课程内容讲：绩效考核和绩效面谈辅导概述1、什么是绩效；绩效考核；绩效管理；2、绩效管理和绩效考核的区别；3、绩效考核和绩效面谈的区别；第二讲：如何建立各个岗位的KPI指标体系一、利用价值树模型寻找因果关系，寻找部门的KPI；二、利用KPI分解矩阵法，寻找部门的KPI；三、驱动因素分解法；按照驱动因素分解法分解KPI的四种方法；1、指标结构分解法；2、DOAM分解法；3、贡献路径图法；4、流程关键控制点法；四、责任人分解法；五、利用核心职责分析法提炼岗位KPI四步曲：1、熟悉并理解岗位具体职责；2、确定关键核心岗位职责；3、分析核心岗位职责的顾客/产出及需求，从而提出可衡量的指标；4、对可衡量的

 安新强查看详情

【课程大纲】：讲：80、90后员工的特点分析一、80、90后员工成长环境分析二、80、90后员工的十大典型行为表现三、80、90后员工的优势分析四、80、90后员工的劣势分析五、80、90后员工的职场观六、80、90后员工管理现状分析七、80、90后个性心理特征解析八、80、90后工作分析第二讲：正确认识与80、90后的沟通一、与80、90后员工的沟通态度是位的二、与80、90后员工的沟通，真诚比技巧更重要三、与80、90后员工的沟通，沟通科学比沟通艺术更重要四、与80、90后员工的沟通，是沟通艺术不是权术五、与80、90后员工的沟通，就是把您的需要变成对方的需要第三讲：与80、90后员工沟通

 安新强查看详情

讲：战略与绩效管理的联动关系一、中国企业战略执行的八大问题二、战略与绩效管理的联动关系第二讲：KPI的定义及设置原则一、KPI的定义二、KPI指标设置的原则三、KPI指标十要素四、KPI考核计分的五种方法第三讲：如何建立公司级的关键绩效指标KPI体系一、平衡计分卡：1、什么是平衡计分卡；2、战略与平衡计分卡有什么关系？——战略与战略地图；3、平衡计算分卡落实的三种方式；二、利用平衡计分卡建立公司级KPI的五个步骤：步：明确公司级战略第二步：绘制战略地图第三步：识别战略主题开发平衡计分卡指标第四步：利用《ＫＰＩ筛选表》确定公司级ＫＰＩ第五步：开发行动方案三、建立公司级KPI指标体系的其它方法（一

 安新强查看详情

【课程大纲】：部分　《劳动合同法修正案》解读1、《劳动合同法修正案》焦点一、从事劳务派遣业务应具备什么资质？　2、《劳动合同法修正案》焦点二、劳务派遣岗位只能在三性岗位使用？3、《劳动合同法修正案》焦点三、临时性岗位存续时间不得超过6个月？4、《劳动合同法修正案》焦点四、辅助岗位如何界定？5、《劳动合同法修正案》焦点五、何种岗位属于替代性岗位？6、《劳动合同法修正案》焦点六、劳务派遣员工应同工同酬？7、《劳动合同法修正案》焦点七、用工单位对派遣员工的工资算作工资总额？8、《劳动合同法修正案》焦点八、使用劳务派遣工作年限超过两年则转为直接用工？9、《劳动合同法修正案》焦点九、用工单位与派遣单位违

 安新强查看详情

【培训大纲】：讲：招聘和入职过程中的法律风险1、招聘广告隐含什么风险，如何规避？2、如何避免就业歧视风险？3、如何防止员工求职欺诈？4、招聘时告知义务的履行与注意事项；5、录用通知书操作中的法律风险防范；6、招聘时收取押金等的风险。7、什么时间为签订劳动合同的佳时间？8、员工拒签合同如何处理？9、单位因差错未及时签订合同如何处理？10、合同保管不善有何风险？如何规避？11、事实劳动关系的双倍工资保护有时效限制吗？第二讲：劳务关系运用不当风险1、劳动关系与劳务关系的法律区别何在？2、劳务关系的主要表现形式；3、如何判定单位与职工之间的关系是劳动关系还是劳务关系？4、劳务关系使用中的常见风险；5、

 安新强查看详情

讲：职业态度 责任共赢¡ 1. 对自己负责任Ø 为自己的简历工作只有对自己负责任的人才能对岗位和组织负责任Ø 工作是压力还是机会Ø 目标.舍得.坚持Ø 个人目标.组织目标的一致¡ 积极感恩Ø 个人价值与企业平台Ø 员工在企业中的3种角色Ø 内部竞争与团队合作Ø 积极心态与消极心态¡ 责任共赢Ø 信赖与共赢Ø 合作与共赢Ø 责任习惯养成第二讲：时代呼唤 工匠精神¡ 来自两会的声音Ø 工匠精神的培育是党和国家的要求¡ 来自企业代表的声音Ø 中国制造业面临的危机，工匠精神是改变现状的良方○ 国内消费结构的变化分析Ø 国内的消费市场已经发生了巨大的转变，为了稳定市场，需要工匠精神Ø 如果不能用工匠精神

 安新强查看详情