尚峰老师的内训课程
任正非管理哲学与华为管理之道——基于华为的管理实践主讲：尚峰课程导言30年，华为从一个名不见经传的民营企业，发展成为当今世界通信业的引领者。外媒评价：它的崛起，是外国跨国公司的灾难。华为惊人的成长速度，举世罕见。当然，没有被外媒称作“中国在世界最受尊敬的商业领袖”任正非， 就没有今天的华为。华为是如何走向成功的？背后遵循的规律和逻辑是什么？任正非的管理哲学核心思想是什么？华为的管理体系对于中国企业又有哪些深刻的借鉴价值？本课程以任正非的管理哲学及思想为核心，从华为的人才战略及人力资源管理、华为的战略思维与选择、华为的技术创新与变革、华为的干部培养与组织建设、华为企业文化的丰富实践等方面展开，带
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任职资格管理体系构建与工作坊——基于华为与大量咨询实践主讲：尚峰课程导言任职资格管理体系，华为在九十年代，率先从国外引进，历经三十年丰富的成功实践，对华为人才战略驱动下的人才与组织发展获得的巨大成功，功不可没。因为，它是迄今为止，在企业人力资源管理实践中，独有的能够真正系统地支撑员工能力持续发展的管理体系。它紧紧围绕“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”的核心理念，以各岗位胜任为标尺，利用薪酬与晋升的激励因素，关联绩效结果的评价体系，辅以培训与岗位实践的人才发展手段，形成了员工能力提升的有效系统，并紧跟企业战略方向，从而助推组织能力的发展。另外，唯有任职资格把人力资源各个模块有机的结合在一
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战略性绩效管理与实践——基于华为的丰富实践主讲：尚峰课程导言绩效管理是企业核心的管理体系之一。他决定着企业战略目标是否能被有效执行，同时，作为价值评价的科学与导向性，影响着价值分配，从而也决定着企业价值创造循环是否可持续的被激发。绩效管理如何上接战略目标、下接业务达成；如何推动组织变革与优化、促动组织发展与裂变；如何牵引管理系统改进、指向关键经营成功要素；如何利用激励体系激发动力、关联晋升体系牵引个人能力；如何从战略目标分解到组织绩效、从组织绩效分解个人绩效等，华为背景的尚峰老师，结合华为成功实践与多年辅导上百家企业咨询案例经验，将绩效管理理论底层逻辑与企业实操经验相结合，将绩效管理与战略、组
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从战略制定到绩效落地 —基于华为成功实践的高管团队研讨工作坊 主讲：尚峰项目背景1 企业每年都有战略目标和规划，可好像总是只有老板懂，其他人完全不理解；2 企业把年终制定的明年业务目标和重点工作，当成战略规划。没有战略机会控制点、没有策略、没有达成路径，没有一套系统的流程和方法论；3 有了战略规划、但没有进行科学的战略解码，无法找出关键成功要素，战略执行时，总是偏离主航道；4 企业有了战略规划，但无法有效聚焦各部门和高管的工作方向和资源投入，无法确保战略达成；5 战略执行的关键要素与绩效管理的关键K
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华为奋斗者文化的管理实践—基于华为的实践主讲：尚峰课程导言：一切资源都会枯竭，唯有文化生生不息。任正非如是说。企业文化对于企业来说，是生存之本，发展之源。探索一家成功企业的独特文化，本质就是在学习这家企业成功的根本逻辑和成功之本。因为，任何一家的企业文化都是是历经集体丰富实践与检验之后，结晶而成的智慧之果。30年，华为从一个名不见经传的民营企业，发展成为当今世界通信业的引领者。华为是如何走向成功的？背后遵循的规律和逻辑是什么？任正非管理哲学的核心思想是什么？华为强大的文化影响力如何在每个阶段，有力的支撑着华为的每一次的蜕变与华丽转身？本课程内容以任正非的管理哲学及核心思想为原点展开，从华为成功
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华为的干部管理与梯队建设——基于华为的管理实践主讲：尚峰课程导言任正非说：我大体只做三件事，讲好文化，分好钱，抓好干部。可见干部管理的重要性。华为的干部管理，率先在国内企业中实现了体系化的运作，干部管理与梯队建设紧紧围绕公司的战略目标，持续有力的支撑着华为业务快速增长及国际化的步伐。本课程内容涉及：华为的干部规划与盘点、干部的发展与流动、干部的选拔与任命、干部的使用与评价、干部的激励与调整、干部的梯队与建设，全流程模块，透过人力资源管理专业经验丰富的尚峰老师的深入浅出的讲解，干部管理体系是如何围绕战略与业务增长持续有效运作的，通过方法与流程的梳理、工具与技术的赋能，理论与经验的分享，内在规律与