韦宁老师的内训课程
课时：2天企业内训 阿里式铁军文化打造课时：2天企业内训 阿里式铁军文化打造【课程背景】 高层制定战略，中层拆解战略，基层执行战略，很多快速发展到一定规模的成长型企业，业绩不同程度遇到瓶颈，很重要的原因是文化价值观被稀释，企业战略执行不到位。在阿里巴巴早期的发展史上，中国供应商时期是阿里巴巴发展非常重要、非常特殊的阶段。这一阶段的阿里巴巴完全靠人去销售产品，主要营业收入依靠B2B英文站业务的“中国供应商”直销团队——即外界盛传“中供铁军”，阿里的B2B销售铁军也从最初的几百人很快发展成为万人规模的公司，是阿里巴巴的现金奶牛，依靠这支能征善战的队伍养活了淘宝、支付宝，成为阿里集团良将如潮的干部培
讲师：韦宁查看详情
[pic] 【课程背景】 高层制定战略，中层拆解战略，基层执行战略，很多发展到一定规模的企业，业绩 不同程度遇到瓶颈，很重要的原因是各层级管理者的角色认知，岗位能力没有匹配到位 导致。 在阿里巴巴早期的发展史上，中国供应商时期是阿里巴巴发展非常重要、非常特殊 的阶段。这一阶段的阿里巴巴完全靠人去销售产品，主要营业收入依靠B2B英文站业务 的“中国供应商”直销团队——即外界盛传“中供铁军”，是阿里巴巴的现金奶牛，依靠这支 能征善战的队伍养活了淘宝、支付宝，成为了阿里巴巴集团良将如潮的干部培养摇篮！ 阿里集团于2010年在内部逐步形成的阿里管理三板斧成为阿里铁军无往不胜的最佳 实践，阿里中供系历经
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[pic] 【课程背景】 高层制定战略，中层拆解战略，基层执行战略，很多发展到一定规模的企业，业绩 不同程度遇到瓶颈，很重要的原因是各层级管理者的角色认知，岗位能力没有匹配到位 导致。 在阿里巴巴早期的发展史上，中国供应商时期是阿里巴巴发展非常重要、非常特殊 的阶段。这一阶段的阿里巴巴完全靠人去销售产品，主要营业收入依靠B2B英文站业务 的“中国供应商”直销团队——即外界盛传“中供铁军”，是阿里巴巴的现金奶牛，依靠这支 能征善战的队伍养活了淘宝、支付宝，成为了阿里巴巴集团良将如潮的干部培养摇篮！ 阿里集团于2010年在内部逐步形成的阿里管理三板斧成为阿里铁军无往不胜的最佳 实践，阿里中供系历经
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阿里销售铁军打造训练营/企业内训（线下）2天2夜打造属于你的阿里铁军！带你实现团队业绩翻倍！企业管理，你是否遇到过这些问题？销售增长缓慢，想突破却苦于找不到着力点？想实现团队裂变，批量复制没有可落地方案？人员流动大，想稳定军心，却无处下手？团队执行力和主动性差，用尽方法，却成效甚微？马云曾公开评价：“阿里巴巴旗下最彪悍，最具战斗力的销售团队”什么是中供铁军？这是中国当代商业史上一支传奇的销售队伍。2001年，阿里巴巴刚创办不久。我们所熟知的淘宝网、支付宝等业务都还未诞生。互联网泡沫刚刚破灭，资金困难的阿里巴巴组建起了一直B2B直销的销售队伍。他们的任务是——向中小企业销售不低于4万元的帮助国内