徐春梅老师的内训课程
人才盘点技术主讲：徐春梅老师课程背景人才虽然号称最有价值的资源，但在残酷繁纷的市场竞争中，每个企业都认识到企业间的竞争就是人才素质和人才管理的竞争？每个企业是否做好了人才管理，怎么去发挥人才的能力和潜质，来实现企业的战略目标？管理者要做好人才管理，就要做好人才盘点，人才盘点起到链接枢纽的作用，一面连接战略，一面连接接业务。 在人才管理中，一方面通过人才数量、质量、结构的盘点，管理者可以了解人才现状与战略目标的差距，从而厘清组织对人才的素质要求；另一方面通过人才盘点可以将企业战略与人才战略紧密结合起来，通过对人才发展的管理，促进人才素质的持续提升，进而促进企业战略的实现。 本课程从企
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七步见效——如何制定下属的绩效考核表主讲老师：徐春梅老师一、课程规划本课程结合企业推行绩效管理实践过程中遇到的一些纠结和困惑，为各部门管理者定制开发的1天课程，不仅帮助各部门管理者正确认识绩效管理的意义和作用，还帮助管理者提升制定下属绩效考核表的能力。计划通过工作坊的”学——练——评“的形式，让管理者不仅学习各种绩效知识和方法，还在课堂中设计许多模拟练习环节，手把手教管理者快速使用工具设计绩效考核表；丰富的案例分享帮助管理者掌握绩效目标设计技巧和避免常见错误；设计答疑形式帮助学员解决绩效管理实际工作中遇到的问题。课程设计从过去的问题解决出发，落地到课程中让管理者掌握绩效管理的实操技能及工具，有
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胜任力模型构建主讲老师：徐春梅老师一、课程背景胜任力模型研究与应用的开创者麦克利兰认为：“我们从超级明星身上学到的东西最多”；管理学家德鲁克认为：“不能量化的就不能管理”；战略大师加里哈默认为：“把从每个经验中获得的观察进行扩大的能力是资源杠杆性运用的关键组成部分”。胜任力模型的构建与测评是人才管理的两个关键问题，建模解决了人才“质的标准”，测评则解决了胜任力“量的测量与鉴定”，只有解决了这两个关键问题，人才管理才能收到事半功倍的效果。徐春梅老师结合10多年的人力资源管理咨询工作经验，总结国内外优秀企业的胜任力模型实施案例综合开发本课程，为大家提供胜任力模型构建的实用技能培训，帮助HR选择适合
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无巧不成书——如何编写岗位说明书主讲：徐春梅老师一、课程目标：本课程既可以作为HR培训的1天通用管理课程，也可以作为企业内部开展工作分析时，培训管理者及员工编写岗位说明书的半天内训课程。本课程提供岗位说明书编写的实用技能培训，帮助HR选择适合本企业的岗位说明书格式模板，帮助员工正确认识岗位分析的重要性，学习工作分析的实战技术，解决岗位描述中的常见困难，避免常见错误，配合HR共同完成编写岗位说明书。帮助人力资源管理各大模块打下坚实的基础，也为后一步岗位评估提供依据。课程主要收益：正确认识岗位分析了解岗位分析收集信息的常见九种方法熟悉工作分析的准备工作及流程了解岗位说明书的主要内容学会选择适合本企
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《卓越绩效管理的实战技巧》一、课程背景本课程专门针对银行业务线管理者开发的培训课程，致力于帮助管理者正确理解绩效管理，对于打造高绩效团队的共通问题，如绩效目标分解与提取、对绩优与绩差人员进行绩效反馈面谈，年终绩效面谈，帮助下属改进绩效等方面存在的实际问题进行学习，帮助学员解决绩效管理中常见困惑及难点，学会将公司部门目标逐层分解成到班组到岗位到人的方法，以及BEST、FFC、绩效面谈表设计、绩效改进模型等实战工具的使用技巧。使每一位管理者成为下属的绩效伙伴，带头践行人人都是绩效合伙人的文化，真正使员工和部门团队的绩效得到改进，最终实现组织的绩效目标。二、课程目标正确理解绩效管理；明确管理者在绩效
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岗位分析与评价实战训练营主讲：徐春梅老师一、课程目标：本课程既可以作为HR培训课程，也可以作为企业内部开展岗位分析与评估时，培训管理者及员工编写岗位说明书的内训课程。本课程提供岗位说明书编写的实用技能培训，帮助HR选择适合本企业的岗位说明书格式模板，帮助员工正确认识岗位分析的重要性，学习工作分析的实战技术，解决岗位描述以及岗位评价中的常见困难，避免常见错误，配合HR共同完成编写岗位说明书，帮助HR轻松完成岗位分析与评价，为人力资源管理各大模块打下坚实的基础。课程主要收益：正确认识岗位分析了解岗位分析收集信息的常见九种方法熟悉工作分析的准备工作及流程了解岗位说明书的主要内容学会选择适合本企业的岗