常耀俊老师的内训课程
节：组织战略和项目管理（2学时）1.介绍：企业战略规划及项目管理框架2.讲解：组织战略管理和项目管理3.讲解：项目是推进组织战略执行的有效手段4.讲解：组织战略目标转化为项目的三种途径5.讲解：战略项目的组合管理Portfolio6.输出：组织《战略项目地图》第二节：项目管理成熟度评估（2学时）1.介绍：组织的项目管理成熟度和成熟度模型2.讲解：PMI的项目管理成熟度模型OPM33.测试：测试您企业的项目管理成熟度4.案例：《雷鸣项目为什么失败了？》第三节：组织级项目管理的流程设计（4学时）1.介绍：全球流程设计的新理论和工具2.讲解：项目型企业流程设计的框架、模版和要点3.练习：研讨并设计项
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组织级项目管理课程内容：课程背景：组织的项目管理的成功与否，除了与项目经理以及项目团队本身管理能力和努力相关外，还取决于组织的管理体系、保障机制等管理要素是否以项目为导向来设计和配置。本课程将围绕项目导向型企业，如何从有利于项目成功的角度来规划和设计组织的项目管理流程、组织结构、岗位序列、评价机制、绩效体系以及财务人事制度、IT系统等保障体系，从而为组织的项目和项目管理营造一个成功的组织环境。本课程配合联想、IBM、HPD等国际知名企业的项目管理最佳实践和最佳管理体系作为案例来辅助教学。培训对象：项目经理、业务经理、职能经理、项目管理团队、公司高层领导
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组织级项目管理课程内容：课程背景：组织的项目管理的成功与否，除了与项目经理以及项目团队本身管理能力和努力相关外，还取决于组织的管理体系、保障机制等管理要素是否以项目为导向来设计和配置。本课程将围绕项目导向型企业，如何从有利于项目成功的角度来规划和设计组织的项目管理流程、组织结构、岗位序列、评价机制、绩效体系以及财务人事制度、IT系统等保障体系，从而为组织的项目和项目管理营造一个成功的组织环境。本课程配合联想、IBM、HPD等国际知名企业的项目管理最佳实践和最佳管理体系作为案例来辅助教学。培训对象：项目经理、业务经理、职能经理、项目管理团队、公司高层领导
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|项目经理素质课程：《项目经理的职业素养和能力建设》 ||一 课程定位 ||随着市场竞争的加剧以及客户需求的个性化，企业的业务活动越来越呈现项||目的特征，企业的经营活动越来越项目导向，项目和项目管理已逐渐成为组||织推动战略实施、达成组织战略目标的重要手段和工具； ||企业项目管理的成功离不开项目经理，项目经理的个人素养和管理能力成熟||度是决定项目成功是否的关键要素，因此培养高素质的职业化项目管理团队||是企业的当前和今
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|《从技术骨干到优秀项目经理转变》 ||一 课程背景 ||如果你是一位刚从技术骨干提拔上来的新任经理，你是否存在以下困惑和问||题： ||对技术，十分的留恋，一遇到技术性工作总有一种割舍不下的感觉； ||工作上，感觉很累，整天焦头烂额，总也有做不完的事情； ||对