徐春梅老师的内训课程
基于业绩突围的人才管理课程大纲第一部分 重新定义人力资源管理 重新定义人力资源各级管理者的人力资源职能向管理要绩效第二部分 选人——科学选拔人才一、如何设计人才的任职资格1、8个高绩效人才的关键胜任能力2、岗位关键胜任特征的提取方法3、快速识别员工关键胜任要素的技巧4、设计员工任职资格条件的常见误区5、高绩效管理人才的人才画像二、如何做好人才的选拔1、选拔人才的否决指标2、人才的有效选拔方法3、人才科学选拔的流程设计4、人才竞聘的评价要素表设计心理故事卡：高绩效人才的关键胜任力模拟练习：表格设计让关键事件法描述简单化案例分享：分析设计人才低业绩人才的共性要素案例分享：任职资格条件设计的4种类
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绩效为纲——管理者如何提升团队绩效一、课程背景本课程是专门针对银行业务线管理者如何提升团队绩效开发的培训课程。首先通过部门人才绩效盘点帮助管理者明确团队绩效现状，探索绩效差距；再提供大量工具和案例帮助解决管理者在绩效管理中的常见难点，如：如何辅导新员工快速上岗提升绩效？如何对不同性格、不同年龄段的下属进行的差异化绩效辅导？如何在年终对下属开展绩效面谈帮助下属全面了解自己优缺点，分析不足原因，制定针对性的绩效干预措施等；同时分享国际专业咨询ISPI国际绩效改进的理念和工具，采取场控、技控的方式进行杠杆式撬动团队绩效改进，使每一位管理者成为下属的绩效教练和绩效伙伴，真正使员工和部门团队的绩效得到改
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拿放大镜看复试——面试官有效复试的技巧主讲老师：徐春梅一、课程规划说明：本课程针对中高层管理者在招聘复试中存在的共性问题，诸如正确认识面试官的角色、复试中面试官常犯错误，录用效果决策不佳的原因分析、面试的提问追问、倾听、观察技巧等实用技能问题进行学习，并在课堂上实战演练。课程切合工作实际，采用互动、启发式案例教学、角色扮演等方式有效提高其管理者的慧眼识人选人能力，改进招聘的绩效。二、课程目标：帮助面试官了解复试中影响面试效果不佳的主要因素帮助面试官了解面试官在复试中常见误区帮助面试官掌握在复试前需做的哪些准备工作帮助面试官掌握复试中提问、追问的技巧帮助面试官掌握复试中倾听、观察的技巧帮助面试官
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培训管理实战训练——从培训到绩效改进 主讲老师：徐春梅一、课程背景本课程是针对企业HR、培训管理者定制开发的实用管理技能训练课程。徐春梅老师结合自己10多年的人力资源管理咨询实战经验，辅导100多家企业完善人力资源管理体系和构建企业商学院的过程中，总结许多HR、培训主管在培训管理中的共性的难点及常见问题，比如：如何全面及时准确的收集培训需求信息？培训需求分析如何筛选？如何写年度培训计划书？如何做培训预算、培训时间、场地选地等？如何针对不同类型的学员、不同类型的培训内容设计有效的培训评估方法？如何提高营造学习型组织，获得管理者支持提高培训转化成果等工作中实际问题进行分享，学员不仅能学习培训管理的
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七步创“薪“——激动人心的薪酬设计主讲：徐春梅老师一、课程背景:薪酬对于企业的每一个成员来说都是非常重要的，但是在具体落地实践的过程中，存在着许多的困难和问题，相信很多企业现在都面临着薪酬设计的难题，薪酬设计已经成为了许多HR的心愁，每年老板与员工也不断的产生新仇！本课程以多个行业30多家企业提供绩效考核、薪酬、激励咨询辅导所使用的咨询工具为核心，以案例和沙盘模拟为载体，运用手把手辅导的方式，用核心“七步创薪法”教会学员帮助企业成功设计企业的薪酬、激励体系，并且结合企业薪酬制度在宣导落地时，经常遇到的共性问题给出应对的工具、套路、技巧，帮助HR和管理者正在创建激动人心的薪酬体系，激励员工自动自
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七步见效——解码绩效目标设计主讲老师：徐春梅老师一、课程规划如何实施有效的绩效管理，如何摆脱绩效管理、绩效考核形式大于内容，制度大于实效的困境？中大型企业如何发挥绩效管理的系统化优势？中小企业如何富有实效地导入和应用绩效管理？这是当前摆在许多HR桌面上的现实问题和疑虑。绩效管理的核心到底在哪里？如何设计绩效指标体系？如何才能切实把握住绩效管理的“有效性”和“有用性”，让企业业绩飞轮高速运转？本课程的设置，旨在解开企业绩效管理实践过程中常见的一些“纠结”和困惑，剥离出隐藏在复杂的制度和系统背后的核心问题和关键点，帮助大家正确认识绩效管理的，学会构建绩效目标体系，学会设计绩效指标库、设计绩效考核表