蔡林老师的内训课程
《有效沟通与激励》（6小时） 【培训背景】mdash;mdash; #61618; 为什么员工对自己没有很好的定位，个人心态总是调整不好呢？ #61618; 为什么制度已经明确、流程也清晰、实施起来就执行不下去呢？ #61618; 为什么员工工作起来总是在互相扯皮，不知道好好地与别人沟通呢？ #61618; 为什么很多简单的事情月月教、天天做，就是做不好、还是犯同样的错误呢？ #61618; 企业的硬件有了（厂房、对外形象），可是软件（内部管理）就是上不来？ 【培训目标】mdash;mdash; 开阔学员的视野，帮助学员正确地进行思维，使学员了解企业的运作规律、调整员工正确的心态、明确各自的角
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优秀班组长管理技能提升训练（2天） 【课程导言】mdash;mdash; 班组长、工段长是企业组织中直接带兵打仗的人，公司战略目标和方针的落实者，班组长的理念和管理素质直接关系到所辖班组区域的战斗力和团队素质。班组长所处的地位是 兵头将尾，他在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁、纽带及枢纽作用，作为生产一线的直接指挥者和组织者，他们的素质高低及管理水平高低极大的影响着公司的经营绩效。 【课程目的】mdash;mdash; 此课程旨在强化企业班组长的综合素质，提高主动管理的意识，理清正确的工作思路，弥补科学管理的知识和方法，解决工作中的困难问题。丰富的案例、大量的现场实景是本讲座的特色。 【课程
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新晋主管经理核心技能训练 （12小时） 【培训收益】mdash;mdash; ●了解企业主管的角色定位与使命职责，以做好承上启下工作； ●增进对上司的辅佐功能； ●掌握杰出主管用人的精义，学习全方位的领导技巧，增进自己的领导魅力； ●学习教练技术与指导部属技巧，强化培训下属的能力与效能； ●研习激励理论，掌握激励与自我激励的方法，掌握提升部属工作意愿的方法与技巧； ●这是一堂针对身处管理最前线的新任主管、经理的必修课； ●从基础的管理理念出发，针对新任主管、经理的工作特点，全方面的管理技巧修炼； ●实用的技巧及管理工具，迅速提升新任主管、经理的管理水平； ●树立现代企业经营管理意识和理念，明确
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《团队建设》（6小时） 【课程说明】mdash;mdash; 没有优秀的个人，只有优秀的团队。现代任何企业的运作与高绩效的取得是和团队的成功运作紧密相连的。 本课程仅仅抓住了高效团队建设与管理中团队领导、团队冲突、团队激励、团队沟通、团队信任的最核心的几个要素，通过具体讲授、案例研讨、情景演练、影像观摩、现场互动等培训教学方式，使学员真正领会团队建设的管理精髓，掌握相关的实用方法与技巧，并能效果明显的调整团队整体的士气和每个学员的团队合作心态。 【培训目标】mdash;mdash; 1 认识团队本质与特征并对对自我团队进行现状分析 2 掌握现代团队领导的核心与最实用的团队领导方法 3 认知团队
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《如何做一名优秀的员工》（6小时） 【企业现象】mdash;mdash; #61548; 为什么员工对自己没有很好的定位，个人心态总是调整不好呢？ #61548; 为什么制度已经明确、流程也清晰、实施起来就执行不下去呢？ #61548; 为什么员工工作起来总是在互相扯皮，不知道好好地与别人沟通呢？ #61548; 为什么很多简单的事情月月教、天天做，就是做不好、还是犯同样的错误呢？ #61548; 企业硬件有了（厂房、对外形象），可是软件（内部管理）就是上不来？hellip;hellip;等等 【培训目标】mdash;mdash; 开阔学员的视野，帮助学员正确地进行思维，使学员了解企业的运作规
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《如何有效培育和管理你的部属》(15小时) 全程100情境模拟、互动研讨、案例点评、立竿见影！ 【课程说明】mdash;mdash; 对企业而言，如何面对全球高手的竞争？如何赢得或是保住市场？都是极为严峻的挑战。而竞争力的核心，便是来自高素质的队伍mdash;mdash;人才。培育下属是主管的天职，是作为一个管理人员最重要的任务之一。很多主管很忙很累，而很多下属无所适从，工作效率低下，无法完成工作目标和工作任务，很重要的原因是因为主管没有找到好的方法，没有把下属带起来，忘记了培育下属。 掌握培育和管理下属的方法和技巧，就能培养一支高绩效的团队，把主管从 保姆变成真正的管理人员，团队的整体业绩水