课程背景物流是社会资源在信息流支撑下，有目的高效率、低成本、快速度移动和停歇的运作过程。它是信息流、实物流、现金流、商流的四流合一的科学运作管理。物流管理的核心竞争力是物流的管理创新。本课程围绕怎样成为物流企业管理创新展开学习研讨，课程理论工具紧密联系企业实践，成功企业案例分析分享借鉴，指导企业快速形成核心竞争力，实现企业的基业长青。课程收益1.详细学习企业物流管理理论，全面掌握物流管理创新的理论技术、方法工具。2.学习借鉴成功经验，成功实现企业物流管理创新，指导企业快速打造核心竞争力。授课形式理论讲解+案例分析+视频分享+课堂练习+实战演练+小组研讨+互动答疑学习对象1.企业高层管理人员2.

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课程背景商场如战场，商道即人道，竞争无处不在，市场变幻莫测，狭路相逢智者胜。没有永远的朋友，只有永远的利益。要善于发现机会，抓住机会。必须知己知彼，才能百战不殆！本课程旨在针对机关团体与企业管理人员，构建高效管理团队，提升团队组织凝聚力量身定做的实战性情景模拟沙盘推演课程。要求受训学员全程参与角色扮演，加入团队，模拟商战过程，掌握商战基本规则和实战策略，提升团队和个人的商战能力。课程收益1.训练学员的商场团队协作能力和商战综合素质。2.提升企业团队商战实战能力。3.提升团队战略执行力，实现团队和团队成员的事业共赢。授课形式情景模拟+实战演练+小组研讨+专家点评学习对象1.政府事业机关工作人员。

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巅峰团队事业成功实训课程 卢教授 生产管理实战理论双栖专家—卢松泉博士（教授高级工程师）课程背景 你对自己现在团队满意吗？你敢辞职，来一个“说走就走”的潇洒？离开团队你能干些啥？团队就是一群人为了实现共同的目标，沟通协同、各尽其才的紧密型功能群体。成功的团队在心理上相互认同、相互信任；在技能上各有优势、相互补充；在行为上相互作用、相互影响；在利益上相互负责、相互依存。成功的团队成就个人的成功！ 本课程旨在针对党政机关团体与企业，构建高效管理团队，提升团队组织凝聚力量身定做

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企业精益管理理论技术实操 卢教授 生产管理实战理论双栖专家—卢松泉教授（博士高级工程师）课程背景 第二次世界大战以后，面对市场需求多样化趋势，日本丰田汽车公司积极探索，历经二十余年，20世纪70年代末形成了独特神奇的丰田生产方式。由美国麻省理工学院组织17个国家专家，5年耗资500万美元，以汽车工业大批量生产和JIT的典型工业为例，精益管理理论技术总结诞生。 本课程以精益管理思维理念统领精益管理全过程，实现企业价值最大化，消除浪费，精益求精，尽善

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领导管理技术艺术实训课程 卢教授 生产管理实战理论双栖专家—卢松泉博士（教授高级工程师）课程背景 现代企业管理的本质是带领组织企业完成既定目标任务。是策划、组织、领导、执行、控制、考核、奖罚。管理效率=管理者能力+追随者能力–阻力。你自身能力如何？怎样激发团队成员能力？怎样减少消除阻力？企业管理是技术，更是艺术！ 本课程针对党政机关团体与企业管理人员管理技术与管理艺术提升开设的技术工具实操训练课程。旨在增强管理者管理素质，提升管理者的管理水平，助推企业各项工作任务完成，实

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企业7S管理理论技术实战 卢教授 生产管理实战理论双栖专家—卢松泉教授（博士高级工程师）课程背景 7S管理理论，最先起源于日本丰田公司的5S管理，其内容包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养。7S管理的核心思想就是通过实施整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约活动，消除现场不利因素，达到安全生产、提高设备健康水平、降低生产成本、提高全体员工整体素质，实现企业经济效益最大化，提升企业的核心竞争力。 本课程重点学习7S管理的“技术”、“方法”、“工具

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