课程背景企业和政府机构的业务主管、车间主任、现场主管、工段长、产品线长、班组长等一线执行主官，处于管理架构的最基层，兵头将尾，直接面对员工，是一切生产经营决策业务落地执行的关键，责重如山，基层执行官的能力素质事关企业核心竞争能力打造提升，事关企业经营的战略全局成败。本课程旨在针对基层执行长能力素质提升，量身定做的技术性工具性实操训练课程，力求达到企业拿来能用，用之有效，立竿见影。课程收益1.提升基层主管角色定位政治占位，提升其全局意识和综合素质。2.学习掌握企业管理理论，提高基层主官的企业管理能力。3.学习掌握企业管理技巧艺术，提高基层主官的企业管理艺术。4.学习一线管理的工具、方法、技术，加

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课程背景企业和政府机构的业务主管、车间主任、现场主管、工段长、产品线长、班组长等一线执行主官，处于管理架构的最基层，兵头将尾，直接面对员工，是一切生产经营决策业务落地执行的关键，责重如山，基层执行官的能力素质事关企业核心竞争能力打造提升，事关企业经营的战略全局成败。本课程旨在针对基层执行长能力素质提升，量身定做的技术性工具性实操训练课程，力求达到企业拿来能用，用之有效，立竿见影。课程收益1.提升基层主管角色定位政治占位，提升其全局意识和综合素质。2.学习掌握企业管理理论，提高基层主官的企业管理能力。3.学习掌握企业管理技巧艺术，提高基层主官的企业管理艺术。4.学习一线管理的工具、方法、技术，加

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课程背景采购是商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。采购管理的主要目标是获得资源战略控制地位，降低企业生产成本，保证生产经营顺利高效运作，实现商流物流资金流科学统一，是企业生存的前提，赢得竞争的法宝！本课程重点学习采购管理相关的采购战略、供应商管理、采购谈判、采购计划控制、MRP技术实操、采购经理控制等“理论”“技术”、“方法”、“工具”“路径”等实用工具技术性内容，力求达到拿来能用，用之有效，立竿见影。课程收益1.掌握采购管理的理念理论。2.提升采购管理技能素养，提高采购管理执行力。3.全面掌握采购管理的技术、方法、工具。4.利用采购管理理论、技术、方法、工具，降低企业成本，提高企业效

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课程背景7S管理理论，最先起源于日本丰田公司的5S管理，其内容包括：整理、整顿、 清扫、清洁、素养。7S管理的核心思想就是通过实施整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约活动，消除现场不利因素，达到安全生产、提高设备健康水平、降低生产成本、提高全体员工整体素质，实现企业经济效益最大化，提升企业的核心竞争力。 本课程重点学习7S管理的“技术”、“方法”、“工具”、“工程”、“路径”等实用工具技术性内容，力求达到拿来能用，用之有效，立竿见影。课程收益1.掌握7S管理的理念技术、总体框架和思维方式。2.提升7S管理技能素养，提高现场管理执行力。3.全面掌握7S管理的技术、方法、工具。4.能够在本企业

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课程背景美国著名企业家前通用集团总裁杰克.韦尔奇说：管理就是沟通沟通再沟通。沟通，是一道彩虹，用炫彩的桥梁架起心与心的方向。沟通，是一把雨伞，用温馨的空间融合人与人的距离。沟通，是一弯明月，用清柔的月光照亮爱与爱的凝望。本课程针对党政机关团体与企业管理人员工作沟通能力提升开设的技术工具实操训练课程。旨在提升减少管理团队内耗，化解工作矛盾，提升管理者的沟通能力和管理水平，助推企业各项工作任务完成，实现个人成就辉煌人生。课程收益1.旨在增强管理者沟通能力，提升管理者的管理水平。2.化解工作矛盾，提升团队凝聚力，提升工作效率。3.提升企业各项目标任务完成，实现团队和团队成员的事业共赢。授课形式理论讲

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课程背景风险是可测定的不确定性，风险是一个事项将会发生并给目标实现带来负面影响的可能性，风险是一个或一系列事项将会发生并给战略和经营目标实现带来影响的可能性。世界500强平均寿命50年，平均十年遭受一次重创，企业缺乏风险意识是最大的风险。本课程针对党政机关团体与企业管理人员开设风险管控危机公关的技术工具实操训练课程。旨在增强管理者规避风险意识，提升管理者风险管理危机公关水平，永保企业基业长青。课程收益1.增强管理者规避风险意识，提升管理者的风险管理管理水平。2.提升企业危机公关能力，实现团队和团队成员的事业共赢，永保企业基业长青。授课形式理论讲解+案例分析+情景模拟+课堂练习+实战演练+小组研

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