周然老师的内训课程
网点负责人营销管理技能提升培训课程大纲（三天，可拆分）|时间 |课程模块 |课程大纲 ||第|08:30-11:3|做最伟大的 |一、商业银行转型压力与机遇 ||一|0 |基层领导者 |银行准入门槛的降低必将引爆未来的竞争格局 ||天|14:00-17:0| |； || |0 | |互联网金融的高速发展以及货币增发
讲师：周然查看详情
网点业务管理与营销拓展 周然老师|第|08:30-11:3|网点营销业 |数据分析在银行业务管理上的应用 ||一|0 |务管理 |数据分析在营销活动管理上的应用 ||天|14:00-17:0| |营销目标制定与分解 || |0 | |支行营销成本费用核算 || |
讲师：周然查看详情
大堂经理营销技能提升培训课程大纲（两天，可拆分）|时间 |课程模块|课程大纲 ||第|上|08:30-11:3|厅堂服务|大堂经理自我定位 ||一|午|0 | |服务岗——厅堂中的超级明星 ||天| | | |营销岗——厅堂中的顾问专家 || | | | |管理岗——厅堂
讲师：周然查看详情
客户经理营销技能提升培训课程大纲（两天，可拆分）|时间 |课程模块|环节设计 ||第|08:30-11:3|营销转型|一 、在竞争中谁先多想一步，谁先多做一步谁就 ||一|0 |理念先行|可以赢得竞争的胜利 ||天| | |1.如何将基础服务变为主动服务，又如何将主动服|| | | |务变为服务营销
讲师：周然查看详情
客户经理工作流程与营销技巧课程纲要:第一讲: 客户经理一日工作流程一、理财经理的目标客户来源1、传统来源2、理想来源二、理财经理营销工具准备1、CRM系统现行使用中的问题系统的关键功能应用与数据挖掘2、客户维护与开发高价值客户维系计划潜在客户开发计划3、提醒提醒客户到期产品提示自己营销行为三、理财经理工作核心步骤1、晨会晨会前需提取的关键信息晨会中要体现的营销职责晨会后的联动事项（与大堂经理、网点主任）相关工具的应用2、客户开发与维系CRM异动客户的关怀OUTLOOK临界客户的沟通厅堂转介客户的跟进处置相关工具的应用3、营销手段的适用范围与注意事项面对面营销电话邀约营销邮件与短信营销现场活动营
讲师：周然查看详情
内训师建设课程大纲（两天，可拆分）时间课程模块课程大纲第一天08:30-11:3014:00-17:00内训师授课技巧训练一、开场白就要打动他的“心”华为“狼性”文化的讲解讲师不能自我吹嘘，需要自我调侃授课最重要的是哪几个时间段？二、凡事要找一个切入点“引爆理论”的讲解，突出需要切入点细节决定成败三、调整好自己的心态，是分享而不是灌输公众演讲为何让人恐惧？是什么导致心态失衡，如何克服？四、训练、训练、再训练技巧可以通过不断的训练获得五、营销氛围，善假于物PK的组织形式语言不如文字、文字不如图片，图片不如多媒体六、培训的目标价值观趋同技能技巧的传导七、培训的趋势标准化、趣味化、平台化、媒体化培训