尚峰老师

资深组织发展、人力资源管理及人才管理咨询专家

现任多家企业及咨询机构首席顾问

云南白药、海信、道恩等多家企业大学特聘外部专家级顾问

曾任首届“中国好讲师”职业培训师大赛，专家评委导师，决赛总顾问

曾任华为海外巡讲讲师、内部培训师指导顾问

企业沉静学习理论创始人和倡导者

法国布雷斯特商学院特聘客座教授

北大等EMBA总裁班特聘专家顾问

尚峰顾问在华为期间，主导并参考与诸多组织发展与人力管理体系搭建与组织变革项目，并提供内部咨询，多次深入海内外一线，实践并总结出大量华为的管理实践经验与案例，具有国际一流的咨询专业水准和实战咨询与授课经验。几年来，在尚峰老师为首席顾问的带领下，专业管理咨询顾问团队持续为华为、惠普、海信、中兴、云南白药、方太、中移动、南车、各银行、世界500强等及中小民营企业提供专业咨询培训及外脑服务。

咨询领域与方向：

企业人力资源整体转型与组织变革、企业内部管理与组织变革、企业大学及培训体系搭建、绩效管理体系，任职资格管理体系、组织与业务流程设计与优化、薪酬体系变革、干部管理与人才梯队、人才盘点与发展、企业课程开发与经验萃取、内训师培养项目等；

公开课、商学总裁班、内训授课方向：(可依据客户需求，进行课程定制开发)

1 向华为学习实践方向：

（1）《华为的人才战略与人才发展》

（2）《任正非管理哲学与华为管理之道》

（3）《基于华为实践的价值化人力资源管理》

（4）《基于华为实践的从战略制定到战略绩效落地》

（5）《基于华为实践的战略性绩效管理与薪酬激励》

（6）《基于华为实践的干部管理与梯队建设》

（7）《基于华为实践的任职资格管理体系构建》

（8）《基于华为实践的组织能力建设与变革》

（9）《基于华为实践的文化体系建设与解读》

（10）《基于华为实践的流程化组织设计与业务流程优化》等

2 人力资源管理专业方向：

（1）《战略人力资源管理》

（2）《非人力资源专业的中高层人力资源管理》

（3）《基于实践的人力资源整体变革与转型》

（4）《基于战略的绩效管理与落地实操》

（5）《企业大学建设与搭建实践》

（6）《基于任职资格的培训体系搭建》

（7）《任职资格管理与标准输出工作坊》

（8）《干部管理与梯队建设实操》

（9）《流程化组织设计与业务流程优化》

（10）《薪酬体系设计与优化》

（11）《人力资源之六定》等

部分咨询与培训项目客户：

华为、中兴、云南白药、腾讯、中国南车、华大基因、富士康、海信、中国惠普、中国移动、中国电信、方太、味千拉面、恒洁卫浴、民生金融 、云南机场、山东航空、中建集团、建设银行、中国银行、横店东磁、深瑞集团、康佳集团、美的电器、中国工信部研究院、唯品会、中联中科、同洲电子、济南浪潮、南瑞集团、朵唯手机、欧普照明、以岭药业、武汉烽火、、香港周大福、广州芬尼、鄂尔多斯、报喜鸟、广州丰田、广州本田、福田汽车、中国一汽、江铃汽车、信义玻璃、中联重科、青岛橡胶、三一重工、京山轻机、陕西广电、深圳水务、济民可信药业、武汉虹信、乔夫服饰、德康集团、中原地产、索菲亚家私、深圳特发信息、完达山奶业、广州高铁集团、东莞高铁集团、温州高铁集团、烟台杰瑞、蒙泰集团、海利集团、洲明科技、静博士美业、Q房网、至诚化工、芳源集团、中国银行、建设银行、交通银行、农业银行、工商银行、平安银行、中信银行、民生银行、兴业银行、深发展银行、华润银行、农村信用社银行、新疆农信社、中国人寿、生命人寿、中国平安、民生金融租赁、中国银联、长城证券、烟台道恩、奥比亚集团、石家庄生殖医院、东莞妇幼医院、哈尔滨铁路局等。