从战略解码到绩效落地工作坊

从战略制定到绩效落地
—基于华为成功实践的高管团队研讨工作坊
主讲：尚峰
项目背景
1 企业每年都有战略目标和规划，可好像总是只有老板懂，其他人完全不理解；
2 企业把年终制定的明年业务目标和重点工作，当成战略规划。没有战略机会控制点、没有策略、没有达成路径，没有一套系统的流程和方法论；
3 有了战略规划、但没有进行科学的战略解码，无法找出关键成功要素，战略执行时，总是偏离主航道；
4 企业有了战略规划，但无法有效聚焦各部门和高管的工作方向和资源投入，无法确保战略达成；
5 战略执行的关键要素与绩效管理的关键KPI关联不大，绩效管理无法真正承接战略；
6 绩效管理如何真正做到上接战略，下接业务，中间紧贴组织能力；
7 怎样通过个人绩效管理，激发员工贡献于企业战略目标，并最终实现企业的卓越业绩；
8 战略高高在上，却不知道如何打造一直支撑战略的干部和人才队伍；
9 外部环境发生了变化，却无法快速的完成支撑的战略的组织变革；
10 为什么学了很多战略管理课，却仍然很难将战略有效落地；
项目概要
战略管理和绩效管理对于企业的成功至关重要。绩效管理是衡量战略落地的唯一评估体系。很多企业把年度的经营目标制定当成是战略制定，或者，很多企业制定了“漂亮”的战略规划，最终却很难落地并转化为企业的业绩。根本原因在于，企业缺少一套“从战略制定、到战略解码，再到绩效管理执行的有效的落地管理系统。支撑本项目的核心理念及方法，完全来自于华为多年丰富的成功实践，理论上借鉴华为、三星、IBM的成熟管理工具，加之，经过主讲顾问团队，多年为中国众多中小企业咨询的成功实践，以成为具有绝对实战的企业高管及团队的必修课。
项目收益
掌握基于华为成功实践，且适合于中小企业的战略制定的方法；
掌握战略解码方法，并现场输出承接战略的贵公司组织与部门年度目标、重点KPI及关键任务；
借鉴华为及丰富的实践经验，建立和优化贵公司的绩效管理体系；
获得实用的战略制定、战略解码和绩效管理的全套工具模板；
掌握打造面向未来的战略中心型组织的流程和方法；
掌握最前瞻的基于华为成功实践的人才体系构建的流程和方法。
工作坊开展方式：方法赋能、现场战略研讨、顾问辅导、成果输出、案例对标等
工作坊适于对象：
企业董事长、总经理及核心高管团队（业务副总、财务副总、人力副总、技术或者研发副总、生产运营副总等）标准7-8人高管团队。
工作坊时长：三天两晚（或两天一晚）
工作坊项目大纲：
关键模块
核心内容
现场成果输出
战略制定
一 战略驱动企业增长
1 企业发展的三个阶段
机会驱动还是资源驱动
资本驱动还是业务驱动
价值驱动还是人才驱动
2 战略管理的核心内容
战略是什么
企业持续盈利核心公式
把能力建在组织上
案例：华为如何把能力建在组织上
3从战略制定、解码到绩效执行落地全景
多数企业战略管理的三种问题：
只规划业务指标，没有管理指标
没有解码找到战略落地的关键要素
有重点工作没有进入绩效管理体系
二 战略制定研讨
1 市场洞察研讨
五看三定：
看环境、看行业、看竞争对手、看自己、看机会
工具：SWOT/价值链/商业画布/技术曲线/波特五力/SPAN/PEST等
定明年业务目标、定业务策略、定战略机会点
2 业务创新与设计研讨
业务设计是战略制定的落脚点
业务设计的五个关键要素：
客户分析
价值主张
盈利模式
持续盈利
风险管理
3 战略制定输出研讨
贵公司战略目标
贵公司业务模式设计
业务策略与路径
技术策略与路线
公司战略机会点
战略解码
三 战略解码研讨
1 通过平衡记分卡BSC的战略解码研讨
战略必须同个BSC四个层级量化控制：
财务指标层级
外部市场层级
内部管理层级
人才成长层级
2 通过三星的BEM模型的战略解码研讨
战略描述定义
关键成功要素确认
关键组织KPI确认
3 通过DOAM模型的战略解码研讨
把战略策略变成行动方向
为行动方向设定目标
为了目标是定行动计划
行动计划要有检验标准
四 战略执行与绩效管理
1解码到公司绩效管理体系
绩效管理是战略落地的评估体系
管理者必须以绩效为中心
2 组织绩效的价值最大化
组织绩效最大化的三要素
案例：华为组织管理的经验分享
3绩效管理落地实施的闭环体系
绩效管理的四要素：
绩效目标
绩效辅导
绩效评价
绩效改进
战略执行的关键成功因素
公司级战略KPI
部门级的KPI
关键重点任务
绩效管理体系的构建方法与路径
战略执行
五 战略执行研讨
1战略执行与组织变革
组织变革的路径
常见组织变革失败原因分析
2战略执行与预算管理
预算是战略落地的基本保障因素
3战略执行与人才管理
人才管理的核心内容
华为人才管理的核心三要素
企业的人才观
人力资源一体化的运作
火车头策略：干部的培养
案例分享：华为的人才梯队建设
战略中心型组织的构建路径
支撑战略的人才体系构建路径

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