黄喜仙老师的内训课程
《构建精细化财务核算体系为企业提质增效》一、课程背景：疫情冲击之下，企业的外部风险增大、外部竞争更加激烈，接下来企业提质增效、提升利润靠什么？靠战略！靠组织！更要靠员工！--人是企业最重要的资产、最有创造力的资源！如何激活员工的创业精神，如何让员工“人人操心企业成长”、让员工“人人成为经营者”，才是企业提质增效的根本方法所在！本课程将旨在系统讲解精细化财务核算模式构建的与方法，帮助企业解决发展中面临的三大问题：方向、机制和人才；为企业导入一套提质增效系统工具和一套持续成功的底层逻辑。课程收益：导入一套精细化财务核算模式的经营理念：理念明确，目标清晰；设计一套精细化财务核算的组织体系：激活组织，
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《股权激励方案设计与落地实操》一、【课程背景】随着VUCA时代的来临，市场变化和科技革命的速度异常迅猛，人的价值越发突显，因此得人者得市场，赢得人心就是赢得未来。激励的有效性被越发重视，从雇佣关系到合伙人关系会成为的企业激励的重要方式。股权激励将是重要的承载方式，本课程兼顾高度与实操，让学员们清晰的理解股权激励方式的必要性与意义，并具体讲授股权激励方案制定的方法和原则，以及后续落地中的流程与推进的关键点，指导自己企业中的股权激励实践，凝聚人心，聚焦发展。二、【课程收益】1、了解股权激励的时代背景，更好理解该工具的操作意义与价值；2、了解股权激励方案的涵盖的要素及制定方法；3、了解股权激励方案落
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《企业经营分析问题迷局与改善》 讲师：黄老师课程背景：大家都知道经营分析对经营改善很重要，然而传统财务分析与经营改善却总是“各做各、两张皮”！到底经营分析要怎样做才有效支持经营问题改善呢？？但在实践中，企业的经营分析现状却是：--要分析缺数据：抱着三张财务报表做出来的财务分析能解决企业的经营问题吗？--有数据没结论：分析报表满天飞，却深入不到经营的核心问题？--有结论没方法：问题分析出来了，哪个解决方案可行，不深入进行分析评估能达到改善目标吗？。。。。。。由此看出，经营分析不仅有助于及时分析和研究企业经营战略、措施和制度是
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《企业经营决策分析与风险管理》 主讲老师：黄老师课程背景：企业经营中来自自身最大的风险是什么？决策风险！决策风险如何管控？企业需要财务的经营决策分析作为决策风险管理的支撑和依据。企业的决策如果没有财务参与和财务评估数据支撑，那么就好比是“盲人骑瞎马，夜半临深池”，根本不知道风险的边界在哪里。但是，现实中，很多企业决策风险管理的现状如何呢？--企业决策制定依靠的都是资深管理者的经验，并没有系统的方法和数据支持； --企业规模越来越大，产品线越来越多，如何规划组织生产？主推哪种产品划算？ --购置新设备、筹建新厂房，这些扩大产能的措施是否真能为企业带来
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《企业现金流管理与财务风险管控》 一、课程背景：经营成功的企业，各有不同的战略和秘诀，但经营失败的企业，都有共通的问题和征兆，那就是现金链条断裂。大部分发达国家的统计数据显示，每五家破产倒闭的企业，有四家是盈利的，只有一家是亏损的。可见企业倒闭的最直接原因是现金缺乏。因此，现金流管理与财务风险防范是事关企业存亡的课题。 “现金为王”是企业财务管理的硬道理。企业只有打好现金流保卫战，管理好三大经营活动现金流，才能做到“留得青山，赢得未来”。本课程将为您提供当下盘活企业现金流的方法以及未来如何管控好三大经营活动的现金流的基本方法和策