刘耀光老师简介
刘耀光老师
资本运作实战专家
公司治理实战专家
股权战略实战专家
股权双轨模型创始人
工信部中小企业管理咨询专家
清华大学、北京大学总裁班特聘讲师
A C I 注册国际职业培训师
CMC 注册国际管理咨询师
擅长领域
上市辅导、战略规划、商业模式
股权战略、股权激励、股权融资
公司治理、投资者关系管理、资本运营
主讲课程
《战略管理与执行》
《年度经营计划的制定与目标分解》
《商业银行法人治理与三会运作》
《公司法与公司治理》
《公司法人治理与三会运作》
《上市公司董事会建设》
《投融资与资本运作》
《如何成为一家合规的上市公司?》
《商业模式创新及企业年度营销规划》
《投资项目分析管理与案例分析》
《股权激励》
《股权战略与设计》
《公司法与合伙人企业法》
《资本运作与并购管理》
主要工作业绩介绍:
一、 上市挂牌类:
项 目 一: 中国口腔产业集团控股有限公司(股票代码: HK08406)
时 间:(2021年 4-2021 年 10 月)
项目描述:专注国内口腔赛道,整合产业资源,以牙齿美白贴片为切入点,完成 市场资源的整合,发挥香港的国际资本的优势,借壳香港创业板完成全面要约收 购工作。
项目职责:
1、 企业顶层股权设计;
2、 企业规范治理设计;
3、 商业模式合规设计;
4、 相关交易合同设计;
5、 企业融资方案设计;
项目业绩:
1、 完成港股创业板(GEM)上市工作;
2、 发行可转债, 融资 1.8 亿;
项 目 二: 深圳太芝堂慢病食养管理公司
时 间:(2020.06-2021.02)
项目描述:太芝堂慢病食养管理有限公司隶属于太生源健康产业集团,是集研发、 生产、销售和服务为一体的中医药创新型企业,致力于构建中国领先的慢病医疗 服务平台系统和慢病患者服务产业链,打造可覆盖全国的第三方慢病管理服务新 模式。公司坚持以创新生物医药研发为核心竞争力,通过肉灵芝提取的稀缺不可 再生活性物质,联合环特生物及浙江大学药物安全评价研究中心等对慢病食养领 域进行专项研究实验。并从医疗、饮食、营养、运动、情志、睡眠等不同角度进 行全方位管理和指导,专注于破解慢病“防、控、调、逆”的健康难题。
项目职责:
1、 企业顶层股权设计;
2、 企业战略规划设计;
3、 企业融资方案设计;
4、 员工股权激励设计;
5、 商业模式合规设计;
6、 相关交易合同设计;
7、 企业产品系统设计;
项目业绩:
1、 慢病管理产品矩阵: 18 种慢病食养产品
2、 融资 1.2 亿;
3、 提交美国纳斯达克上市方案;
项 目 三:浙江熊猫乳业集团股份有限公司新三板挂牌(股票代码 832559)
时 间:(2014.06-2015.6)
项目描述:浙江熊猫乳业集团股份有限公司中国规模较大的炼乳生产企业,专业 从事乳与乳制品研发、生产、销售及技术服务于一体的国家高新技术企业, 全国 食品工业标准化技术委员会单位委员, 参与制定行业规范《乳制品感观评鉴细 则》、参与起草《食品安全国家标准炼乳》。是中国乳制品行业优秀企业。
公司主要产品有熊猫牌甜炼乳、淡炼乳、奶酪、植物蛋白饮料。产品销往全 国各地,同时出口到东欧、南美、东南亚、非洲、香港等多个国家和地区。
企业需求:产业转型,重塑竞争力,提升持续发展能力;
项目职责:
1、 企业商业模式合规辅导;
2、 企业内部规范公司治理;
3、 核心员工期权激励方案;
项目业绩:
1、新三板成功挂牌;
2、员工股权激励方案实施;
二、 资本运营类:
项 目 一:安徽亳州中华中医药博览园 PPP 项目
时 间: 2018.1-5
项目描述:改革开放以来,随着中国社会经济文化的全面发展、快速发展,使 世界对中华民族、中华文明的关注、重视程度不断提高。国际国内逐渐兴起对 中华文化、中华文明、中华民俗研究的热潮。中华中医药文化的产生与发展, 标志着人类文化的发展和成熟。进入现代,中医药文化得到了突飞猛进的发 展,成为社会和城市文化建设中不可缺少的一部分。同时,社会和城市文化的 快速发展,又促使中医药文化得以迅速的壮大和提高。为深化投融资体制改 革,激发民间资本投资活力,充分发挥市场在资源配置中的基础作用,亳州市 人民政府决定采用政府与社会资本方合作 PPP 模式实施中华中医药博览园项 目,并授权亳州市文化旅游局作为本项目实施机构,主要负责项目的协调、监 管、采购、管理等各项工作。我方通过法定程序成为本项目的咨询服务机构。 项目职责:
负责梳理 PPP 项目操作流程以及本项目实施方案、物有所值评价、财政承 受能力论证、资格预审文件、竞争性磋商文件、 PPP 项目合同等文件的编 制工作。
项 目 二: 山东烟台初家村特色小镇 PPP 融资
时 间:(2016.01-2017.11)
项目描述:在住建部发布关于建设特色小镇的文件后,受烟台政府委托联合中乡 设计院共同对烟台初家村进行特色小镇的规划。前期进行了三个月摸底调研工作, 将自然村所在的驿道镇下属十几个自然村进行全域性的走访,重点对村家村的自 然环境、文化、生产模式、生活方式、产业结构等进行了充分的调研, 问卷 1000 余份。 在调研基础上, 组织团队进行运营的规划, 包括融资方案、商业模式、 商铺招商计划、生产方式优化方案、农产品设计方案、推广方案等。 特色小镇 的总规根据运营方案进行设计,使小镇在改造后更加生活化,更有利于生产方式 和生活方式的融合。 根据运营规划, 给政府设计了相对的 PPP 方案, 将政府的 基础建设费用集中投入, 将初家村项目迅速打造成样板工程, 起到了示范效果。 项目职责:
1、 特色小镇的调研和运营规划
2、 商业模式设计
3、 特色小镇功能规划
4、 政府 PPP 融资项目运行
项目业绩:
1、 成功获得政府 2500 万的投资
2、 为项目对接社会资本 0.5 亿