范纯增老师的内训课程
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《破局 聚变—化工企业人才及团队管理升维实战》从梯队建设到绩效突围的闭环策略主讲：张子斌老师【课程背景】在化工行业竞争加剧与人才流动加速的背景下，高层管理者作为企业发展的重中之重，其管理能力直接影响团队稳定性、运营效率及企业战略落地。当前，企业面临管理者流动、新团队凝聚力不足、工作重点模糊、人才梯队断层、团队协作低效、激励手段匮乏、绩效管理不科学等问题。本次培训旨在通过系统性课程，帮助管理者快速提升综合管理能力，突破管理瓶颈，实现团队高效运转与企业高质量发展。【课程收益】掌握快速凝聚新团队的方法，构建科学的人才储备体系，保障人才梯队稳定，充分发挥团队成员优势，优化人员配置，实现人尽其才，人效提
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《精准招聘破局工作坊：简历筛选、沟通赋能与谈判转化》主讲：张子斌老师【课程背景】在当今竞争激烈且快速发展的各行业中，人才作为企业的核心竞争力，对于企业的生存和发展起着决定性作用。尤其在人力资源外包市场中，贵公司作为深耕长沙，专注为技术研发、IT、游戏美术及运营策划等领域输送人才的专业机构，面临着巨大的挑战，例如：招聘岗位难度高，人员招聘不及时，招聘人员在工作中遭遇诸多难题（如岗位匹配人选稀缺、招聘渠道有限、与候选人沟通不畅、业绩指标压力大等）。这些问题不仅影响公司业务的顺利开展，更制约着公司的进一步发展，本次培训旨在通过工作坊和头脑风暴的形式，凝聚集体智慧，为大家提供新思路、新方法，突破招聘困
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《基于战略实现的组织效能提升》主讲：张子斌老师 【课程背景】我们常常说已经进入VUCA时代，组织内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，企业如同在硝烟弥漫的战场中前行。尤其当前大型化工集团化企业，面临数字化转型与经营压力双重挑战，普遍存在”战略难落地、执行缺抓手、人效提升慢”的痛点。在化工行业战略加速迭代的背景下，组织架构与战略匹配性、人才效能的充分释放、协同机制效率等问题，成为战略落地的核心焦点。张子斌老师的组织提效四步法，将从“目标穿透、效能评估、瓶颈突破、行动闭环”四个步骤，帮助公司管理者掌握系统的组织提效方法，实现团队绩效提升，助力企业的可持续发展与市场竞争力。【课程收益】理解组织盘点
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《人力资源领导力跃升：从执行者到战略引领者》主讲：张子斌老师 【课程背景】在当今竞争激烈且充满变革的商业环境下，人力资源领导力对于宝武集团的发展至关重要。优秀的人力资源领导力不仅能吸引、培养和留住顶尖人才，还能推动组织文化的建设，提升团队的凝聚力与执行力，为集团战略目标的实现提供坚实保障。本次培训旨在助力宝武集团人力资源领导力条线工作人员提升专业素养与领导能力，以更好地应对工作中的挑战，为集团的持续发展贡献力量。【课程收益】深入理解领导力内涵与模型，掌握多种领导风格与策略，提升自身领导力，能更有效地激励和引导团队学习先进的人才管理理念和方法，精准进行人才选拔、培养与绩效管理，提高人力资源配置效
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《组织激活：OD视角下的架构优化、文化落地与变革管理》 主讲：张子斌老师 【课程背景】我们常常说已经进入VUCA时代，组织内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，组织如同在硝烟弥漫的战场中前行。尤其当前企业面临数字化转型与经营压力双重挑战，普遍存在”战略难落地、执行缺抓手、人效提升慢”的痛点，存在“组织臃肿、协同低效、文化虚化”等问题？组织发展（OD）聚焦“战略组织人”的动态匹配，通过架构设计、文化重塑、变革推动，让组织具备持续进化的能力。【课程收益】理解OD核心逻辑：战略解码→组织能力→关键举措掌握组织架构设计与效能诊断工具学会文化落地与变革管理的实战策略【课程特色】需求诊断：课前充
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《从“选才”到“成才”：全周期人才发展体系构建实战》 主讲：张子斌老师 【课程背景】在当今竞争激烈且充满变化的商业环境中，无论是企业还是各类组织，都面临着前所未有的挑战与机遇。很多企业在发展中，面临人才断层、核心岗位储备不足、员工能力与战略需求脱节等问题？需要同步构建可持续的人才供给链，避免因人才能力不足影响品控与交付。掌握人才发展（TD）全流程方法论，从人才盘点、能力建模到培养落地，助力企业打造“能打仗、打胜仗”的人才梯队。【课程收益】掌握人才发展全生命周期管理框架（选、育、用、留）学会设计岗位能力模型与人才盘点工具输出可落地的人才培养计划与继任者方案【课程特色】需求诊断：课前充分沟
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《从“碎片化学习”到“系统化赋能”：高效LD体系设计与运营》 主讲：张子斌老师 【课程背景】当下，企业培训投入大但效果差？员工学习积极性低？传统培训转化率低于15，企业需要构建以业务问题为导向的学习方案。研究显示，场景化学习设计可提升知识应用率40，学习发展（LD）需聚焦“业务痛点”，构建“需求分析课程开发效果转化”闭环，让培训真正成为生产力。【课程收益】掌握LD体系搭建的“五步法”（战略对齐、需求诊断、内容开发、运营实施、效果评估）；学会设计岗位学习地图与课程体系；落地“训后转化”工具，提升培训ROI。【课程特色】需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决
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《智造未来：国际化人才职业跃迁工作坊》 主讲：张子斌老师【课程背景】随着公司全球化战略深入推进，需打造一支兼具专业能力、国际视野与坚韧职场心态的核心骨干队伍。然而，企业加速全球化布局，核心骨干往往面临三重挑战：职业方向模糊：高潜员工陷入岗位深耕or横向发展的抉择困境国际化适应不足：跨文化协作、国际业务规则认知存在短板职场动能下降：转型压力导致目标感弱化、心态波动本次培训聚焦“个人定位能力适配心态升级”全链条，助力学员成为符合公司战略需求的国际化储备人才。【课程收益】结合公司全球化业务版图，梳理个人核心竞争力，锚定国际化职业发展方向拆解国际化岗位能力模型，掌握“专业能力+跨文化沟通+战略
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《数智时代总裁人力资源管理破局：从“管人”到“经营人”》主讲：张子斌老师【课程背景】当“人才断层”比“资金链”更致命——你的企业正在经历这些“隐形危机”：战略落地卡壳：拍板的转型方向，却因高管团队“认知断层”推不动？核心技术岗空缺3个月，项目进度直接延期半年？钱没少花却留不住人：中层年薪涨20还是跳槽，95后员工吐槽“干得没劲”批量离职，人力成本占比飙升至35却毫无“人效”？组织像“生锈的齿轮”：部门墙比城墙厚，一个审批走7层，市场机会稍纵即逝，内部还在“踢皮球”？如今企业竞争的终局，早已不是“产品战”“资源战”，而是“人才经营能力”的贴身肉搏：华为用“人才资本论”让15万员工成为“活的护城河
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《管理修炼：技术管理者向战略型领导者转型》高效能团队打造实战训练营 主讲：张子斌老师【课程背景】当前企业在经济下行，未来发展大趋势不明朗的前提下，内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，组织如同在硝烟弥漫的战场中前行。若想突出重围，越来越多的企业开始关注组织效能。企业的发展，需要高绩效团队的支撑，提升企业管理团队的综合能力，即是提升组织效能最好的方式之一，尤其是企业的中层管理干部队伍，作为企业的中坚力量，建设和管理高绩效团队的能力被公认为是企业持久的核心竞争力。然而，目前很多高科技企业的管理者多从技术骨干晋升，普遍面临“重事务、轻团队”“懂技术、缺管理”的转型瓶颈。本次培训聚焦制
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《差异化激励与数字化工具赋能》国有企业中层管理者绩效管理实战研修班 主讲：张子斌老师 【课程背景】2024年，全国GDP增速5.0，中国的企业面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力，在经济下行的环境中，企业若想突出重围，越来越多的企业开始关注组织效能。 当前国有企业正加速推进管理数字化转型，传统线下绩效管理模式面临效率瓶颈，且团队成员（如技术型、管理型、执行型等）需求差异显著，亟待通过“差异化激励+数字化工具”破解管理痛点。本次培训聚焦国企中层管理者核心诉求，结合政策导向与实战场景，助力提升团队效能与管理精度。【课程收益】掌握不同类型团队成员的差异化激励策略，提升团队凝聚力与执行力学会数
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《战略引领下的高效团队管理赋能》中层管理者战略思维与团队效能提升工作坊 主讲：张子斌老师【课程背景】当前企业在经济下行，未来发展大趋势不明朗的前提下，内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，组织如同在硝烟弥漫的战场中前行。若想突出重围，越来越多的企业开始关注组织效能。企业的发展，需要高绩效团队的支撑，提升企业管理团队的综合能力，即是提升组织效能最好的方式之一，尤其是企业的中层管理干部队伍，作为企业的中坚力量，建设和管理高绩效团队的能力被公认为是企业持久的核心竞争力。中核汇能（四川）能源有限公司，作为2023年成立的快速成长型企业，面临中层管理者”晋升快但管理经验不足”的挑战，本次课
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《以Deepseek为翼，AI赋能人力资源管理的创新与实践》主讲：张子斌老师【课程背景】随着人工智能技术的快速发展，人力资源管理正经历从“经验驱动”到“数据驱动”的深刻变革。根据Gartner预测，到2025年，传统HR事务性岗位将被自动化工具取代，而战略型、数据分析型岗位需求激增，亟需通过AI技术提升跨区域人才管理效率、优化组织效能。本期课程将结合行业痛点，以企业数字化发展趋势为切入点，以AI如何赋能人力资源管理战略转型为主题，系统讲解AI在招聘、培训、绩效、员工关系等场景的应用方法，助力HR管理者实现从“操作者”到“战略伙伴”的转型。【课程收益】认知和了解，AI时代人力资源管理的变革与创新
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《精准招聘破局工作坊：渠道创新、沟通赋能与压力转化》主讲：张子斌老师【课程背景】在当今竞争激烈且快速发展的各行业中，人才作为企业的核心竞争力，对于企业的生存和发展起着决定性作用。尤其在人力资源外包市场中，贵公司作为深耕长沙，专注为技术研发、IT、游戏美术及运营策划等领域输送人才的专业机构，面临着巨大的挑战，例如：招聘岗位难度高，人员招聘不及时，招聘人员在工作中遭遇诸多难题（如岗位匹配人选稀缺、招聘渠道有限、与候选人沟通不畅、业绩指标压力大等）。这些问题不仅影响公司业务的顺利开展，更制约着公司的进一步发展，本次培训旨在通过工作坊和头脑风暴的形式，凝聚集体智慧，为大家提供新思路、新方法，突破招聘困
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《效能驱动 人岗协同》组织效能与岗位配置体系构建 主讲：张子斌老师 【课程背景】在首汽集团“规模化发展+精细化管理”双轮驱动下，子公司普遍面临组织效能与岗位配置失衡问题：岗位设置与业务战略脱节、人岗匹配度低导致人力成本浪费、编制管控缺乏科学依据等。作为人力管理者，需掌握“组织效能诊断—岗位价值评估—人岗精准配置”的全流程方法，以支撑首汽集团整体战略落地与子公司高效运营。本次课程聚焦首汽人力管理痛点，结合出行行业特性，通过实战工具与案例，助力学员提升组织与岗位管理的专业能力。【课程收益】建立“组织效能是岗位配置核心依据”的系统思维，理解岗位配置对人力成本、团队效率的直接影响掌握组织效能诊断的
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《绩效“指挥棒”与人才“护城河”》银行绩效体系与人才发展的协同破局主讲：张子斌老师【课程背景】2024年，全国GDP增速5.0，中国的企业面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力，在经济下行的环境中，企业若想突出重围，越来越多的企业开始关注组织效能。银行业作为国家经济命脉的重要产业，向管理要效益成为了当下关注的焦点。银行在数字化转型与业务创新加速的背景下，对HR在「精准绩效落地」「高潜人才识别与培养」的能力提出更高要求，现行绩效体系与人才发展链路需进一步打通，提升组织效能与人才保留率，支撑「轻型银行」战略目标。【课程收益】学会运用绩效诊断并识别部门绩效瓶颈，掌握绩效工具（如OKR与KPI融
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《驱动战略落地的组织赋能引擎》基于战略实现的组织盘点与效能提升 主讲：张子斌老师 【课程背景】我们常常说已经进入VUCA时代，组织内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，企业如同在硝烟弥漫的战场中前行。尤其当前央国企面临数字化转型与经营压力双重挑战，普遍存在”战略难落地、执行缺抓手、人效提升慢”的痛点。在出行行业竞争加剧、首汽战略加速迭代的背景下，组织架构与战略匹配性、人才效能的充分释放、协同机制效率等问题，成为战略落地的核心焦点。本次课程聚焦首汽“战略—组织—人才”的联动痛点，通过系统化的组织盘点方法论与实战工具，帮助学员掌握从战略解码到组织诊断、优化的全流程操作，助力首汽构建敏捷高效
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《精准赋能 效能提升》岗位职责设计与说明书编制实战工作坊 主讲：张子斌老师【课程背景】随着首汽集团业务的不断拓展与多元化发展，各岗位的工作内容和要求日益复杂，新业务、新职责不断涌现。在企业精细化管理需求下，岗位职责模糊、岗位说明书流于形式等问题，易导致首汽内部协作效率低、权责不清、人才管理脱节。制定准确详尽的岗位说明书，有助于员工清晰把握工作方向，促进部门间高效协作，提升整体运营效能，适应企业战略发展需求。本次课程聚焦首汽岗位管理痛点，通过系统化实操训练，帮助学员掌握岗位职责设计与岗位说明书编制的核心方法，助力构建科学、高效的岗位管理体系，支撑企业战略落地与人才精准配置。【课程收益】掌握
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《破局与赋能：汽车零部件行业人才梯队建设与差异化管理实战策略》主讲：张子斌老师【课程背景】在新能源转型、智能化变革加速的大背景下，汽车零部件行业正经历技术迭代与市场竞争的双重挑战。企业发展的核心在于人才，而各部门经理作为团队管理者，亟需掌握科学的人才管理方法。当前，行业普遍存在人才识别标准模糊、高潜人才培养路径缺失、人才保留手段单一等问题。本次课程旨在帮助各部门经理构建系统化人才管理思维，通过人才梯队建设与差异化管理，驱动团队目标达成，助力企业在激烈的市场竞争中赢得人才优势。【课程收益】掌握精准的人才识别工具与差异化管理策略，提升人才管理的专业度与有效性学会高潜及梯队人才的发展规划与培养方式，
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《企业高管招聘及招聘体系化建设工作坊》主讲：张子斌老师【课程背景】当下经济形势下行，企业对人效业提出更高的要求。人才是企业应对未来市场的不确定性及复杂性的终极武器，企业的竞争其本质就是人才的竞争。对于人才管理的选育用留，招聘是其中最重要的环节，招聘质量的好坏直接影响了企业核心组织能力的打造。低效招聘带来的候选人不胜任及人员的频繁流动，不仅会造成岗位用人成本高而人效低，还会影响到团队氛围及执行力通路的顺畅，进而影响企业战略目标的落地和达成，面试官面试水平的高低直接决定了企业的招聘质量。尤其是高管的招聘和留用，招聘的质量对企业的运营发展至关重要。本期课程，将聚焦高管招聘领域，从人才画像的绘制、人才
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《高端人才猎聘全链路实战：精准招聘与风险管控特训营》主讲：张子斌老师【课程背景】当下经济形势下行，企业对人效业提出更高的要求。人才是企业应对未来市场的不确定性及复杂性的终极武器，企业的竞争其本质就是人才的竞争。对于人才管理的选育用留，招聘是其中最重要的环节，招聘质量的好坏直接影响了企业核心组织能力的打造。尤其是高端岗位的人才获取，直接影响企业战略目标实现。然而，企业在高端人才招聘过程中普遍存在：需求模糊导致画像偏差、渠道运营低效、人才线索转化率低、面试甄选主观性强、薪酬谈判缺乏策略以及风险管控不足等问题。本期培训，为帮助学员掌握高端人才猎聘核心技能，构建系统化招聘体系，聚焦高端岗位招聘全流程痛
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《企业IDP编制的创新与实践》 主讲：张子斌老师【课程背景】VUCA时代下员工发展与组织的战略紧密关联，传统IDP（个人发展计划）存在一些局限性：静态规划、脱离业务、执行率低。因此，造成员工参与度低、目标模糊、缺乏动态调整机制，管理者辅导能力不足，HR工具落地效果差的情况。本期课程聚焦IDP的编制，辅助管理者提高实践能力，促进管理水平的提升。【课程收益】掌握教练式辅导技术，驱动团队成长用IDP工具提升员工绩效与敬业度建立动态人才梯队，支撑业务扩张【课程特色】需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中模
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《卓越领航：中高层领导力进阶高效沟通与绩效落地实战营》 主讲：张子斌老师【课程背景】 当前企业在经济下行，未来发展大趋势不明朗的前提下，内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，企业如同在硝烟弥漫的战场中前行。若想突出重围，越来越多的企业开始关注组织效能。 提升企业管理团队的综合能力，即是提升组织效能最好的方式之一，在博德精细化工（上海）有限公司的发展进程中，公司的中高层管理人员大多从基层晋升而来。 虽然他们在专业领域具备扎实的能力，但在管理角色转变后，暴露出管理能力薄弱、沟通效能不足等问题。这不仅影响
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《BLM战略规划到执行落地》主讲：张子斌老师【课程背景】在新能源行业蓬勃发展且竞争日益激烈的当下，企业需要精准的战略规划和高效的执行落地，才能在市场中占据优势。BLM（业务领先模型）作为被众多企业验证过的有效战略管理工具，能帮助企业梳理战略思路，明确发展方向，并保障战略有效执行。本课程旨在帮助新能源行业从业者深入理解BLM模型，掌握从战略规划到执行落地的全流程方法，提升企业战略管理水平和市场竞争力。【课程收益】深入理解BLM业务领先模型的核心要素和逻辑关系，学会运用模型进行战略规划与执行分析。学会从市场洞察、战略意图确定、业务设计等环节，制定符合新能源行业发展趋势和企业自身定位的战略规划掌握将
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《破局 聚变—企业团队凝聚力全场景升维实战》主讲：张子斌老师【课程背景】在化工行业竞争加剧与人才流动加速的背景下，高层管理者作为企业发展的重中之重，其管理能力直接影响团队稳定性、运营效率及企业战略落地。当前，企业面临管理者流动、新团队凝聚力不足、工作重点模糊、人才梯队断层、团队协作低效、激励手段匮乏、绩效管理不科学等问题。本次培训旨在通过系统性课程，帮助管理者快速提升综合管理能力，突破管理瓶颈，实现团队高效运转与企业高质量发展。【课程收益】掌握快速凝聚新团队的方法，构建科学的人才储备体系，保障人才梯队稳定，充分发挥团队成员优势，优化人员配置，实现人尽其才，人效提升学会精准识别工作重点，制定高效
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《智启未来 人本领航》企业人力资源管理体系升维的创新实践主讲：张子斌老师【课程背景】我们常常说已经进入VUCA时代，企业在经济下行，未来发展大趋势不明朗的前提下，内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，组织如同在硝烟弥漫的战场中前行，面临着前所未有的压力和挑战。许继电气作为行业领军企业，在电力装备制造行业竞争加剧、技术迭代加速的背景下，亟需通过科学的人力资源体系建设支撑战略发展。当前企业面临薪酬激励效果不足、岗位价值区分度不高、人才发展通道不清晰、人力资源供需匹配效率待提升等问题。本次培训聚焦薪酬岗位绩效工资设计、任职资格标准设计、岗位价值评估、人力资源规划编制四大核心模块，旨在帮助企业构建战
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《数字化时代招聘官核心能力提升训练营》测评工具应用、AI技术赋能与面试实战主讲：张子斌老师【课程背景】当下经济形势下行，人才是企业应对未来市场的不确定性及复杂性的终极武器，企业的竞争其本质就是人才的竞争。对于人才的管理，招聘是其中最重要的环节，招聘质量的好坏直接影响了企业核心组织能力的打造。尤其在通讯互联网行业高速发展与激烈竞争的背景下，精准的人才招聘对企业发展至关重要。然而，传统招聘面试方法存在主观性强、效率低等问题，新兴AI工具与多样化测评手段不断涌现，需要及时掌握与加强。为提升企业面试官专业能力，帮助其掌握科学人才评估方法、创新招聘技术，特开设本课程，助力企业在人才争夺战中抢占先机。【课
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《破局 重构转型期资源整合与不确定性应对实战》主讲：张子斌老师【课程背景】在全球能源化工行业深度变革的背景下，上海河图工程股份有限公司正从传统设计院向提供全方位解决方案的工程商转型，并积极拓展海外市场。这一过程中，生态链上下游管理与链接能力不足，资源整合效率较低，同时市场环境瞬息万变，中高管面对老板因市场动态调整的任务时，在不确定场景下的问题解决能力亟待提升。本次培训旨在强化中高管的资源整合运用能力，培养其在复杂多变市场环境下的决策与问题解决能力，助力公司战略转型与出海业务顺利推进。【课程收益】帮助中高管掌握能源化工行业生态链上下游资源整合的策略与方法，提升资源统筹与协同能力，增强公司在转型和
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《深度融入业务 赋能组织发展》人力资源系统能力提升实战工作坊 主讲：张子斌老师 【课程背景】在市场竞争日益激烈、业务模式快速迭代的背景下，企业正朝着更高质量发展目标迈进。人力资源系统作为企业战略落地的关键支撑部门，其能力提升直接关系到人才战略、组织发展、绩效管理等各项工作的成效。当前HR团队与业务部门协同存在两大核心痛点：一是缺乏融入业务场景的有效方法，难以精准识别业务痛点；二是面对业务需求时，无法系统整合组织、人才、绩效、薪酬等模块资源输出解决方案。本课程聚焦企业实际业务场景，通过方法论+工具+实战演练，帮助HR构建“业务洞察需求分析方案落地”的全流程能力。【课程收益】掌握HR融入业
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《精耕细作 提质增效》国有企业行政后勤管理能力进阶研修班主讲：张子斌老师 【课程背景】在国有企业深化改革与高质量发展的背景下，行政后勤管理作为企业运营的“稳定器”和“服务中枢”，其专业化、规范化水平直接影响企业运转效率与综合竞争力。为帮助二级平台公司及所属企业行政后勤管理人员精准把握政策导向，系统提升管理效能，优化服务流程，特开设本培训课程。本期培训将聚焦政策解读、能力建设、流程再造、实务操作与服务规范，助力打造高效、专业、标准化的行政后勤管理体系。【课程收益】精准掌握国有企业行政后勤管理最新政策，规避合规风险提升资源统筹、跨部门协作及突发事件处理等核心管理能力掌握行政事务标准化流程设计方法，