巅峰团队事业成功


巅峰团队事业成功实训课程


卢教授

生产管理实战理论双栖专家—卢松泉博士（教授高级工程师）

课程背景

你对自己现在团队满意吗？你敢辞职，来一个“说走就走”的潇洒？离开团队你能干些
啥？团队就是一群人为了实现共同的目标，沟通协同、各尽其才的紧密型功能群体。成
功的团队在心理上相互认同、相互信任；在技能上各有优势、相互补充；在行为上相互
作用、相互影响；在利益上相互负责、相互依存。成功的团队成就个人的成功！
本课程旨在针对党政机关团体与企业，构建高效管理团队，提升团队组织凝聚力量身
定做的技术性工具性实操训练课程。提升受训学员掌握团队管理的知识技术方法，规避
团队管理误区，迅速成功融入成功团队。

课程收益

1.构建高效管理团队，提升团队组织凝聚力。
2.提高受训学员团体误区规避能力，实现团队成员整体素质快速提升。
3.提升团队战略执行力，实现团队和团队成员的事业共赢。

授课形式

理论讲解+案例分析+情景模拟+课堂练习+实战演练+小组研讨+互动答疑

学习对象

1.政府事业机关工作人员。
2.企业高管、中层与基层员工。

时间安排

系统学习1天

课程大纲

共同思考共同参与回答研讨问题
1.你现在处于社会的那个阶层？
2.你的成长过程谁对你帮助最大？
3.你对自己的现状满意吗？
4.你敢辞职，来一个“说走就走”的潇洒？
5.离开团队你能干些啥？
6.大学生频繁跳槽原因是什么？
一、笑谈西天取经团队
1.西游记人员角色
2.孙悟空为什么要拜唐僧为师唐僧是怎样帮助孙悟空的?（情景模拟研讨）
3.贴在石头上的符咒是什么呢？（情景模拟研讨）
4.我们的团队管理有没有紧箍咒?除了紧箍咒外，唐僧还有什么？（情景模拟研讨）

5.孙悟空为什么要护送唐僧西天取经？（情景模拟研讨）
6.你如何评价小白龙与沙悟净？（情景模拟研讨）
7.唐僧四大徒弟的作用？（情景模拟研讨）
大结局:师徒四人齐心协力目标一致,修成正果!

二、走进成功管理团队

1.古老的寓言故事 （案例研讨）
2.大雁的启示（案例研讨）
3.诠释管理团队
4.成功团队表象特征
5.团队的十大基本要素
我们又如何呢？你是谁？（情景模拟研讨）
三、成功团队角色定位
1.团队管理角色四维矩阵图
2.管理团队的角色细分
3.团队领导者的角色定位
4.团队成员的角色定位
5.成功团队最讨厌的成员
6.什么样的下属是好下属（案例研讨共同参与，现场演练实操）
四、团队成员误区规避
1.高高在上
2.处事不当
3.唯派是举
3.自私贪婪
4.城府太深
5.优柔寡断
6.只讲不做
7.犹豫善变
8.不循章法
9.要求苛刻
10刚愎自用
11平庸无能
12打击报复
13薄情寡义
全程模拟研讨
五、成功融入成功团队
容纳
担当
守位
重诺
信赖
博爱
惜缘
感恩
协同
执行




-----------------------
1

卢松泉老师的其它课程