全面阐述一个企业的概貌n企业经营所涉及的因素;n企业财务管理、资金流控制运做的规则;n企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;n企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;n企业的组织结构和岗位职责等;企业经营的本质n认识财务报表，理解资本与资产的关系，企业资产与负债和权益的结构;n企业经营的本质利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;n影响企业利润的因素成本控制需要考虑的因素;n影响企业利润的因素扩大销售需要考虑的因素;n企业扭亏的决策路径企业战略的思考n战略的解析;n战略定位——从企业经营环境的外部考虑;n战略配称——从企业经营资源的内部考虑;n战略规划要点 战略分析工具营销战略

 楚晓晖查看详情

全面阐述一个企业的概貌n企业经营所涉及的因素;n企业财务管理、资金流控制运做的规则;n企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;n企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;n企业的组织结构和岗位职责等;企业经营的本质n认识财务报表，理解资本与资产的关系，企业资产与负债和权益的结构;n企业经营的本质利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;n影响企业利润的因素成本控制需要考虑的因素;n影响企业利润的因素扩大销售需要考虑的因素;n企业扭亏的决策路径企业战略管理n战略的解析;n战略定位——从企业经营环境的外部考虑;n战略配称——从企业经营资源的内部考虑;n战略规划要点n战略分析工具营销战略管

 楚晓晖查看详情

全面阐述一个制造型企业的概貌n企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;n企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;n企业的组织结构和岗位职责等;平衡计分卡全貌n平衡计分卡的本质—战略执行工具“化战略为行动”；n战略执行——平衡计分卡的四个层面；n战略执行——平衡计分卡指卡的管理流程；n平衡计分卡导向的战略管理模式；战略性绩效考核的基本思想；战略执行——平衡计分卡与财务指标n资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;n企业经营的本质利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;n影响企业利润的因素成本控制需要考虑的因素;n影响企业利润的因素扩大销售需要考虑的因素;n企业如何制定财

 楚晓晖查看详情

一、什么是人格1、四维人格简介:人格即性格，源于美国PDP；2、人格与领导力模型。二、四维人格测评1、四维人格问卷测试；2、分组讨论：你是哪种动物？性格特点总结。三、四维人格点评解析1、四维人格特质特点综述（把人的性格分成四个维度，形象地以老虎、孔雀、考拉、猫头鹰四种动物来代表，它可以找到自己所属的动物属性，生动易记）。2、四种维度人格类型的特点解析：性格特点及优缺点、行为风格特征、如何辨别每种人格特质的人、应对每种人格特质领导的宝典、如何领导每种人格特质的下属、每种人格特质的适合工作及领导和决策风格。四、沙漠掘金1、背景及任务介绍；2、学员组队进行沙盘推演，进行掘金之旅；3、评分比较、小组讨

 楚晓晖查看详情

课程大纲全面阐述一个企业的概貌：Ø 企业经营所涉及的因素；Ø 企业财务管理、资金流控制运做的规则；Ø 企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则；Ø 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析；Ø 企业的组织结构和岗位职责等。企业经营的本质：Ø 认识和解析财务报表，学习用财务思维分析和解决管理问题；Ø 演练：填制资产负债表和利润表；Ø 企业经营的本质 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素；Ø 研讨: 影响企业利润的因素 扩大销售需要考虑的因素；Ø 研讨: 影响企业利润的因素 成本控制需要考虑的因素；Ø 工具：企业扭亏的决策路径图。企业战略：Ø 战略规划实战解析：产业趋势、规模、结

 楚晓晖查看详情

n认识财务报表，理解资本与资产的关系，企业资产与负债和权益的结构;n企业经营的本质利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;n影响企业利润的因素成本控制需要考虑的因素;n影响企业利润的因素扩大销售需要考虑的因素;n企业扭亏的决策路径n企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;n企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;n企业的组织结构和岗位职责等;n产品决策与决策工具；n学习从产品生命周期角度考虑研发决策；n学习利用波士顿矩阵决策营销战略;n盈亏平衡点的思考;n广告决策方法;n市场调研与竞争对手分析n战略的解析;n战略定位——从企业经营环境的外部考虑;n战略配称——从企业经营资源的内部

 楚晓晖查看详情