常耀俊老师的内训课程
步：如何启动一个项目？ 1. 回顾：PMI项目管理体系的介绍 2. 讲解：如何进行项目经济性评估？ 3. 练习：依据案例测算3个经济指标 4. 讲解：项目章程草拟和发布的要点 5. 练习：依据案例草拟和发布项目章程（小组呈现、学员提问、老师点评） 6. 模拟：召开项目启动会 第二步：如何分解项目的任务？ 1. 回顾：PMI范围管理的核心理念 2. 讲解：起草培训项目范围说明书的要点 3. 分享：一份真实的项目范围说明书 4. 讲解：培训项目WBS分解的步骤和和要点 5. 练习：依据案例完成项目的WBS分解（小组呈现、学员提问、老师点评） 6. 总结：培训项目WBS
讲师：常耀俊查看详情
培训启动：团队组建及破冰【老师】课程介绍【学员】团队组建一、个人技能1.角色认知游戏：ABCDE，帮助你认识自己的角色管理者的五项管理职能管理者必须具备6项素质管理者如何扮演好5种角色新任经理需要避免的6种错误经理人要避免的：A、角色错位，B、角色越位，C、角色缺位2.时间管理如何根据重要性安排工作？如何根据紧急性安排工作？经理人的时间管理矩阵如何克服工作中的“救火”现象？案例：一个销售的时间计划3.高效沟通如何与上司沟通如何与下级沟通如何与同事沟通如何与客户沟通研讨：不同人际性格间沟通技巧二、管理技能1.目标管理什么是目的与目标？定量目标和定性目标 目标设定SMART原则计划管理5W3H方法
讲师：常耀俊查看详情
请您准备：您在企业组织层面的多项目管理中碰到的困难和存在的问题。。。。。。培训启动：课程介绍、老师介绍、团队组建节：组织战略和项目管理（2学时）1. 介绍：企业战略规划及项目管理框架2. 讲解：组织战略管理和项目管理3. 讲解：项目是推进组织战略执行的有效手段4. 讲解：组织战略目标转化为项目的三种途径5. 讲解：战略项目的组合管理Portfolio6. 输出：组织《战略项目地图》第二节：项目管理成熟度评估（2学时）1. 介绍：组织的项目管理成熟度和成熟度模型2. 讲解：PMI的项目管理成熟度模型OPM33. 测试：测试您企业的项目管理成熟度4. 案例：《雷鸣项目为什么失败了？》第三节：组织级