课程背景混合所有制经济在我国出现和发展，主要源于国有企业改革，源于寻找国有制同市场经济相结合的形式和途径。 混合所有制有利于国有资本放大功能、保值增值、提高竞争力，有助于“走出去”，是国资国企改革的重要支撑。本课程主要研讨国企改革理论政策、改革难题、混改路径等相关内容，为国有企业改革实践提供理论支撑和方法路径指导课程收益1.学习掌握国企改革的理论政策和实现方法路径。2.指导目标企业科学推进企业混合所有制改革。授课形式理论讲解+案例分析+视频分享+课堂练习+实战演练+小组研讨+互动答疑学习对象1.国有企业高层中层管理人员。2.政府机构相关管理人员。时间安排系统学习1天课程大纲一、混合经济基本理念

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课程背景没有执行力就没有核心竞争力，团队核心竞争力是团队独有、无法替代、不易模仿的战胜竞争对手的技术与能力。提升执行力是构建企业核心竞争力的重要途径。 执行力决定团队生死存亡与发展。本课程旨在针对党政机关团体与企业管理人员执行能力提升，量身定做的技术性工具性实操训练课程，力求达到受训团队和学员执行能力迅速提升，立竿见影。课程收益1.提升团队执行能力，提升管理者执行督导力。2.提高受训学员工作效率和执行能力，实现团队成员整体素质快速提升。3.打造企业的核心执行力，锻造团队的核心竞争力。授课形式理论讲解+案例分析+情景模拟+课堂练习+实战演练+小组研讨+互动答疑学习对象1.政府事业机关工作人员。2

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课程背景企业和政府机构的业务主管、车间主任、现场主管、工段长、产品线长、班组长等一线执行主官，处于管理架构的最基层，兵头将尾，直接面对员工，是一切生产经营决策业务落地执行的关键，责重如山，基层执行官的能力素质事关企业核心竞争能力打造提升，事关企业经营的战略全局成败。本课程旨在针对基层执行长能力素质提升，量身定做的技术性工具性实操训练课程，力求达到企业拿来能用，用之有效，立竿见影。课程收益1.提升基层主管角色定位政治占位，提升其全局意识和综合素质。2.学习掌握企业管理理论，提高基层主官的企业管理能力。3.学习掌握企业管理技巧艺术，提高基层主官的企业管理艺术。4.学习一线管理的工具、方法、技术，加

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课程背景请问企业家精英们，你在忙啥？你为什么累？忙累的有价值吗？是否做了一些没有价值的事情？是否可以不忙不累也能创造更多的价值？你能给出答案吗？请问：你跟习总谁事多？谁忙？没有规矩不成方圆！“科学精益规范管理”将给出你答案。本课程针对党政机关团体与企业管理人员经常遇到的管理、混乱效率底下的问题，有的放矢开设的技术工具实操训练课程。旨在提高工作效，提升管理者的管理水平，助推企业各项工作任务完成，实现个人成就辉煌人生。课程收益1.旨在增强管理者管理素质，提升管理者的管理水平。2.提高工作效率，提升企业各项目标任务完成，实现团队和团队成员的事业共赢。授课形式理论讲解+案例分析+情景模拟+课堂练习+实

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课程背景第二次世界大战以后，面对市场需求多样化趋势，日本丰田汽车公司积极探索，历经二十余年，20世纪70年代末形成了独特神奇的丰田生产方式。由美国麻省理工学院组织17个国家专家，5年耗资500万美元，以汽车工业大批量生产和JIT的典型工业为例，精益管理理论技术总结诞生。本课程以精益管理思维理念统领精益管理全过程，实现企业价值最大化，消除浪费，精益求精，尽善尽美。重点学习精益管理的“技术”、“方法”、“工具”、“工程”、“路径”等实用工具技术性内容，力求达到拿来能用，用之有效，立竿见影。课程收益1.掌握精益管理的理念技术、总体框架和思维方式。2.具备精益管理价值思维素养，提高精益管理执行力。3.

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课程背景每个企业都梦想着不断成长壮大，大多数企业的寿命跟狗寿命一致。中国集团公司平均寿命只有78年，中小企业的平均寿命更短，只有2.9年。企业最聪明的竞争就是不竞争！利润的本质就是差别化！差异化从何而来？创新！沧海横流，方显英雄本色。只有勇于创新、引导竞争，才是真正英雄！才能基业长青！本课程旨在针对党政机关团体与企业，创新发展，基业长青量身定做的实操训练课程。旨在提升团队的创新发展动能，突破发展瓶颈。提升受训学员个人业务创新、技术创新和管理创新能力。课程收益1.提升团队的创新发展动能，突破发展瓶颈。2.提升受训学员业务创新、技术创新和管理创新能力。3.实现企业战胜竞争对手，创新发展，基业长青。

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