《创新人力资源管理方式 稳步提升组织管理效能》 国企人力资源六大模块实操精要与进阶攻略主讲：张子斌老师 【课程背景】在国企深化改革与高质量发展的关键时期，人力资源管理作为企业发展的战略支撑，其重要性日益凸显。国企人力资源管理不仅要遵循现代人力资源管理的一般规律，还需契合国企独特的组织文化、管理体制与社会责任。然而，当前部分国企人力资源从业者对人力资源六大模块（人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理 ）的理解与应用存在不足，导致在实际工作中难以充分发挥人力资源管理的效能，无法有效满足企业战略发展需求。张子斌老师的《国企人力资源六大模块实操精要与进阶攻略

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《人力资源创新与实战能力提升》 主讲：张子斌老师【课程背景】随着企业面临产业升级、多元化业务布局等战略调整，传统人力资源管理难以匹配敏捷组织需求，亟需通过创新管理模式支撑战略目标落地。绩效考核科学性与劳动用工合规性直接影响企业稳定性和竞争力，行业薪酬水平透明化与人才流动加剧，倒逼企业优化薪酬福利设计，强化长期激励机制，提升核心人才吸引力和留存率。传统行业央国企处于战略转型关键期，急需提升人才队伍的管理效能，确保决策高效落地。本期课程，主要围绕企业人力资源管理工作人员的能力创新与实战提升为聚焦点，从绩效考核、劳动关系、薪酬等日常管理方面，进行系统阐述和实操演练，实现能力升级。【课程收益】

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《数智领航解码国企人才管理流程与实战》主讲：张子斌老师【课程背景】在当今竞争激烈的市场环境中，人才已成为企业发展的核心驱动力。尤其对于稳定发展中的央国企而言，拥有一支高素质、专业能力强的人才队伍是保持技术领先、推动业务持续增长的关键。随着国企数字化转型的深入推进，传统人才管理模式面临效率低、精准度不足、数据驱动能力弱等挑战，数智化人才管理已成为支撑组织战略转型的核心能力之一。本课程聚焦央国企实际需求，整合数字化工具与管理方法论，帮助学员掌握从组织诊断到人才发展的全流程体系化能力，助力企业构建科学的人才管理体系，实现从基础事务到战略支持的职能升级。【课程收益】掌握数智化人才管理全流程框架，包括组

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《通信领航国企专家职业规划共创工作坊》主讲：张子斌老师【课程背景】国有通信行业快速发展与变革的当下，技术迭代迅速，市场竞争激烈，正处于5G深化部署与6G技术预研的关键阶段。企业需要专家型人才引领创新，专家需同步提升技术深度与管理广度。然而，传统职业规划常面临”目标模糊化”与”路径断层化”问题，导致能力提升效率不足。本课程整合“职业生涯规划”与”理论输入+演练推演”双模式，结合通信行业技术与管理实践案例，旨在助力专家深度认识自我，帮助构建系统化、可落地的IDP（个人发展计划）。【课程收益】深度洞察自身优劣势，精准定位职业方向，增强职业决策自信掌握能力提升策略，规划系统学习与实践路径，实现技能与经

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《专家自我剖析与选聘技巧提升》 主讲：张子斌老师【课程背景】当前国有通信行业面临技术迭代加速与复合型人才短缺的双重挑战，专家选拔需兼顾技术深度与管理广度。然而，专家能力评估常存在”隐形化”问题，导致选聘匹配度不足。本课程整合“个人优缺点总结方法论”与“选拔面试技巧”核心要点，针对通信行业专家选拔痛点设计，帮助学员掌握系统化的自我剖析与精准选聘方法论。【课程收益】掌握深度剖析自我优缺点的方法，精准定位个人优势，针对性弥补短板，实现个人能力的快速提升梳理清晰个人发展路径，结合自身实际情况，制定切实可行的职业规划，明确未来发展方向透彻理解选拔标准，学会运用科学的选聘技巧，在人才选聘过程中精准筛选

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《精准识才 科学赋能》基于人才画像与能力评价的HR能力提升主讲：张子斌老师【课程背景】在金融行业竞争日益激烈的背景下，招商银行对高质量人才的需求持续升级。作为人力资源岗位的核心能力，如何精准构建人才画像、科学评价岗位能力，成为提升招聘效率、优化人才培养、支撑业务发展的关键抓手。然而，传统的人才评价方式可能存在主观性强、标准模糊、与业务需求脱节等问题。本课程围绕招商银行人力资源战略目标，结合行业人才管理痛点，通过方法论讲解、工具模型拆解、实战案例剖析及场景化演练，帮助HR岗位的人员掌握人才画像构建与能力评价的核心技能，推动人才管理工作从“经验驱动”向“数据驱动”转型。【课程收益】理解人才画像的

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