《向下沟通》 资深导师：王越课程大纲： • 第一章、如何收集下属意见？ o 第一节、为什么下属会掩盖、夸大、减小问题； ▪ 第一、担心后果 ▪ 第二、缺乏信任 ▪ 第三、不被重视 ▪ 第四、社交压力 ▪ 第五、文化障碍 ▪ 第六、反馈渠道 ▪ 第七、缺乏奖

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员工执行力突破 开启成功职场的关键钥匙 资深导师：王越培训收益：1. 目标明确：心中有数，行动有序。2. 效率提升：快人一步，抢占先机。3. 质量过硬：客户满意，企业信赖。4. 方向清晰：不迷路，不偏离。5. 意义明确：工作有意义，动力足。6. 行动迅速：立即行动，不拖延。7. 能力增强：独立思考，主动作为。8. 结果导向：重实效，显价值。9. 创新思维：破常规，求突破。10. 勇于担当：敢负责，能成长。解决问题：1. 为

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1076960911225414528031750卓越团队建设打造企业核心竞争力9156706985资深导师：王越适合人员：高管：强化战略领导力部门经理：提升团队效能项目主管：高效管理团队储备干部：培养管理才能新晋经理：快速适应管理课程背景：在这个快速变化的商业时代，团队已成为企业最宝贵的资产。一个团队的凝聚力、创新力和执行力，往往决定了企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟。然而，如何建设和管理一个高效的团队，却是一门需要深入研究的学问。这门课程，就是为了帮助管理人员掌握这门学问而精心设计的。这门课程将带领学员深入了解团队运作的内在机制，从团队成员的选拔、团队文化的培养，到团队目标的设定和达成，

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目标管理与计划执行 资深导师：王越适合人员：1. 项目经理：提升目标拆解与执行效率。2. 部门主管：优化团队目标管理与协作能力。3. 销售经理：增强目标设定与业绩达成技巧。4. HR经理：提升绩效管理与目标跟踪能力。5. 产品经理：掌握目标导向的产品规划方法。6. 运营主管：提高目标驱动的运营执行效果。7. 财务经理：强化目标与预算的精准匹配。8. 市场经理：提升目标导向的市场策略执行。9. 技术主管：优化目标驱动的技术项目管理。面对问题：1. 战略方向模糊：明确企业长期和短期

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《平级沟通》 资深导师：王越课程大纲： • 第一部分、平级沟通的重要性； o 第一章、沟通中平级需求分析 ▪ 一、信息共享 ▪ 二、相互支持 ▪ 三、互相尊重 ▪ 四、对等交流 ▪ 五、公平竞争 ▪ 六、解决问题 ▪ 七、公开透明 o 第二

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《任务分配与合作》 资深导师：王越课程大纲： • 第一步、设定任务起始点和终点； o 一、任务的起点 o 二、任务的终点 • 第二步、列出事项清单，化整为零； o 第一节、明确先后顺序，确保不重复、不遗漏或不混乱； o 第二节、标注并行任务； ▪ 一、任务之间不存在依赖关系； ▪ 二、任务之间需要相同的资源； o 第三节、任务排序

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