刘耀光老师的内训课程
《商业模式创新及企业年度营销规划》课件课程介绍：基于上市企业的半年度报及资本市场的市值管理，在总结企业上半年的工作同时，对下半年规划进行局部调整，特别是针对市场层面进行商业模式创新、产品创新、订单管理、客户开发及维护等计划进行分析、制定、执行、控制、考核。老师授课以案例为为主，分组讨论、沙盘模拟、团队PK等形式， 现场互动，发挥参与者的积极性。课程收获：明确目标责任；初步掌握企业发展战略和资本市场互融的重要性认识产业价值链的管理思维；掌握分析问题的逻辑、方法；掌握商业模式创新的概念和方法；掌握制定年度计划的方法；掌握年度计划执行的管理方法。课程时间：3-4天课程对象：企业中高层管理者；企业的人
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《商业银行公司治理与董事会监事会履职》商业银行公司治理的内容《商业银行法》解释《公司法》解释如何做好董事会履职工作？如何构建董事会？董事会构成？董事任职条件董事会的职责包括什么？董事会专业委员会及其职责案例分析：某银行董事会结构缺陷问题分析董事会如何履职？董事会会议召集知情权及时间？会议通知的内容及相关资料？是否有摘要？审议事项是否列入日程？是否有忽视的内容？会议时间是否充分？是否有延长时间的备案？是否需要其他人员列席会议？是否需要关联关系的董事回避会议？如不能参加会议，如何授权？授权内容是什么？会议的资料是否阅读？董事会会议决策参会人数合法吗？每个程序是否充分讨论？审议重大事项和议案是否履职
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《公司法与合伙企业法》课件大纲【课程背景】当前企业正处于全面深化改革、结构调整、产业转型的社会发展时期。企业的发展过程中既要辩证面对历史，又要客观的接受现状。企业自身存在诸多问题和矛盾，内外部环境和企业运作中，都存在各式各样的风险。企业改革需要适应新情况，实现新突破，依法治企、防范法律风险，达成企业做大做强做优的发展目标。【授课时长】1-2天，根据需求调整内容【课程收益】通过案例演绎，教练式培训，学习相关法律法规，掌握主要相关风险点，让学员建立起企业治理、防范风险的系统思维格局，准确把握常见的风险点，并预先采取避免权益受损的防范措施，杜绝不必要的损失和责任。【授课对象】企业董事、监事、高管、各
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《公司治理与集团管控》课件公司治理相关法律法规及政策解读《国务院办公厅关于进一步完善国有企业公司治理结构的指导意见》 《企业国有资产法》 《公司法》关于公司治理的概念公司治理的定义公司治理的结构股东结构董监高公司治理的功能权利配置权力制衡约束与激励公司治理的风险法人治理制度设计不合理三会设立三会权利董监事任职条件董监事履职及评价三会运行机制不健全公司治理风险的应对优化股权结构完善法人治理结构建立对经理层的长期激励制度完善资本市场，真正发挥股东功能积极培育和发展经理人市场完善法律法规，加大执法的力度加强中介机构的监管力度，强化信息披露制度完善债权人治理《公司法》三会运行股东会的运作股东会及股东大
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《股权激励》课纲【课程背景】创业老员工总认为劳苦功高，又不时抱怨薪水太低；中坚骨干身在曹营心在汉，总想着另谋高就或是另立山头；优秀人才总是不愿意加入，尽管给出的薪水比现有员工已高很多；高管、中层就是打一份工的心理，对企业长期发展缺少关注；员工都很有能力，可投入度和执行力总觉得差了那么一点；老板累得心力交瘁，事无巨细都要亲力亲为；战略规划做得很美好，落实到具体工作总是打折扣；业务增长原地踏步，不断增加投入却收效甚微；费用成本持续增加，利润增长却难以突破；股权激励，解决企业家最关心的问题！《赢在股权----股权激励》是培训讲师刘光耀先生经过多年的实践经验和潜心研究，将自己和团队服务过的企业案例加以
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《股权融资》课件大纲课程背景：经历美国次贷危机、美元加息、英国脱欧、中美贸易摩擦等全球环境的变化，中国在经历40年改革开放，仍然保持经济6.5的发展速度，其中民营经济为中国经济的稳定及发展发挥着巨大的贡献。面对中国未来5G物联、分享经济、2025中国制造等发展机遇，如何借用股权的力量推动企业的发展？如何形成强有力的资本逻辑？怎样建立无可比拟的投融资策略？怎样才能做到战略资源的高度匹配？如何管理好优质的资源？如何管控风险？如何实现资本溢价？是企业家、投资家、投资机构必须思考问题！课程对象企业中高层管理人员、财务人员、金融从业人员培训讲师：刘光耀课程时间：1-2天课程特色独特的讲课技能和风格：理论