韦宁老师

阿里花名：爵爷  

共生会发起人

16年业务一把手增长实战，

原阿里巴巴集团“中供铁军”六年资深管理者；       

北大MBA客座讲师

《可复制的管理三板斧动作全拆解》课程主理人；

原阿里巴巴“中供铁军”早期成员；

原阿里巴巴集团大客户部经理；

历任多家互联网创业公司销售VP、COO；

阿里铁军的见证者和亲历者，在阿里“中供铁军”任职期间，亲历并参与阿里管理体系的搭建，管理三板斧的形成，实践实操。在员工发掘，干部培养，文化搭建，战略落地上卓有建树，为公司培养了大批管理干部、业务骨干。

擅长

数字重构商业与新零售，数字化战略落地，铁军团队打造，组织文化落地，管理三板斧

管理经历

·  原阿里巴巴B2B中供铁军6年资深管理层

·  16年互联网行业从业经验,曾打造过千人规模以上团队，拿下多个行业第一

·  3年创业公司创始人经验

·  历任多家互联网创业公司销售VP、COO，现为多家企业咨询顾问

过人之处

（1）带队打仗：敢打硬仗，善打硬仗。亲历并参与了早期阿里组织文化高速发展10年的关键阶段，在最高峰时带领所在区域团队，连续2年保持阿里中西部大区前3的位置。在业务战略落地，组织文化搭建，干部梯队培养上卓有建树，为公司培养大量管理干部、业务骨干。

（2）业务创新：组建阿里中西部大区第一个网商商圈——梧州珠宝网商商会，用商圈运营的模式实现团队成长和老客户续签率90%的突破。 

（3）阿里之外：以丰富的实战案例，实操性强的工具，氛围轻松的授课风格，先后帮助“盒子汽车”、“舟谱数据”、“外教易”、“张飞充电”、“全志科技”等数百家高成长型科技企业厘清业务，完善管理体系，培养人才，实现5倍速以上业务增长的突破，为持续增长打下组织能力基础。 

（4）彪悍的行事作风，帮助“盒子汽车”打造“精英销售+车商培训+车商联盟”的业务模式，实现多维度立体覆盖，新市场从0到50%的市占率只用2个月时间达成，形成盒子汽车的“南宁模式”。

帮助客户

（1）擅于从业务逻辑和人才方向发现和解决问题，厘清业务逻辑的同时找到人的根源。

（2）有战略高度，有执行能力，擅于从实战案例中提炼观点，从鲜活的案例汲取经验教训。 

（3）循序渐进，能结合企业实际业务场景灵活变通，解决实际问题。

主要课程

《阿里组织制胜之道》

《阿里总裁三板斧》

《阿里管理三板斧》

《阿里式销售铁军打造：扣动心灵扳机》

《阿里政委体系建设》

部分服务案例

1、快消品saas行业

   2019年09月为南京一家快消品saas企业做企业内训时，帮助该企业几乎所有人都实现了销售业绩翻番的销售目标，帮助该企业 当月实现了过去最高业绩3倍增长的销售目标。 

2、教育培训行业 

2019年06月为北京一家英语培训外教双师教育平台企业做销售管理层企业内训,帮助该企业中基层管理者提升管理基本功，带来业绩的持续增长。 

3、两轮电动车换电行业 

2019年09月为北京一家2轮电动车充换电行业第一的企业做销售管理层企业内训，帮助该企业夯实18个城市经理的管理基本功，管理效率得到极大提升，10月-12月业绩持续翻番，进一步巩固其行业第一的地位。

4、新能源汽车租车行业

2020年10月为吉利集团旗下一家新能源租车行业第一的企业做全国50多家直营门店店长的销售管理层企业内训，帮助该企业夯实直营门店店长的管理基本功，管理效率得到极大提升，进一步巩固其行业第一的地位。

5、产业互联网行业 

2020年11月为纺织产业互联网独角兽企业——广州致景科技提供3天3夜中高层《管理三板斧》训战工作坊，帮助企业中高层管理者提升业务、组织、文化的综合管理能力，进一步巩固致景科技的行业地位。