郝颖老师的内训课程
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《流程体系建设促进企业发展》主讲：刘章庆博士【课程背景】中国企业从改革开发到现在,已经形成了非常庞大的集团型企业群体，但国内的企业随着规模的扩大，企业的灵活性在慢慢下降，面临着许多共性的困惑：企业多级管理分工不清晰，多头管理与无人管理现象并存；企业部门间的沟通协调效率非常慢，出现一点问题就相互推诿､扯皮；企业花费巨资引进信息化系统，但发现效率并没有得到提升，有时候为了维护信息化系统反而牵扯了大量的精力和财力｡究其原因，企业忽略了内部流程体系的建设。企业的核心价值链、业务流程体系架构以及核心流程的清晰化和不断完善，是提升企业生存力和竞争力的根本。通过流程变革和组织资源的优化配置，可以在速度、成本
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企业持续成功，攀登人生高峰主讲：刘章庆博士【课程背景】增长是企业经营的核心问题，长期有效增长必须依靠管理来保障，但企业的管理能力薄弱不足以支撑业务的高速发展也是当前众多企业面临的痛点和挑战。同时，如何从“野蛮增长”迈向“理性增长”、如何从偶然的成功走向必然的成功、如何在不确定的环境下找到确定性的机会等问题，困扰着大多数企业。 华为近20年的持续成功塑造了商业史上的发展奇迹，任正非认为企业未来的竞争是管理的竞争。华为是如何一步步实现自身管理能力的提升，构建起“无生命的管理体系”，从而取得一次次商战，华为的发展历程能给其他企业带来什么启示？【课程收益】通过了解华为的管理实践，使学员理解如何通过管理
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《华为从200亿增长到8000亿的秘密——战略的力量》主讲：刘章庆博士【课程背景】中国绝大部分企业面临从“野蛮增长”到“理性增长”的严峻问题，其核心是“战略驱动”代替“经验驱动”。企业若没有正确的战略作指导，那发展必然是盲目、无序的，也无法实现可持续发展。在中国，常见的企业战略管理问题可分为以下五类：1.缺乏前瞻性，重视短期利益；2.缺乏客观性，往往以经验代替战略；3.缺乏科学性，盲目追逐市场热点；4.缺乏系统性，以“口号标语”代替战略；5.缺乏执行力，或没有具体的战略实施方案。正在面临或即将面临这些问题的企业，华为是最好的学习标杆。从200亿到8000亿，从toB往toC，从“泥腿子”到“巨
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《向华为学习领导力》主讲：刘章庆博士【课程背景】在企业发展的全过程中，领导力对企业的变革和发展起到重要的决定性作用，伴随着华为在商业上的巨大成功，对标华为、向华为学习什么？华为战略的成功很大部分是领导力的成功！ 本课程聚焦解读华为领导力哲学和成功实践，寻找突破企业发展瓶颈的领导力途径！从领导者责任的视角打开，领导力是完全不同的一种行为模式认知，带企业走向健康发展的胜利之道！常见技术体系问题技术视角而非全局思维，缺乏对于战略及领导力的深刻理解管理层缺乏系统性的领导培训领导艺术及技巧缺失，团队缺乏活力凝聚力差，执行力不足【课程收益】建立目标，明确愿景与策略发展自我与他人，关注绩效改变，培养高绩效团
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《企业文化的最佳实践及落地》主讲：刘章庆博士【课程背景】华为公司从1987年的2万元资本起家，短短的30多年时间，发展成今天的19万员工、年收入超1000亿美金、通信行业全球排名第一、手机行业全球排名第二的全球化大型公司，华为如何由当初的小民企生存下来、不断发展壮大、最终成长为行业巨头？如何凝聚起庞大的员工队伍？是什么力量驱动华为取得如此巨大的商业成功？这是很多企业管理者非常关注的问题。华为的成功是多种因素综合作用的结果，但华为的企业文化、强大的狼性铁军人才队伍起了关键性的作用，对于其他企业有很强的借鉴意义。对于企业文化的常见误区企业文化太虚了，没啥用企业文化就是总结几条口号，贴在墙上虽然有了
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《企业文化的最佳实践及落地》主讲：刘章庆博士【课程背景】华为公司从1987年的2万元资本起家，短短的30多年时间，发展成今天的19万员工、年收入超1000亿美金、通信行业全球排名第一、手机行业全球排名第二的全球化大型公司，华为如何由当初的小民企生存下来、不断发展壮大、最终成长为行业巨头？如何凝聚起庞大的员工队伍？是什么力量驱动华为取得如此巨大的商业成功？这是很多企业管理者非常关注的问题。华为的成功是多种因素综合作用的结果，但华为的企业文化、强大的狼性铁军人才队伍起了关键性的作用，对于其他企业有很强的借鉴意义。对于企业文化的常见误区企业文化太虚了，没啥用企业文化就是总结几条口号，贴在墙上虽然有了
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《战略执行：基于战略的绩效管理》主讲：刘章庆博士【课程背景】如何有效的推进战略执行是每个企业面临的共同难题，为避免上述障碍出现，搭建基于战略的绩效管理体系是一套行之有效的办法，它能实现描述战略、衡量战略、管理战略，最终实现组织高绩效和战略目标，并且已在华为得到验证。华为从初始资本只有2.1万元人民币，到稳健成长为年销售规模达3950亿元人民币的世界500强企业，每一步都迈得坚定而又执着。当很多企业还在关注如何通过降低人力成本来提升效率的时候，华为已经将战略性的眼光聚焦于人力资源的投资和开发。华为通过绩效管理，改进了个人和组织的绩效水平，完善绩效管理体系，提高企业整体的运作效率和价值创造能力。本
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《从战略到落地——企业战略解码与执行落地》主讲：刘章庆博士【课程背景】如何有效的推进战略执行是每个企业面临的共同难题，为避免上述障碍出现，搭建基于战略的绩效管理体系是一套行之有效的办法，它能实现描述战略、衡量战略、管理战略，最终实现组织高绩效和战略目标，并且已在华为得到验证。华为从初始资本只有2.1万元人民币，到稳健成长为年销售规模达3950亿元人民币的世界500强企业，每一步都迈得坚定而又执着。当很多企业还在关注如何通过降低人力成本来提升效率的时候，华为已经将战略性的眼光聚焦于人力资源的投资和开发。华为通过绩效管理，改进了个人和组织的绩效水平，完善绩效管理体系，提高企业整体的运作效率和价值创
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《业绩倍增，赢在战略——战略驱动的业务逻辑》主讲：刘章庆博士【课程背景】中国绝大部分企业面临从“野蛮增长”到“理性增长”的严峻问题，其核心是“战略驱动”代替“经验驱动”。企业若没有正确的战略作指导，那发展必然是盲目、无序的，也无法实现可持续发展。在中国，常见的企业战略管理问题可分为以下五类：1.缺乏前瞻性，重视短期利益；2.缺乏客观性，往往以经验代替战略；3.缺乏科学性，盲目追逐市场热点；4.缺乏系统性，以“口号标语”代替战略；5.缺乏执行力，或没有具体的战略实施方案。正在面临或即将面临这些问题的企业，华为是最好的学习标杆。从200亿到8000亿，从toB往toC，从“泥腿子”到“巨头”，华为
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业绩倍增，赢在战略企业战略规划与执行落地主讲：刘章庆博士【课程背景】中国绝大部分企业面临从“野蛮增长”到“理性增长”的严峻问题，其核心是“战略驱动”代替“经验驱动”。企业若没有正确的战略作指导，那发展必然是盲目、无序的，也无法实现可持续发展。在中国，常见的企业战略管理问题可分为以下五类：1.缺乏前瞻性，重视短期利益；2.缺乏客观性，往往以经验代替战略；3.缺乏科学性，盲目追逐市场热点；4.缺乏系统性，以“口号标语”代替战略；5.缺乏执行力，或没有具体的战略实施方案。正在面临或即将面临这些问题的企业，华为是最好的学习标杆。从200亿到8000亿，从toB往toC，从“泥腿子”到“巨头”，华为40
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向华为学习华为BLM战略规划与战略执行方法论主讲：刘章庆博士【课程背景】中国绝大部分企业面临从“野蛮增长”到“理性增长”的严峻问题，其核心是“战略驱动”代替“经验驱动”。企业若没有正确的战略作指导，那发展必然是盲目、无序的，也无法实现可持续发展。在中国，常见的企业战略管理问题可分为以下五类：1.缺乏前瞻性，重视短期利益；2.缺乏客观性，往往以经验代替战略；3.缺乏科学性，盲目追逐市场热点；4.缺乏系统性，以“口号标语”代替战略；5.缺乏执行力，或没有具体的战略实施方案。正在面临或即将面临这些问题的企业，华为是最好的学习标杆。从200亿到8000亿，从toB往toC，从“泥腿子”到“巨头”，华为
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战略创新如何发现战略机会点，实现可持续增长主讲：刘章庆博士【课程背景】华为品牌机曾因知名度低、产品吸引力不足、市场局面未打开等种种难题，一度坐上了市场冷板凳。2012年全年，华为AscendP1销量为50万台，国内生命周期仅有3个月。同期产品三星Galaxy S III上市5个月，销量就已达到3000万台；Iphone 5上市3个月，销量实现2740万台。而2014年，Mate7上市仅一周，便全国售罄、一机难求，最终，实现全球销量700万台。2年的时间，帮助华为终端翻盘成功的秘诀便是通过“五看”，洞悉行业趋势与客户需求。面对行业局势、市场行情的变化，“五看”是一个以不变应万变的妙招，能帮助企业
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《市场洞察：发现战略机会点，实现可持续增长》主讲：刘章庆博士【课程背景】华为品牌机曾因知名度低、产品吸引力不足、市场局面未打开等种种难题，一度坐上了市场冷板凳。2012年全年，华为AscendP1销量为50万台，国内生命周期仅有3个月。同期产品三星Galaxy S III上市5个月，销量就已达到3000万台；Iphone 5上市3个月，销量实现2740万台。而2014年，Mate7上市仅一周，便全国售罄、一机难求，最终，实现全球销量700万台。2年的时间，帮助华为终端翻盘成功的秘诀便是通过“五看”，洞悉行业趋势与客户需求。面对行业局势、市场行情的变化，“五看”是一个以不变应万变的妙招，能帮助企
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《向华为学习领导力》课程背景在企业发展的全过程中，领导力对企业的变革和发展起到重要的决定性作用，伴随着华为在商业上的巨大成功，对标华为、向华为学习什么？华为战略的成功很大部分是领导力的成功！ 本课程聚焦解读华为领导力哲学和成功实践，寻找突破企业发展瓶颈的领导力途径！从领导者责任的视角打开，领导力是完全不同的一种行为模式认知，带企业走向健康发展的胜利之道！常见技术体系问题技术视角而非全局思维，缺乏对于战略及领导力的深刻理解管理层缺乏系统性的领导培训领导艺术及技巧缺失，团队缺乏活力凝聚力差，执行力不足课程收益建立目标，明确愿景与策略发展自我与他人，关注绩效改变，培养高绩效团队领导变革，通过持续的改
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《中国共产党支部工作条例（试行）》解读主讲：刘彩霞【课程背景】通过《中国共产党支部工作条例（试行）》的学习，能加强党的组织体系建设；推动全面从严治党向基层延伸；全面提升党支部组织力，强化党支部政治功能；巩固党长期执政的组织基础；但是我们发现，基层单位党支部工作仍然存在组织建设不到位、党务工作人员不到位、无党建工作场所、组织生活不严肃、质量不高等问题。如何推进党支部标准化、规范化建设，充分发挥党支部战斗堡垒作用，巩固党长期执政的组织基础？本课程让我们系统、全面地学习掌握党的历史上第一部关于党支部工作的基础主干法规。【课程收益】学习并掌握以下内容：党支部的功能定位党支部的设置党支部的基本任务和不同
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《中国共产党纪律处分条例解读》主讲：刘彩霞【课程背景】《中国共产党纪律处分条例》的学习是促进全党深刻领悟“两个确立”的决定性意义、坚决做到“两个维护”的必然要求；是贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想的具体行动，是坚持问题导向、用严明的纪律管全党治全党的现实需要；是总结从严管党治党经验、实现与时俱进的实践要求。本课程让广大党员干部学习贯彻新修订的《条例》作为重要政治任务，切实把自己摆进去、把工作摆进去、把职责摆进去，深入领会《条例》的重要内容和着力方向，强化自我约束，提高免疫能力，凝聚干事创业的精气神。【课程收益】学习并掌握以下内容：《条例》修订的背景《条例》修订的重要意义《条例》修订的内
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《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）解读》主讲：刘彩霞【课程背景】学习宣传贯彻《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》是深入贯彻 HYPERLINK quot;https://baike.baidu.com/item/E4B9A0E8BF91E5B9B3E696B0E697B6E4BBA3E4B8ADE59BBDE789B9E889B2E7A4BEE4BC9AE4B8BBE4B989E6809DE683B3/22176950fromModule=lemma_inlinkquot; \t quot;https://baike.baidu.com/item/E4B8ADE59BBDE
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《推进党建与企业生产经营的深度融合》主讲：刘彩霞【课程背景】党的十九大以来，提高党的建设质量成为新时代党建工作的主旋律。党的二十大明确提出“坚持大抓基层的鲜明导向”。很多同行在孜孜探索中取得了可喜成绩，但更多的同行还在迷茫中无助摸索。当前基层党建工作中，党建工作与企业经营工作融合出现”两张皮“现象，存在着一些问题：组织建设上有仍有主次之分，不能“夯实基础”；思想认识上仍有轻重之分，不能“并驾齐驱”；工作推进上仍有虚实之分，不能“同频共振”；制度保障上仍有软硬之分，不能“携手并肩“如何在企业实际工作中有效改进以上问题，实现党建工作与中心工作水乳交融？本课程让我们学习党建工作理论知识，掌握党建工作
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《国有企业党务工作实操》主讲：刘彩霞【课程背景】党建工作是我们党的优良传统和政治优势；党建工作是国有企业的最大优势；党建工作是深化国企改革的重要保证。可是我们经常会发现，企业党支部工作难以开展。因为企业员工存在思想认识上的误区；党务工作者在具体落实上存在差距；国企党支部标准化建设存在着一些问题。如组织建设不到位；发展党员程序不到位；组织生活不规范；党员管理不到位；作用发挥不充分。企业如何加强党支部标准化、规范化建设，发挥党支部的战斗堡垒作用？本课程让我们学习党支部标准化建设的理论知识，掌握党支部工作的实际操作方法。【课程收益】充分认识基层党建工作的重要性；了解基层党支部工作存在的问题；明确基层
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《端正入党动机 争做合格共产党员》主讲：刘彩霞【课程背景】做好发展党员工作是党的基层组织建设的一项经常性重要工作，是党的建设新的伟大工程的一项基础工程，是党员队伍建设的重要组成部分，是保持党的先进性纯洁性、落实全面从严治党方针、凝聚中国“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴中国梦的现实需要。但是我们经常会发现，有些单位党支部在发展党员工作上存在一些问题，主要表现：入党积极分子入党动机不端正，入党积极分子学习教育不到位，发展转正程序不到位，党员发展质量不高。如何才能严把发展党员标准条件、提升发展党员质量？如何让入党积极分子、发展对象有效地接受党组织的培养教育？本课程将全面、系统地为您解答。
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《党支部 HYPERLINK quot;https://docs.ihr360.com/tags/e6a087e58786e58c96quot; \o quot;标准化quot; \t quot;https://docs.ihr360.com/strategy/it_strategy/_blankquot; 标准化规范化建设》主讲：刘彩霞【课程背景】党支部 HYPERLINK quot;https://docs.ihr360.com/tags/e6a087e58786e58c96quot; \o quot;标准化quot; \t quot;https://docs.ihr360.com/str
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《党史情景沙盘—峥嵘》 主讲：刘彩霞【课程背景】2024年1月中央印发《党史学习教育工作条例》。条例强调，各级党组织要认真贯彻条例要求，把学习党的创新理论和党史基本内容、党的历史结论、党的历史经验、伟大建党精神贯通起来，把党史学习教育同做好中心工作结合起来，引导党员干部树立正确的党史观，把学习成果转化为干事创业的强大动力。我们用沙盘的方式来学习党史，目的是希望把学员带入到当时的历史情景中，可以在短时间当中，能够很好的去学习到、理解到党史。【课程收益】在学习党史中坚守初心在学习党史中牢记使命在学习党史中树牢理想信念【课程对象】党组织书记、党务工作者、共产党员等【课程时间】3小时/半天【课程大纲
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《党的二十大党章解读》 主讲：刘彩霞【课程背景】党章是党的根本大法，是全面从严治党的总依据和总遵循，也是全体党员言行的总规矩和总遵循。认真学习践行党章，是全体党员重要政治责任。习近平总书记强调指出，各级领导干部要把学习践行党章作为必修课，自觉做到内化于心、外化于行。认真学习践行党章有着重要意义，它是我们党持续不断加强自身建设的重要经验；是广大党员始终沿着正确方向前进的重要保证；是确保全党凝心聚力完成历史使命的必然要求；也是党员加强自身党性修养的重要途径。本课程学习，让广大党员干部以习近平新时代中国特色社会主义思想为行动指南，高举伟大旗帜、明确历史方位、坚决维护核心；不忘初心、牢记使命、内化于心
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《国有企业党建品牌打造实训》主讲：刘彩霞【课程背景】党建品牌是结合企业生产经营实际，通过充分发挥党组织和党员的先进性，促进党建与生产经营工作的融合，结合具体内容和形式用品牌名称的方式加以命名，成为一个具有推广价值的党建工作模式。 但是我们会发现，有些企业在党建品牌的创建中存在着品牌意识不够、党建品牌创建参与人员不多、创建方法不多、业务结合不紧、宣传推广不广泛等一些问题。如何根据新时代党建工作的基本规律和特点，积极引入、充分借鉴企业品牌概念的先进方法和管理方式，将科学的品牌理念植入到党建之中，以品牌创建推进党建与业务深度融合，让党组织各项党建工作能够有机整合与提炼升华，促进企业党组织建设？本课程
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《党务公文写作》主讲：刘彩霞【课程背景】学习掌握党务工作常用文体写作方法与技巧是做好党支部工作的重要手段；是党支部工作方法中的一项重要内容；它能提升党务工作人员写作水平；能提升企业党建工作水平。但是有些基层单位不注重党务工作文体写作方法与技巧的培养，没有认识到此项工作的重要性。如何认真掌握不同的行文格式和写作要求，加强提升党务工作者的党务工作写作水平？本课程让我们掌握党务工作常用文体与写作的基本规范及能力培养，包括决议、决定、通知、通报、请示、报告、会议纪录、计划、总结等的写作要领和技巧，提升党务工作者的写作能力和水平。【课程收益】党务工作常用文体写作的作用意义党务工作常用文体的基本特征及
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《党建新闻写作与新媒体宣传》主讲：刘彩霞【课程背景】随着 HYPERLINK quot;https://zhida.zhihu.com/searchq=E4BFA1E681AFE68A80E69CAFquot; \t quot;https://zhuanlan.zhihu.com/p/_blankquot; 信息技术的蓬勃发展，我们越来越发现，党建新闻不仅具有信息传播的社会功能，而且具有巨大的和潜在的经济功能。通过党建新闻传播，不仅可以增加企业的知名度美誉度，使其在社会和市场上的注意力最大化，由此获得声誉或营销的成功；同时，更加助于赢得社会的信任，树立良好的社会形象，从而为其营造有利的发展环境
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《习近平总书记关于青年工作的重要论述》主讲：刘彩霞【课程背景】习近平总书记关于青年工作的重要论述，深刻回答了新时代培养什么样的青年、怎样培养青年；建设什么样的共青团、怎样建设共青团等方向性、全局性、战略性重大课题；把我们党对青年工作的规律性认识提升到了新的高度；为做好新时代党的青年工作指明了前进方向、提供了根本遵循。本课程坚持贴近实际，紧密联系基层青年团员干部的实际需求，重点聚集党的十八大以来 HYPERLINK quot;https://baike.baidu.com/item/E4B9A0E8BF91E5B9B3/515617fromModule=lemma_inlinkquot; \t
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《团组织品牌活动的组织与创新》主讲：刘彩霞老师【课程背景】围绕党的中心任务，根据青年特点，积极组织有影响、有实效的团组织品牌活动能够增强共青团对青年的吸引力和凝聚力，加强团的基层组织建设，有效促进青年成长成才，促进党的中心工作的完成。但我们经常会发现，有些单位共青团活动不仅不能起到好的效果，反而会降低团组织在青年中的吸引力、影响力、号召力，那是因为：团的活动组织策划不到位；青年广泛参与性不够；活动创新性不够；活动效果不明显。如何才能组织策划出有时代感、有吸引力、有创新性，青年愿意参与、对企业发展有促进的品牌活动？本课程让我们学习了解共青团品牌活动的策划方法，掌握共青团品牌活动组织技巧，让青年在
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