《MTP管理技能发展沙盘模拟》—基于管理难题，即学即用见效快—课程背景 管理者如果没有经过系统的训练，在实际管理过程中往往会面临以下难题：角色已变，工作方式仍未变，以前自己干好活容易，带领团队干好活可真难；拿到上级给的模糊目标，不知道如何合理的拆解；设定了目标，但总是很难完成，屡受挫折；很多工作明明交办清楚了，但做出来的成果总也达不到自己的预期；团队成员成长缓慢，很多工作都无法快速上手；如何改善团队状态，向更有凝聚力的团队迈进？员工的积极性很难调动，往往是独行侠拖着团队往前走。本课程结合刻意训练+场景化学习技术，有效训练管理技能，提高管理效率。课程对象企业中基层管理者、后备管理者、核心骨干课程

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场景化沟通课程背景：市面多数沟通课程针对的都是无关痛痒的大众类沟通话题，占80（如日常工作沟通协作、个人关系维系等）。场景化沟通所应用的场景极为特殊（针对关键性的20），内容一定是与个人或组织利益息息相关的重要话题，这类沟通话题一般具备三个特性：事情关乎重大利益（个人或组织）；双方意见不一；话题本身属于极为敏感或高风险的沟通内容，所以极易产生情绪波动。如果处理不好这20极为特殊场景的沟通，将会导致超过80的负面影响（个人或组织层面），通过本次沟通课程培训，将让你拥有驾驭20极为特殊场景的沟通能力，轻松掌握处理敏感话题的技巧。课程目标：学会专注沟通目标的同时又不破坏人际关系化解、避免跨部门间的沟

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