蔡林老师的内训课程
一、认识会议之前的相关准备工作sup2;1：决定会议的宗旨和类型；sup2;2：分析围绕这次会议的前因后果；sup2;3：明确涉及的/受影响的人和事；sup2;4：制订一个成果说明；sup2;5：决定要讨论的主要议题；sup2;6：决定主持人、与会人和记录人；sup2;7：决定会场布置；sup2;8：计划会议日程表。n案例分析：请柬发出之后发生的事。。。二、会议进行中的说话与管理技巧1、如何做好会议的开场？（5分钟之内）ü说明此次会议的目的；ü提供与会议有关的资讯；ü概括会议程序及开会时的规范（要求）；ü指定会议记录者及征寻意见n现场演练：5分钟之内做好会议开场白！2、如何合理分配发言时间？ü
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一、微利时代中国企业的成本困惑1、来自制造型企业的成本压力2、产品生命的周期变化3、未来制造型企业竞争的重点4、如何从战略高度认识成本5、蓝海战略是多数企业的选择6、国外优秀企业成本管理案例7、成本管理为企业带来的价值8、管理上的落后VS成本的落后二、如何打破传统意义上成本思维1、成本费用的构成2、成本、利润及成本压缩的认知3、现代成本管理体系的构成4、思考两个问题5、战略成本的思维方式6、如何形成成本效益观念7、市场经济下的成本作用8、企业中的成本陷阱有哪些三、何谓成本压缩工厂淘金1、成本压缩的操作思路2、从制造流程中找到的成本3、成本压缩与成本管理的关系4、案例分析四、中国企业成本管理现状
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一、何为人才 (一)市场对既专业又懂管理的复合型人才极度渴望(二)讲师型人才(三)管理型人才二、角色转换 (一)技术人才与管理者有何不同1、管理职能2、习惯3、思维4、人际关系(二)从技术能手走向管理高手有哪些问题、困难？(三)妨碍完成角色转换的原因三、做个有效的管理者 (一)优秀管理者具备的条件(二)管理者十大基本素质(三)当前的管理者好做吗？(四)何为管理？(五)管理者自身的任务(六)团队领导素养四、管理者五项修练 (一)目标管理1、制定基础目标的七种方法2、怎样才能合理分解目标做足计划3、如何管控过程4、如何对目标结果进行评定？5、目标结果如何兑现？(二)团队管理1、什么是团队2、会议管
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部分 管理及管理者角色认知一. 管理的基本理解1．管理的含义Oslash;找答案-从挖沟看管理？2．管理的两个误区3．管理的基本职能4．管理的本质Oslash;方圆理论v案例研讨：补贴该扣除吗？v案例研讨：结算延迟如何处理？二. 组织管理的基本原则1．组织管理的重要原则Oslash;拿破仑与士兵的故事Oslash;仓库保管员的辞退2．组织管理工作的三大内容v案例研讨：做好人还是做坏人？3．带好队伍的三个关键v案例分析：上级这样指挥该怎么办？三． 中层管理者角色与定位1．企业存在和发展的根源2. 管理者所处的位置3．管理者的自律准则4．管理者扮演的九个角色Oslash;“主管”主管什么？5．管理
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一、有效授权的意义 1、高效地完成企业的工作任务2、员工的能力培养和素质提升3、授权激励的现实必然性4、解放自己的身心5、留住优秀人才6、打造优秀团队二、有效授权的原则 1、充分信任2、评价风险3、权责利对等4、授权与控制的平衡6、辅导方法与传授技能三、管理者对待授权应该有的态度 1、给予欲授权者以尊重2、提供完成任务的必须资源3、再次授权验证授权的可行性4、出现一些问题也属正常5、帮助总结成败得失6、授权不等于放任自流四、有效授权的障碍及误区 1、怀疑下级不能真正授权2、害怕失去对任务的控制3、将授权等同于放权4、过高强调自己在组织中的重要性5、有时重复授权6、以为自己可以做得比别人好7、只
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一、执行的好坏关键在沟通 1、在执行中究竟发生了什么？2、某知名机构的调查结果3、有效沟通提升企业执行力！案例分析：为何要讲执行力课程？二、中层经理的角色认知 1、中层经理在组织中的位置？2、如何执行高层经理的意图？3、同事是不是我的内部客户？4、作为上司经理的几大角色？5、经理的角色错位影响沟通！6、如何从技术到经理的转变？案例分析：你该怎样跟员工说？三、如何进行有效沟通 1、沟通在工作中的重要作用？2、什么是沟通？其基本原理？3、沟通中的障碍在哪里？4、如何运用沟通的对象和渠道？案例分析：你到底缺哪个环节？四、如何与不同层级人员沟通 1、怎样与你的上司进行沟通？2、怎样与你的同事进行沟通？