领导管理技术艺术


领导管理技术艺术实训课程


卢教授

生产管理实战理论双栖专家—卢松泉博士（教授高级工程师）

课程背景

现代企业管理的本质是带领组织企业完成既定目标任务。是策划、组织、领导、执行
、控制、考核、奖罚。管理效率=管理者能力+追随者能力–阻力。你自身能力如何？怎样
激发团队成员能力？怎样减少消除阻力？企业管理是技术，更是艺术！
本课程针对党政机关团体与企业管理人员管理技术与管理艺术提升开设的技术工具实
操训练课程。旨在增强管理者管理素质，提升管理者的管理水平，助推企业各项工作任
务完成，实现个人成就辉煌人生。

课程收益

1.旨在增强管理者管理素质，提升管理者的管理水平。
2.提升企业各项目标任务完成，实现团队和团队成员的事业共赢。

授课形式

理论讲解+案例分析+情景模拟+课堂练习+实战演练+小组研讨+互动答疑

学习对象

1.政府事业机关工作人员。
2.企业高管、中层与基层管理人员。

时间安排

系统学习1天

课程大纲

一、感悟现代企业管理
1.现代企业管理的本质
2.管理效率
自身能力如何？怎样激发团队成员能力？怎样减少消除阻力？（情景模拟研讨）
电视剧“亮剑”李云龙管理效果（情景模拟研讨）
3.企业管理活动要素
4.管理的技术与艺术
“领袖”是什么？（情景模拟研讨）
5.企业管理是技术！更是艺术！
管理技术或是管理艺术重要？（情景模拟研讨）
管理目的和管理手段重要哪个？（情景模拟研讨）
二、成功管理者特质分析
1.战略前瞻
马云对电子商务的眼光（情景模拟研讨）
2.判断睿智
3.决断果敢
海尔与张瑞敏（风云人物研讨）
赤壁之战之孙权！（风云人物研讨）
3.善作善成
4.应变敏锐
5.修齐治平
三.企业管理基本原则
1.政治大局原则
2.权力合法原则 职位权力、专家权力、人格权力哪个最重要？（互动研讨）
3.坚决服从原则 不服从怎么办？（互动研讨）
4.区别管理原则 解聘不了怎么办？（互动研讨）
5.有效激励原则 激励失效怎么办？（互动研讨）
6.例行例外原则 怎样减少例外？（互动研讨）
7.风险决策原则 领导怎样不确定决策？
8.上级唯一原则 “领导请指示！对吗？”（互动研讨）
9.管理过桥原则 什么时候过桥？（互动研讨）
10.管理越级原则 什么情况下可以越级指挥？（互动研讨）
11.任务导向原则 标准要求是什么？（互动研讨）
12.责权统一原则 将在外军令有所不受,对吗？（互动研讨）
13.重在执行原则
14.精准精简原则
15.客户第一原则
16.内部客户原则
17.管理火炉原则 怎样确定火炉？（互动研讨）
18.公开公正原则 碰到不公平的领导怎么办？（互动研讨）
19.权力制衡原则 领导霸道怎么办？（互动研讨）
20.发展共赢原则

四、企业管理关键艺术

1.凝聚人心 怎样让人认为你是好人？（互动研讨）
2.平衡协调 阎锡山的领导艺术（互动研讨）
3.灵活权变 刻舟求剑、郑人买履，一视同仁是最好的态度对吗？（互动研讨）
4.授权授责
5.知人用人
6.时间管理 怎样对待磨叽的领导？（互动研讨）
7.谈话艺术
8.决策艺术 怎样风险决策？（互动研讨）
9.监督艺术 怎样监督领导？（互动研讨）
10.激励艺术 哪种激励方法最好？（互动研讨）
大道无形 毛泽东的领袖地位怎么来的？
跟着伟大领袖毛主席学领导艺术！


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