房老师老师的内训课程
房老师老师的内训课程暂时没有收录！我们为您推荐了其他老师内训课程。
推荐内训课程
卓越领导力一、课程前言 为什么IQ高的人并不都是成功者？ 为什么智力平庸的人反而取得成功？ 20的IQ（智商）+80的EQ（情商）=100的成功 揭示：从分析国人的种种EQ问题入手，揭示出：EQ真正决定管理的成功！ 案例鲜活生动、分析鞭辟入里，使所有学中员在尽享赵晋老师幽默风趣的培训风格之余 ，更有醍醐灌顶、如饮甘露之感。 二、课程收益 加深对自己的情商的清晰认知，认识到自己的长处和短板 能说出为什么情商在提升自己领导效果上可能比智商、专业能力更重要 学习运用具体的方法、技巧来提高自己的情商能力 学习运用情
讲师：韩谦峰查看详情
战略绩效管理体系与平衡计分卡一、课程前言 绩效管理实施为何众人口头支持，操作上不重视； 绩效管理为何半途而废，沦落为形式； 绩效管理成了众多企业的“死穴”“雷区”。 企业的持续发展需要绩效管理，企业的规范化管理需要绩效管理，企业的执行力提 升需要绩效管理，员工的积极性提升需要绩效管理。学会该套系统工具的应用。即可直 接在企业内实施。这是一门实实在在的“工具+应用”的不喊口号的管理工具实用课程。 二、课程收益 掌握战略绩效管理及BSC的系统理念； 掌握BSC+KPI设置的思想，方法和技巧； 掌握BSC操作的程序、方法和技巧； 掌握BSC变革成功的关键要点，确保变革成
讲师：韩谦峰查看详情
胜任力模型搭建及应用一、课程前言 众所周知，优秀员工比普通员工高40～120的工作产出，由此可见企业里最大的 成本浪费，不是拿着高于市场水平薪水的杰出员工，而是低于市场水平的平庸员工。对 企业来说：要在激烈的市场竞争中获得持续的发展，取决于组织的核心竞争力，胜任力 模型已经成为组织赢得核心竞争力、保持竞争优势的需要。对管理者来说：要持续提升 组织与团队绩效，不仅应重视员工现有工作目标的达成和绩效的提高，更应重视员工的 工作行为和胜任力水平，培养和发展团队，指引员工与企业共同成长。对员工来说：可 以通过岗位胜任力系统地识别个人训练和发展的需求，找出自身成长的局限和不足，主
讲师：韩谦峰查看详情
高效招聘模块精英进阶策略一、课程前言 本课程结构参照华为招聘体系搭建，结合人力资源学《HR六大模块》和心理学的《社 会心理学》和生理学《人体解剖学》书中阐述的知识，依据企业仿生学实践框架而定，同 时采用中国本土人才性格趋势对应说明，力求符合中国企业HR及非HR的人力资源管理经 理人需要，助力完成从工具的使用到人性规律的探知、从职业人士到职业经理人的角色 转换。二、课程目标 ☆ 本课程精心设计，针对性强，力求符合于人的属性的共同规律，对于企业人才生态体系 建设的共通问题，如人才地图、人才追踪、关系营建、面试技巧、关键对话、HRBP角色 、测谎术、读心术、批判思维、逻辑谬
讲师：韩谦峰查看详情
搭建高效的企业培训体系一、课程前言 每一个企业都有其不同的特点以及所处的不同的阶段，培训体系的搭建并不是都一 样的，对于一个处于求生存的公司和一个业务在快速发展、一个业务很完善的公司搭建 培训体系是完全不一样的。但是核心一定是不会变得，往大里说就是支撑公司战略发展 ，实际点说就是业务部门存在什么问题，作为HR或者培训管理者要从自己的专业角度出 发如何才能解决他们的问题。和他们充分沟通并提出解决办法与思路才能得到业务部门 的认可这样培训工作才能够开展下去。如果只是为建立培训体系而建立，那么业务部门 是不会买账的。他们反对你的工作就是徒劳。 二、课程收益 掌握确定培训需求
讲师：韩谦峰查看详情
最佳教练——行动教练技术一、课程前言 在传统的企业管理中，管理人员常常会认为自己是无所不能的、无所不晓的，应该有能 力和有义务解决员工遇到的一切困难，最后往往造成上司忙而无功，下属没有成长。上 司认为下属没意愿，无能力。下属则认为没机会，无发展，没参与感，无成就感。最后 导致个人目标与团队绩效目标都没有达到预期的结果。为解决这一问题，开发本课程。 行动教练的思想是简单而有效的管理技术，它不是告诉你如何完成工作，而是让你学会 如何教练下属达成目标，以及如何提升自己。二、课程目标
讲师：赵启程查看详情
员工辅导与团队绩效提升一、课程前言 团队的绩效提升离不开员工的个人绩效提升，想要提升员工的绩效就需要做员工辅导。 提到员工的辅导做为管理者会想到哪些方法呢？很多人第一反应就是培训， 但是往往培训结束后员工的绩效并没有太大改观，因为有效的员工辅导要满足7:2:1法 则，20是在课堂上，10是向标杆学习，70是在工作中学，在工作中怎么学呢，这个 时候就需要一个教练，所以我们做为管理者不单是一个指挥官，一个监督者，一个考核 者，还需要成为一名好教练，让管理者学会教练思维和教练技能，成为一名教练，帮助 下属发掘潜能，提高积极性，能够有
讲师：赵启程查看详情
行动教练之教练型领导力一、课程前言 在传统的企业管理中，管理人员常常会认为自己是无所不能的、无所不晓的，应该有能 力和有义务解决员工遇到的一切困难，最后往往造成上司忙而无功，下属没有成长。上 司认为下属没意愿，无能力。下属则认为没机会，无发展，没参与感，无成就感。最后 导致个人目标与团队绩效目标都没有达到预期的结果，企业认为做为一个管理者没有领 导与管理能力的现象。为解决这一问题，开发本课程。行动教练的思想是简单而有效的 管理技术，它不是告诉你如何完成工作，而是让你学会如何开发下属的潜能，激发他的 工作积极性，如何教练下属达成
讲师：赵启程查看详情
如何让员工自带动力一、课程前言 在传统的企业管理中，管理人员常常会认为自己的下属没意愿，无能力，工作不积极， 缺乏主观能动性，缺乏创造性思维，下属则认为领导没有给出明确的工作目标，领导往 往采用家长式管理作风，采用指令式的领导方式，所以下属感觉没机会，无发展，没参 与感，无成就感。最后导致个人目标与团队绩效目标都没有达到预期的结果，最后导致 领导与下属之间矛盾越来越深，越来越无法调和。为解决这一问题，开发本课程。本课 程的核心思想是培养管理者的教练型思维，是简单而有效的管理技术，它不是告诉你如 何完成工作，而是让你学会如何
讲师：赵启程查看详情
如何成为卓有成效的领导者一、课程前言 卓有成效的管理者要有高的绩效，同时还要有可支配的时间，但是在传统的企业管理中 能够将这两点都做到还真有些困难。“忙”似乎成了管理者的带名词，但是最后往往造成 上司忙而无功，下属没有成长，绩效也没有提升。上司认为下属没意愿，无能力，不能 更好的帮自己分担，好多事情都需要自己亲自处理与监督，下属则认为没机会，无发展 ，没参与感，无成就感，最后导致上忙下闲的现象。最后个人目标与团队绩效目标都没 有达到预期的结果。为解决这一问题开发本课程。本课程的核心思想是教练思想，教练 的思想是简单而有效的管理技
讲师：赵启程查看详情
教练式沟通一、课程前言 沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈过程，以求思想达成一致和 感情的通常。但在实际的沟通过程中往往会出现沟而不通，沟通不畅，沟通后无效果等 情况， 包括在传统的企业管理中因为沟通方法不当，导致管理人员常常会认为下属没意愿，无 能力。下属则认为没机会，无发展，没参与感，无成就感，双方出现隔阂，最后导致个 人目标与团队绩效目标都没有达到预期的结果。为解决这一问题，开发本课程。二、课程目标
讲师：赵启程查看详情
90后员工的有效管理一、课程前言 如今企业新进的员工大部分都是90后的新生代，做为企业管理者都感叹90后不好管理， 并且认为90后普遍存在以下问题：责任意识差、规划意识弱、严谨不足、容易放弃、不 能吃苦、怕麻烦、承受压力弱等特点。同时他们对工作的选择也不再是：高工资、工作 稳定、得到晋升和发展、良好的工作条件等。通过权威调查发现90后群体更关注的是： 被人欣赏、有参与感、理解员工、工作稳定，为解决这一问题，开发本课程。本课程运 用的是行动教练的思想，是简单而有效的管理技术，它不是告诉你如何完成工作，而是 让你学会如何教练下
讲师：赵启程查看详情
有效激发员工一、课程前言经济全球化和一体化正迅猛的改变着世界经济的既有规则。世界范围内的经济结构调整,既对传统的经济模式和经营理念提出了挑战,也对管理人员的领导力、综合素质以及员工的能力与成长提出了新的要求。传统的雇员社会正在消失，个体价值迅速崛起，组织呈现出更高的平台性和开放性。企业的管理者正面临着前所未有的挑战...... ← 员工的工作积极性不足，主管会花费很多精力去监督工作进度，而结果并不让双方满 意，主管感觉累，员工绩效差； ← 老员工出现职业倦怠时和新员工加入团队时，主管使用惯常的激励方式收效甚微，有
讲师：赵楚元查看详情
有效传达——管理中的沟通技巧一、课程前言 随着当前经济大环境的变化和市场竞争的加剧，组织在完成既定业绩目标仍感吃力的同时，还要面对新出现的挑战和问题，在这样的情况下，组织内部的沟通显得尤为重要，但是： • 骨干员工和新提拔的管理干部缺乏有效地上下级沟通能力，导致工作的上情下达不畅 ，影响工作绩效； • 在与其他部门合作完成工作时，由于缺乏有效传达，未能完成工作目标，导致本部门 绩效考评结果不理想； • 管理干部遇到下属求助及绩效面谈时，不知如何辅导、帮助他们完成工作及改善绩效 ，
讲师：赵楚元查看详情
识对人用对人——让你慧眼识人的幸福领导力一、课程前言随着新生代员工开始步入社会，逐渐成为职场中的新力量，传统管理思路和做法面临价值多元、自我意识强、充满创意和创新想法的年轻员工时，企业的管理者正面临着前所未有的挑战： • 员工想法多，如何读懂员工心理需求？ • 工作压力重，如何激发员工内心认同？ • 业绩要提升，如何能够有效激励员工？ • 员工差异大，如何才能做到知人善任？？ 如何对他们进行更好的管理和激发，需要管理者能够识对人用对人。二、课程目标 ← 了解不同性格特性的员工的性格特点和表现形式以及内在心理需求
讲师：赵楚元查看详情
积极应对——情绪压力管理与心理保健一、课程前言随着最近几年企业的业绩压力逐渐增大，员工常常表现为： ← 工作没有积极性，团队充满负面情绪 ← 总是抱怨，没有主动去想办法解决问题 ← 情绪失控时有发生，员工关系和客户关系都受到影响 这样不仅在企业内部会造成人际关系的不良影响，对于客户关系和业绩达成也会有不可预估的损失。究其原因，主要是员工在压力管理上缺乏辅导，没有能够正确的进行压力认知和自我心理保健。 为了提升员工自身压力管理能力，增强团队战斗力，他们应当做好情绪压力管理和心理保健。二、课程目标 ← 能够清晰地理解认
讲师：赵楚元查看详情
管理角色认知与转变一、课程前言 随着当前经济大环境的变化和市场竞争的加剧，组织在完成既定业绩目标仍感吃力的同时，还要面对新出现的挑战和问题，在这样的情况下： • 骨干员工和新提拔的管理干部缺乏有效地上下级沟通能力，导致工作的上情下达不畅 ，影响工作绩效； • 部分管理干部没有完成从业务能手向管理者的角色转变，引领团队工作的能力欠缺， 团队绩效不佳； • 部分管理干部遇到下属求助时，不知如何辅导、帮助他们完成工作，既抱怨员工不得 力，自己工作还很累,工作绩效不佳； 在这个
讲师：赵楚元查看详情
高效中层：医院卓越中层七项修炼一、课程前言 多年研究发现：没有经过系统培养，医院领导人的理念和愿景很难被中层管理者理解和领悟，90以上的高层管理者及科室主任、护士长都是在凭感觉、凭经验、凭惯性、凭模仿来进行管理工作！没有系统的训练就很难获得系统、全面的管理思维！很难形成必备的管理技能！很难保持职业的管理心态！最终很难获得良好的管理成效！ 因此，打造与医院领导人思行合一的实战型管理团队迫在眉捷。老师正是以“打通医院领袖与中高层管理者思想通道”为原点，深入开发中层管理干部七力模型，通过系统化培训，打造与医院领袖思行合一的实战型管理团队，提高医院中层管理干部的管理能力和工作积极性。二、课
讲师：于鸿淼查看详情
特色经营：创新经营与团队管控一、课程前言 科室是医院经营管理的基础业务单元，更是医院经营发展的核心。医院的医疗质量、优质服务、患者安全、社会效益和经济效益等都将在科室的层面实现。管理好了科室，就管理好了医院。而只有科室有特色，才能真正吸引患者，才具备管理的基础。二、课程目标 ☆本课程以如何塑造科室特色和如何推广特色科室为中心，从科室经营的现状出发，以挑战、定位、管控、持续成长和追求卓越为脉络，通过系统讲授和管理案例研讨、互动交流、现场答疑等方式，让学员和医院不仅能够获得经营管理理念上的理解与升华，同时掌握相应的管理工具和实施方法，更能够即时分享突破科室经营管理困境的喜悦。三、课程收益
讲师：于鸿淼查看详情
全员营销：提高患者满意度，促进患者转介绍课程前言医院不能没有患者，这是医院经营的铁律。医疗行业在当前激烈的竞争中，营销越来越重要。很多医院在营销方面花费了巨额成本，但效果总是差强人意：要么是患者不愿来，要么是来了留不住，要么下次不再来。怎么通过一次营销而持续重获患者呢？我们知道，患者的满意度决定了患者的忠诚度，只有持续提高患者就医的满意度，才有可能持续重获患者。如何提高患者满意度，从而塑造患者的忠诚度，甚至促进患者间的转介绍呢？我们经过研究发现，患者的满意度主要来自于就医过程的体验。患者在感觉上获得的价值越高，其满意度就越高。所以，我们在重视外部营销的同时，更要加强内部服务和外部营销的联动，使
讲师：于鸿淼查看详情
三项管理：科主任护士长卓越化之路一、课程前言 科室是医院经营管理的基础业务单元，更是医院经营发展的核心。科室主任、护士长的职业化管理水平直接影响到医院的医疗质量、优质服务、患者安全、社会效益和经济效益等各个方面。如果每一个临床科室的科主任和护士长能够具备现代化医院的经营理念和职业化管理技能，把每一个科室当成一家专科医院来经营管理，那么，医院必将驶入持续化、高效发展的快车道。二、课程目标 ☆本课程从新医改形势下科室经营的现状出发，把科主任、护士长的日常管理工作细分 为自我管理、团队管理和病人管理三个关键模块，通过系统讲授和管理案例研讨、互动 交流、现场答疑等方式，让学员和医院不仅能够获
讲师：于鸿淼查看详情
高效执行：打造医院中层管理高效执行力一、课程前言 没有执行，就没有结果！执行，是实现战略目标的唯一路径！ 医院成功=5的战略+95的执行。没有执行力，一切等于空谈。若不解决医院执行问题，就无医院核心竞争力可言---打造团队执行力是当前医院发展必修课程。执行从真正的理解开始。知易行难是说“说起来容易做起来难”，也就是执行力问题。我们的经验却告诉我们，执行力低下的根本原因其实是知难行易----只有知道了才有可以做得到。因此，了解执行力的本质和内涵是提高执行力的关键。二、课程目标 ☆本课程从大家熟知的基本概念出发，厘清本源，使中层管理干部真正理解和认同执行力，为提高自身的执行力打下坚实
讲师：于鸿淼查看详情
高效沟通：塑造和谐医患关系课程前言多年来，医疗卫生管理部门和医疗机构为构建和谐的医患关系进行了积极的探索。许多医院实行开放式管理，建立医患沟通监督机制，保证医疗信息畅通，在这方面取得一定成效。但是，医患关系紧张，彼此缺乏信任，医疗纠纷增加，依然是当前一个十分突出的问题。我们必须充分认识构建和谐医患关系的重要性和紧迫性。构建和谐医患关系，医疗机构和医务人员是主导。我们要持续加强医患沟通,努力提高医疗服务质量，通过为患者提供温馨、细心、爱心、耐心的服务，赢得患者对我们的尊重和认同，为构建和谐的医患关系做出我们的贡献。二、课程目标 ☆ 了解和掌握医患心理学、医患关系与角色定位 ☆ 医患交往与沟通
讲师：于鸿淼查看详情
总经理的财务课课程背景：作为企业航行的舵手,要想带领企业在日益复杂的市场竞争中破浪前行,需要更加开阔的视野和更全面的管理技能。而财务管理的思维与方法在当今精益化管理中如鱼得水，其价值日益彰显，并为众多成功企业所证实。如果说过去不懂财务仍然可以发展得很好的话，现在则可能成为一个硬伤。掌握财务核心理念与方法，不仅仅是为了做好财务管理，更重要的是能够让总经理从科学的角度，更好的审视企业的在各个环节的管理工作，发现企业在运营中的优势和问题，从而有效地提升企业的业绩，促进股东价值的增长。课程目标：■建立财务思维，把握财务精髓，开阔财务管理思路，优化企业管理机制 实战性强，从总经理的全局视角出发，紧扣企业
讲师：於睿婷查看详情
资本市场融资课程背景：企业要慎重选择是否上市，包括审计、路演等重要环节都是需要倾入巨大的人力和财力，而一旦决定上市就应该做好充分的准备。阿里巴巴、京东选择在美国上市并成功募资，使得国内更多企业家青睐境外资本市场，纷纷设立BVI结构，谋求海外上市融资。制定切合企业发展的宏观战略，拓展经营渠道扩大营收和市场份额是企业IPO的当务之急，企业若希望获得更具有吸引力的市场估值，让投资人趋之若鹜，财务规范化、税务规范化是企业家和财务总监亟需解决的问题。《企业IPO规范化之财务篇》课程，旨在为企业提供一个清晰的上市企业财务管控流程，通过研究会计准则，梳理企业经营业务，结合境外上市公司的典型案例，与听众分享I
讲师：於睿婷查看详情
营运资金管理课程背景： 营运资金的管理，重点介绍经营活动营运资金的管理和分析，通过分析营运资金的周转 情况，考察营运资金的绩效改善情况，为企业管理提供动态的，有决策意义的分析报告 ，进而进一步改善，形成财务分析、绩效改善、业务提高，这样的一个良性循环。在这 个现金为王的时代，企业不但要盈利，还要快速发展，营运资金的充足与否，营运资金 的周转是否合适，就成了财务人员在做财务分析时，着重要考虑的问题。课程目标： 掌握营运资金效率分析的新方法 学习影响经营活动营运资金效率的因素 营运资金到底周转得快还是慢？该如何分析评价？ 如何用业务的视角来分析营运资金的占用情况以及周转效率吗？ 本次课程，详细解构
讲师：於睿婷查看详情
业财融合课程背景： 随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，几乎所有人都意识到了财务的重要性，然而在当今，真正能够获得企业管理层和业务部门认可的财务部门并不多见，传统的财务职能从来没有像今天这样，面临着重大危机和挑战。 1、管理会计到底是个啥东东？ 2、都说财务人员要成为业务合作伙伴，但具体做什么怎么做 3、财务人员做什么事情最能为公司创造价值呢有没有最佳实践指导呢 4、财务部门与业务部门总感觉沟通不畅，合作被动，如何改善 5、财务计划与财务分析不只是数字的呈列，财务经营与逻辑判断力如何运用到财务 分析中？经济上行渐缓，行业竞争加剧，企业对财务部门提出了更高的期望，企业的财
讲师：於睿婷查看详情
投资项目决策分析课程背景：投资决策是企业最重要的决策之一，企业就是由一系列的投资项目所组成，正确的投资决策可以为企业发展提供杠杠杆效应，大大加速企业的发展，投资失误会将企业存在的种种弊端放大，甚至危及企业的生存。投资决策对公司的发展有着至关重要的意义。随着微利时代来临，“精耕细作”式的企业经营方式成为必然。该如何分析各个投资机会，既能把握住市场趋势，占领先机，同时又精打细算，精中选优，优中选强，找到最优化的投资方案，“让你的钱努力工作”？课程目标：掌握投资项目评估分析方法和工具，找到真正盈利的项目及时发现项目预测分析中的缺陷，提高预测的真实性和准确度，确保投资收益建立结合全面预算及绩效激励的投
讲师：於睿婷查看详情
税务管理与筹划课程背景： 众所周知，通过税务筹划，可以令企业在合法合理的前提下减轻税收负担、降低企业 经营成本、最大限度增加企业的效益。但是我们国家税收种类繁多，税收立法层次不 高，税收政策变化频繁，加上这方面的专业人才非常匮乏,因此如何在短时间内较全 面地掌握操作难度较大的税务筹划技巧是摆在企业管理者面前的一道难题。在当前经 济增长放缓、企业利润微薄的情况下，通过合理的税务筹划改善赢利更是具有巨大的 现实意义。课程目标：知识系统：综合介绍各业务环节和税种的知识与技巧，系统解决企业问题管控风险：协调业务部门和财税部门的关系，合理安排各种交易，管控涉税风险匹配案例：税务基础知识和具体
讲师：於睿婷查看详情
价值链理念助力战略成本管理课程背景：整个中国制造业都存在低成本优势快速递减和新竞争优势尚未形成，所谓的低成本，其假象近年来也被逐一揭示。低成本的优势几乎丧失殆尽的情况下，而新的竞争优势尚未形成。中国的制造业从产品设计到管理，核心竞争优势很少，差异化的产品几乎没有。这样就造成了我们所看到的，即便制造企业进入了全球500强，但整体的利润率很低。铂略财务培训系列课程通过引入价值链理念，从顶层设计入手改造企业的成本管理方式。就制造业企业的战略成本管理，成本的控制与降低以及成本的持续改进上提出了建议，帮助学员探求成本本质，提升分析能力和操作水平，自主建立系统性的成本控制体系，达到降本增效的目的。课程目标