尚峰老师的内训课程
战略性绩效管理与薪酬激励 —基于华为价值链管理循环的成功实践 主讲：尚峰课程背景对于战略性人力资源与绩效、激励管理的关系与底层逻辑不清，因此，绩效管理及薪酬激励导向缺少一致性，人力资源管理很难做到支撑企业战略；价值评价与价值分配体系非耦合关系，因此，绩效与薪酬激励体系缺少系统性顶层设计；如何从华为的价值创造、价值评价及价值分配管理循环中澄清自我企业的人力理念；为什么多数企业的绩效管理与考核无法真正承接企业的战略目标；不同层级的组织绩效管理与考核导向与责任定位密不可分，利润中心与成本中心如何区别对待；干部的绩效考
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战略性人力资源管理 主讲：尚峰课程导言人力资源管理是企业核心竞争优势的源泉，一流的企业家首先应是一个人力资本运作的专家。战略人力资源管理的专业水平，已成为越来越多企业成功与崛起的有力支撑。本课程将从战略性人力资源的管理理念到搭建逻辑、从理论方法到实践经验、从基础的三大系统到六大核心模块，理论与实践结合的系统展开与专业的解读，同时，透过导师的华为丰富实践与大量咨询案例经验的分享，已成为国内企业家与与高管的一堂人力资源经典必修课。课程收益深刻理解人力资源与战略人力资源在企业管理中的价值与地位；理解了解战略人力资源管理的核心理念、
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基于任职资格的培训体系搭建——基于华为等大量企业的咨询实践 主讲：尚峰课程导言以战略和业务为中心的培训体系搭建，在国内企业中风起云涌。反映了企业人才培养与培训需求自我交付的必然性与急迫性。如何在方向正确的前提下，专业且持续的、探索出适合自的人才培养模式和培训体系，成为很多企业重点关注的问题。尚峰顾问作为国内顶尖的组织学习专家，通过多年大量咨询案例的探索，及华为的成功实践，给出专业的培训体系搭建的路径方法及前瞻性的经验分享。尚峰老师授课风格生动亲切，理论结合实践、深入浅出，本课程是国内人才建设和培训体系搭建的专业必修课。课程收益了解
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流程化组织设计及业务流程优化主讲：尚峰课程导言企业初创阶段，业务“靠经验去推，靠人去堆”，随之企业发展壮大，业务必须要依靠流程去管控，因为，流程是业务的载体，必须反应业务本质。我们突然发现：业务与流程两张皮，要么流程太短，不能支撑客户的需求、要么流程太繁琐，效率低下、要么流程断点太多，无法集成一体化的去支撑业务、要么流程太滞后，无法支撑业务的升级和组织转型，因此，企业必须学会通过系统的流程管理体系，去承载和固化成熟业务，去支撑和助推企业战略转型与变革。我们通过多年的管理咨询实践，总结出一个通用规律，通俗讲，任何一个管理体系化的构建，必须具备三个要素：业务流程是基础、基于流程的能力建设是核心，而
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企业大学建设与实践 —基于华为与大量咨询成功实践 主讲：尚峰课程导言企业大学建设，在国内企业中风起云涌。反映了企业人才培养与培训需求自我交付的必然性与急迫性。如何在方向正确的前提下，专业且持续的、探索出适合自的人才培养模式和培训体系，成为很多企业大学建设重点关注的问题。尚峰顾问通过多年大量咨询案例的探索，及华为的成功实践，给出相对专业且企业大学搭建的路径方法及前瞻性的经验分享。尚峰老师授课风格生动亲切，理论结合实践、深入浅出，是一堂企业大学建设的专业必修课。课程收益了解当前企业大学与培训发展的最新趋势及相关实