课程大纲企业战略Oslash;模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法；Oslash;“产业为本”的战略心诀在模拟经营中运用与解读；Oslash;战略工具：SWOT分析；Oslash;战略本质解析：战略定位与战略配称；Oslash;解读适合中国国情的企业成长战略模型——ECIRM。Oslash;互动：制定战略的起点是什么？产品战略Oslash;互动：企业基业长青的本质是什么？Oslash;从企业经营本质探讨基业长青的基点；Oslash;学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润来源；Oslash;根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略；Oslash;学习利用波士顿矩

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课程大纲市场调研Oslash;宏观环境的调研Oslash;行业内信息调研Oslash;市场大数据挖掘分析Oslash;市场预测和需求衡量Oslash;互动:制定战略的步需要什么来支撑？我们应该做什么？Oslash;产业界定与分析透过企业经营本质看营销Oslash;认识财务报表，理解资本与资产的关系，企业资产与负债和权益的结构Oslash;企业经营的本质利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素Oslash;影响企业利润的因素成本控制需要考虑的因素Oslash;影响企业利润的因素扩大销售需要考虑的因素Oslash;头脑风暴：如何增加企业的利润？市场定位Oslash;市场细分Oslash;选择

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一、反映财务肌体健康的资产负债表Ø 各期末盘点模拟企业的资产状况，亲手制作资产负债表，了解资产负债表的结构、项目、含义以及资产、负债、所有者权益的特点；Ø 解剖典型模拟企业的资产负债表，学习资产负债表分析企业的资产结构。Ø 案例:如何资产的会计特征发现管理问题。二、反映创造盈利能力的利润表Ø 学员填报模拟企业的期末利润报表，学习计算利润的方法和步骤、了解利润表的结构、解释利润表的含义；Ø 研究利润表，认识各项收入、成本与费用构成；Ø 联系每个模拟公司的经营结果，揭示企业利润的来源。Ø 研讨：如何解决利润问题？三、反映生存能力的现金流量表Ø 分析模拟经营中的现金运用，理解现金的重要性，学习现金链

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一、四维人格与高效团队建设n 什么是人格？人格即性格，四维人格源于美国PDP、DISC。n 互动：什么是团队？n 思考：为什么了解人是团队建设的基础？二、四维人格测评与团队共创n 工具：四维人格问卷测评。n 分组讨论，团队共创。u 把性格特征分为四个维度。u 按测评结果分组。u 团队共创：选出一种动物代表本组特点，总结本组共性的性格特质。u 各组成果展示。u 从性格特质探究如何进行团队建设与团队管理。三、高效团队建设n 互动：如何打造优配团队。n 高绩效团队的特征。n 演练围绕模拟任务构建高效管理团队。n 练习塑造团队同心——打造优秀团队文化。n 学习规划团队同向——确立团队共同目标。n 演练

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模块一 四维人格与领导力一、领导力解码1、什么是人格？人格即性格，四维人格源于美国PDP、DISC。2、思考：什么是领导力？解读领导力六维模型。3、互动：为什么四维人格是提升领导力与团队管理的基础？二、四维人格测评与研讨1、工具：四维人格问卷测评。2、分组讨论，团队共创。1)、把性格特征分为四个维度。2）、按测评结果分组。3）团队共创：选出一种动物代表本组特点，总结本组共性的性格特质。4）各组成果展示。三、四维人格解析1、每种性格的特点及优势。2、行为风格特征的动态分析。3、如何识人——不同人格特质的辨别方法。4、思考：如何用人——不同人格特质的下属的领导方法。5、互动:如何做一个好下属——应

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企业经营的本质Oslash;认识并学会填写资产负债表、利润表Oslash;资产与资本的关系、企业经营的核心是“盈利”Oslash;增加利润的要素Oslash;企业经营“好坏”的度量：杜邦分析的意义Oslash;财务杠杆应用的分析市场分析和生产能力分析Oslash;市场分析的作用Oslash;产品生命周期与波士顿矩阵分析与财务的逻辑关系Oslash;生产能力分析Oslash;产能计算、设备投资回收期预算Oslash;费用效益和成本分摊的含义Oslash;广告费用效益分析广告成本分摊计算和分析企业战略与成本分析Oslash;战略的本质：定位与配称对财务管理的要求解析；Oslash;盈亏平衡分析、企

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