刘耀光老师的内训课程
《股权战略及设计》培训大纲【课程背景】伴随着中国经济发展的减速，国内中小企业在市场竞争的环境下，面临人力成本、环境成本、融资成本的增加，众多企业面临生死存亡的境地。企业如何转型？如何融到钱？如何留住核心员工如何建立自己的竞争优势？成为企业生存、发展的痛点。新三板的建立扩大了资本市场的范围，中国的资本市场的结构更趋于合理，给国内的中小企业带来了新的生机。私募股权投资（Private Equity，或简称PE）在国内开始兴起，中国私募股权投资行业得到较大发展，由于中央及地方政府对私募股权投资行业的大力扶持，国内大量财富高净值家庭和个人、（房地产）企业、专业机构投资人、地方政府等投资群体踊跃参与，掀
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《合伙人模式》课件大纲【课程背景】我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界没有一种商业模式是长存的没有一种竞争力是永恒的没有一种资产是稳固的因此战略的变化、组织的变革、利益的平衡成为企业发展的三不朽。过去是补短板，而当今是长板互补。如何使事业基业长青？如何建立可持续发展的组织？成为每个企业的老板、每个创业者、每个组织都在不断探索的命题。合伙人模式将成为企业发展的趋势！【课程收益】全面了解合伙人制的发展；全面掌握合伙人机制的设计思路和实施方法；【培训讲师】刘光耀【课程时间】1天 （6小时/天）【课程对象】企业中高层干部、财务人员、金融人员【授课形式】案例讲解+小组互动+方案分享【课程内容】课程大纲
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《尽职调查与企业估值》课件课程背景：伴随着中国资本市场的发展，企业IPO、产业并购、产业投资等资本运营活动越来越多，一个企业到底能值多少钱？企业价值如何挖掘？对于相关企业主体有着不同历史，，由于历史愿意存在诸多的公司治理的问题，或有的风险随时爆发，成为企业投资、并购后的管理难点，对企业尽职调查把控风险，正确估值实现并购后的企业价值，是企业投资、并购之后的重要管理内容。本课程通过案例解读，深刻领悟尽职调查与企业估值的重要性，直接面对企业和管理者的困惑，拓展工作思路，突破瓶颈、提升效率。 课程对象投资银行、基金公司、公司财务总监、公司董秘、证券公司分析师培训讲师：刘光耀课程时间：1天课程收益：通过
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《年度经营计划的制定与目标分解》课程背景：年度经营规划的制定与落实是每个企业关注的重点和难点，“凡事预则立，不预则废。”部门年度工作规划无论是对企业而言，还是对部门管理者而言，都是重中之重。有些管理者，在谈到部门年度工作规划的时候，往往觉得无从下手。他们的理由很多，比如“计划不如变化快”、“没人会做”、“别的部门都没做”、“做计划就是走形式”。同时，管理者经常会发现部门工作总是一团“乱麻”，无从下手;事情总是在做完以后才发现与当初所想的相差甚远。究其原因，就是因为部门事先没有一个统一的目标和工作规划。课程目标：通过本课程的学习，公司管理层将学会如何围绕企业销售收入、利润等经营目标制定企业年度经
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《并购交易结构与融资》课纲课程背景随着中国资本市场的逐渐成熟，A股市场的进一步分化，产业集聚效应加剧聚，企业已经进入并购重组时代，你是否想知道：并购重组有哪些形式？ 如何对目标企业估值？并购要经过哪些程序？如何制定并购战略？如何寻找目标企业？如何设计并购交易机构？并购风险有哪些？如何进行并购整合？如何实施融资计划？课程收益全面掌握企业重组的6种重组方式全面掌握企业并购的程序全面掌握8大交易结构模式、以及如何选择全面掌握企业并购整合的10大法则、7大关键工作全面了解反并购的融资方法课程对象：董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、财务经理、企业中高层等课程大纲并购交易概
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《并购重组与风险管理》课程背景随着中国资本市场的逐渐成熟，科创板、创业板注册制以及新三板精选层的制度创新，产业集聚效应集聚，企业已经进入并购重组时代，你是否想知道：企业的并购的时机并购要经过哪些程序？如何制定并购战略？如何寻找目标企业？如何选择并购的时机？如何设计并购交易结构？如何进行并购后的价值重塑及风险管理课程收益全面了解企业成长的逻辑全面掌握企业并购的程序全面掌握并购的交易结构模式、以及如何选择全面掌握价值重塑方法全面了解产融互动资本运作方法课程对象：董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、财务经理、企业中高层等授课时间:2天第一部分企业的成长逻辑一个企业存在的