课程背景现代企业管理的本质是带领组织企业完成既定目标任务。是策划、组织、领导、执行、控制、考核、奖罚。管理效率=管理者能力+追随者能力–阻力。你自身能力如何？怎样激发团队成员能力？怎样减少消除阻力？企业管理是技术，更是艺术！本课程针对党政机关团体与企业管理人员管理技术与管理艺术提升开设的技术工具实操训练课程。旨在增强管理者管理素质，提升管理者的管理水平，助推企业各项工作任务完成，实现个人成就辉煌人生。课程收益1.旨在增强管理者管理素质，提升管理者的管理水平。2.提升企业各项目标任务完成，实现团队和团队成员的事业共赢。授课形式理论讲解+案例分析+情景模拟+课堂练习+实战演练+小组研讨+互动答疑学

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课程背景人生最宝贵两项资产一是头脑，二是时间。无论你做什么事情，都要花费时间！“时间就是效率”“时间就是金钱”“时间就是生命”，一万年太久，只争朝夕。管理时间水平高低，决定你事业生活成败。本课程旨在针对机关团体与企业工作人员提升工作效率，量身定做的技术性工具性实操训练课程，旨在加强受训团队和个人的时间管理技能，保证团队主要工作计划和任务的顺利完成，提升团队整体执行力。课程收益1.掌握时间管理的方法技术。2.提高受训学员工作效率和执行能力，实现团队成员整体素质快速提升。3.保证团队主要工作计划和任务的顺利完成，提升团队整体执行力。授课形式理论讲解+案例分析+情景模拟+课堂练习+实战演练+小组研讨

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课程背景绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。绩效管理被列为组织最难的管理难题！本课程重点学习绩效管理考核的“技术”、方法”、“工具”“路径”等实用工具技术性内容，力求达到拿来能用，用之有效，立竿见影。课程收益1.掌握绩效管理的理念“技术”“方法”“工具”“工程“。2.提升企业绩效管理水平，调动全体团队成员工作积极性，提高企业管理执行力。授课形式理论讲解+案例分析+视频分享+课堂练习+实战演练+情景模拟+互动答疑学习对象1.企业高层管理人员2.政

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课程背景企业竞争环境的变化，催生了企业供应链的运营模式。供应链就是核心企业与原始资源供应商、供应商、需求商和最终需求客户按照核心企业瓶颈资源的节拍运行所形成的网链组织结构。世界风云瞬息万变，今日的竞争是全球化双循环的供应链竞争，今日的世界是供应链核心企业独步江湖的世界。本课程围绕怎样成为供应链核心企业展开学习研讨，课程理论工具紧密联系企业实践，成功企业案例分析分享借鉴，指导企业快速形成核心竞争力能力，成为供应链领袖供应链核心企业。课程收益1.详细学习企业供应链管理理论，全面掌握供应链管理理论技术、方法工具。2.利用供应链管理理念、技术、方法、工具，提升企业整体管理水平。3.学习鉴成功经验，指导

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课程背景你对自己现在团队满意吗？你敢辞职，来一个“说走就走”的潇洒？离开团队你能干些啥？团队就是一群人为了实现共同的目标，沟通协同、各尽其才的紧密型功能群体。成功的团队在心理上相互认同、相互信任；在技能上各有优势、相互补充；在行为上相互作用、相互影响；在利益上相互负责、相互依存。成功的团队成就个人的成功！本课程旨在针对党政机关团体与企业，构建高效管理团队，提升团队组织凝聚力量身定做的技术性工具性实操训练课程。提升受训学员掌握团队管理的知识技术方法，规避团队管理误区，迅速成功融入成功团队。课程收益1.构建高效管理团队，提升团队组织凝聚力。2.提高受训学员团体误区规避能力，实现团队成员整体素质快速

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课程背景物流园区是对物流组织管理节点进行相对集中建设与发展的具有经济开发性质的城市物流功能区域。是依托相关物流服务设施进行与降低物流成本、提高物流运作效率和改善企业服务有关的流通加工、原材料采购和便于与消费地直接联系的生产等活动，是具有产业发展性质的经济功能区。是整合物流资源、实施物流现代化作业、建立一体化运输体系、实现设施共享与高度信息化的物流市场载体。本课程围绕物流园建设运营、港口物流园规划设计、发展对策展开学习研讨，旨在提升物流园建设的科学性，提升物流园区的管理水平，打造物流园核心竞争力。课程收益1.详细学习物流园管理理论，全面掌握物流园设计规划和管理技术工具。2.提升物流园区的管理水平

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