黄喜仙老师的内训课程
《如何构建打通目标与执行的业财融合指标体系》 讲师：黄老师课程背景如何将企业财务目标转化为可执行的财务指标和经营指标？财务指标应当为谁服务？应当反映哪些股东、债权人、管理者关注的哪些问题？经营指标应当如何设计起到及时指导、反馈、纠偏经营活动？绩效考核指标如何与财务指标、经营指标协同、联动？。。。。。。要回答上述问题并避免繁琐、重复、高昂的管理成本，企业需要构建一套将企业目标和执行打通的业财融合指标体系，为企业建立经营管理“仪表盘”和人才评价“积分卡”，量化目标、量化风险、量化贡献、，助力企业走上数字化转型之路。课程收益：实现从
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《银行信贷视角下的企业财务报表分析与风险识别》 讲师：黄老师 一、课程背景：通过对企业财务报表的解读分析，我们既可以发财务报表的“含金量”，又要提防财务报表的“含水量”。由于财务报表的游戏规则中存在漏洞，财报上更多显示的是趋利避害的人性，这对银行信贷风险管理提出了很大的挑战。因此，培养和提升阅读分析财务报表分析能力并能从中识别风险、寻找业务机会，已经成为银行客户经理的基本技能。本课程旨在帮助银行客户经理掌握财务分析工具，拨开迷雾、穿透报表、看清企业风险所在，做到“贷前识别和评估风险”、“贷后管控和应对风险”，增强银行客户经理对信贷风
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《预算管理难点与瓶颈突破》 一、课程背景：著名管理学家戴维·奥利说过：“全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。“但是很多企业预算管理做的效果却差强人意。在这个过程中，总会有各种意想不到的难题和瓶颈，往往导致预算工作虎头蛇尾、不了了之，最终难免落到一个失败的结局。◆预算目标分解难，如何与业务斗智斗勇？◆市场变化快，收入预测难，连锁反映大，预算如何才能做准？ ◆预算工作忙，怎么抓到预算管理的核心？ ◆预算重形式、轻控制，如何基于业务把钱花在刀刃上？ ◆收入没有完成，预算费用照样花，怎么办？ ◆下面天天打报告，上
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《阿米巴经营提升企业利润的策略与方法》 讲师：黄老师一、课程背景：企业利润可持续提升靠什么？靠激活组织活力！靠激发员工经营意识！如何构建阿米巴经营模式让企业人人成为经营者、让各部门协同作战、聚焦客户、聚焦利润呢？本课程将为参训学员系统讲解阿米巴经营经营模式的搭建与落地方法，帮助企业用好阿米巴经营模式、提升企业经营效益、培养精英经营人才。二、课程收益：了解阿米巴经营哲学和阿米巴模式原理；掌握阿米巴组织划分与设计、阿米巴经营会计核算规则建立方法；学会用阿米巴会计业绩分析改善企业日常经营并激活员工创造力；掌握阿米巴在企业推行落地的系统工具和方法。课程时间： 2天课程对象：
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《动态股权设计与利润分享实战》 一、【课程背景】华为创始人任正非说，华为能够走到今天，主要得益于“分钱分得好“。传统的静态股权分配最大的弊端是利益分配格局一成不变。企业在变，人在变，贡献在变，各方面价值都在变，如果利益分配格局不变，只会挫伤贡献者的积极性。引入动态股权可以有效解决这一难题。动态股权分配机制是一个强有力的纽带，把公司利益与个人利益紧密结合起来，让激励与贡献对等，将看得见的利益回馈给真正有能力、有贡献的创业伙伴，打造一个上下同欲的高效组织。二、【课程收益/目标】1、了解动态股权分配的意义与价值；2、掌握动态股权设计的方法与步骤；3、