系3、团队与群体的区别：协同配合情况、工作责任、成员的技能状况、完成目标的方式、总体绩效4、团队构成的要素：目标、定位、职权、计划、人员5、团队形成的阶段：开始阶段、困惑阶段、成型阶段、行动阶段、团队阶段第二节我们需要什么样的团队成员？1、团队成员的角色分工：资源调查员、实干家、协调人、智多星、鞭策者、监督评论员、凝聚者、善始善终者、讲师2、团队成员的性格：九型人格基础、九柱图3、九型人格：完美型、助人型、成就型、艺术型、理智型、忠诚型、快乐型、领袖型、和平型4、九型人格与团队角色分工：1号
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节人力资源管理的目标及角色分工1、人力资源管理的含义2、人力资源管理来获得竞争优势：人力资源战略帮助实现企业战略，进而形成企业竞争优势；战略地图3、人力资源管理的目标：对人的正确评价、合理使用、持续开发、有效激励大限度发挥人的潜能，从而实现企业战略目标4、人力资源管理的阶段：人事管理、人力资源管理、战略性人力资源管理5、人力资源管理的角色分工：高层管理人员、直线管理人员、人力资源部门、员工各自的角色分工及责任第二节人力资源管理技能：人员的选、育、用、留1、确定人力资源战略：吸引战略、投资战略、参与战略2、选人用人策略技巧①选人用人六大策略：人才的5B解决方案、选人标准、需求层次、选人用人六大策
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视频导入：习惯基本原则Oslash;品格与做人技巧Oslash;持续成熟模式图Oslash;原则、思维与流程习惯一：主动积极---个人愿景的原则Oslash;认知被动反应，培养主动积极的反应Oslash;扩大你的影响圈Oslash;成为有利于他人和自己的中间环节Oslash;做出有意识的选择习惯二：以终为始---自我领导的原则Oslash;建立个人和组织的使命宣言Oslash;用目标指导行为Oslash;学习成功的“拥有、行动和成为”步骤习惯三：要事---自我管理的原则Oslash;集中精力于有利于使命、愿景、价值观和目标的活动Oslash;学习区分和平衡重要性和紧急性Oslash;根据个人的
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部分为什么需要影响力·案例：买衣服。如何让顾客除了买衣服之外，再买更多的商品。·影响力是一个人在与他人的交往中，影响和改变他人心理与行为的能力。·柴静拍摄《穹顶之下》是为了影响公众、影响政府对雾霾的重视，进而加大治理雾霾的力度；崔永元拍摄转基因的纪录片也是为了影响公众、影响政府对转基因食品的重视，从而加强对转基因食品的管理。·影响力是为了达成我们的目标。·影响力包括了职权影响力和非职权影响力。第二部分超级影响力八大策略超级影响力八大策略：知名、互惠、承诺和一致、社会认同、喜好、稀缺、对比、聚焦1、策略一：知名·专业知识、技能：成为“讲师”而不是“砖家”·品德：人品赢得尊重·学历、背景：出身也很