徐春梅老师的内训课程
高绩效反馈和面谈技术主讲老师：徐春梅老师学员对象：人力资源管理者、各级管理者课程目标：本课程作为HR及各级管理者培训的通用管理课程，为管理者提供绩效反馈面谈的实用技能培训，学习绩效管理者的绩效反馈实战技术：明白绩效反馈面谈的挑战熟悉绩效反馈面谈流程学会汉堡包原理、BEST技术、3F技术、懂得绩效反馈不佳的原因分析；实施对被考核者绩效不佳的科学原因分析掌握因人而异绩效反馈面谈策略找出绩效不足并加以制定绩效改进计划让各级管理者成为员工的绩效合伙人，真正使员工和部门团队的绩效得到改进，最终实现组织的绩效目标。课程授课及方式：体验活动导入，身心感受创新，原理深入讲解思维碰撞分享，互动学习参与，迷你案例
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一鱼多吃——绩效管理结果的多元化应用主讲老师：徐春梅课程规划说明：绩效管理结果的应用，可谓是绩效管理“画龙点睛”的一部分，当我们的绩效计划详细严谨、过程积极参与有效修正、考核客观真实有效，这一系列工作都做的比较“满意”的时候，如果考核结果的应用没有做好，很可能就前功尽弃、功败垂成；而如果结果应用做的好，过程中有什么“瑕疵”也相对的可以进行解决。绩效考核结果的应用，你还是只和员工的绩效工资奖金挂钩吗？绩效管理结果的应用直接关系到员工利益，也是员工价值最直接的体现，更代表了企业对待员工的态度。激励约束员工的方法单一化，是难以满足不同岗位类型、不同年龄、不同层级员工的不同需求。有心的企业和HR在对绩
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绩效管理如何实现多快好省稳 主讲老师：徐春梅课程目标：帮助学员正确认识绩效管理的意义帮助学员系统了解绩效管理的程序帮助学员正确定位自己的绩效伙伴角色帮助学员认识常见绩效管理工具和方法帮助学员了解绩效管理的误区帮助学员合理设置绩效指标帮助学员了解绩效管理操作的关键要点帮助企业推行绩效管理初期，统一认识，实现上下同欲。学员对象：人力资源经理、中基层管理者、储备备干部等讲师风格：讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。透过问
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绩效目标与平衡计分卡主讲老师：徐春梅老师一、课程介绍：本课程专门针对公司的人力资源管理者开发的培训课程，致力于帮助HR正确理解绩效管理，消除绩效管理推行中的常见误区；对于绩效管理的共通问题，如目绩效目标分解与提取、KPI设计提取、绩效合同设计、BSC平衡分卡的使用等方面存在的实际问题进行学习，帮助学员解决绩效目标管理中常见困惑及难点，学会将公司年度战略目标逐层分解成KPI及关键行动计划的方法和工具，并收获一套高效的BSC管理工具，以及绩效目标管理的落地机制。使每一个HR成为管理者和员工的绩效伙伴，带头践行企业内人人都是绩效合伙人的文化，真正使员工和部门团队的绩效得到改进，最终实现组织的绩效目标
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面试官如何慧眼识人选人？主讲老师：徐春梅课程规划说明：本课程作为HR、管理者招聘面试的通用管理课程，为管理者提供实用的管理技能培训，对招聘面试中的共性问题，诸如正确认识面试官的角色、面试常见误区、效果不佳的原因分析、招聘工作的正确流程、面试的准备清单、面试的提问、倾听、观察技巧、决策模型、面试工具箱的应用等实用技能问题进行学习，并在课堂上实战演练。课程切合工作实际，采用互动、启发式案例教学，角色扮演将有效提高其管理者的慧眼识人选人能力，改进招聘绩效。课程目标：帮助学员正确理解招聘面试帮助学员了解影响员工面试效果的因素帮助学员明确自己在招聘面试中的角色定位帮助学员了解招聘选人的四象限模型帮助学员