君鸣老师的内训课程
课程结构：模块：经销商的格局打造第二模块：经销商的深度思考第三模块：经销商的系统创富模块：经销商的格局打造一、经销商老板的发展策略：认清形势1、经销商老板生存现状2、经销商老板经营的六大目的3、经销商老板所面临的行业趋势4、经销商老板的发展策略二、经销商老板的成功之路：自我修炼1、经销商老板的分类2、经销商老板具备的八大素质3、经销商老板的性格修炼4、经销商老板生意中的六种人5、经销商老板团队危险信号6、经销商老板如何面对变化7、经销商老板应该怎样学习提升自身竞争力？总结：案例分析与具体运用沉淀与深化：1、模块的学习心得与收获2、模块培训后的自我改善与落地计划第二模块：经销商的深度思考一、资本
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模块：开训导语1、破冰游戏2、开训3、打开和突破人际关系4、活在当下5、盲点（斯格托玛）6、信念7、训练目的：引导使学员投入到体验式学习中来，为以下的环节打好坚实的基础。第二模块：高效团队的启航：团队初组建1、建立团队2、团队成员划分3、队名、队呼、队徽、队目标的确立4、团队风采展示5、训练目的：建立团队组织架构，为后面的体验做准备，同时使每一位有机会在几天的课程当中更清晰地看清自己和团队、和小组成员、和死党的关系，以及自己平时与团队互动的惯性与不足；同时，也让大家体会到对团队和死党关爱与付出的感受。第三模块：高效团队的基础:选择主题1、“四面转法”活动2、“被迫”的事情及分享3、“被迫”的模
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模块：HES之结果管理1、有政策，下有对策，为什么企业有无数美好的设想都付诸东流！那么多完美的战略都无法得以实施？2、企业越来越大，老板越来越累；为什么老板总没有时间度假？高层总没有办法或没有时间休假？Oslash;原因出在哪里？——是结果管理出了问题！Oslash;两天两晚的HES，将传授给您及高层管理团队成员的是：结果管理的9 2法则，让每个人都拿结果说话，用结果交换！Oslash;沉淀与深化：1、模块的学习心得与收获2、模块培训后的自我改善与落地计划第二模块：HES之责任管理1、为什么企业要变革，阻力却主要来自于中高层？2、为什么企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台？3、为什么创业阶段
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开篇：经销商老板的烦恼sup2;为什么有些经销商老板感觉自己非常疲惫？sup2;为什么有些经销商老板费尽心思，但总是不怎么赚钱sup2;为什么有些经销商老板很轻松，但却赚了不少钱sup2;为什么有些经销商老板能快速且永续地赚钱sup2;为什么总不搞清楚开店的目的是什么及怎么才能赚钱模块：经销商老板的发展策略：认清形势1、经销商老板生存现状2、经销商老板开店的六大目的3、经销商老板所面临的行业趋势4、经销商老板的发展策略总结：案例分析与具体运用沉淀与深化：1、模块的学习心得与收获2、模块培训后的自我改善与落地计划第二模块：经销商老板的成功之路：自我修炼1、经销商老板的分类2、卓越经销商老板具备的
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模块：心突破——自我系统升级1、人与人之间为什么不同？Oslash;“信念”不同，所以，“目标”不同Oslash;“目标”不同，所以，“思维”不同，Oslash;“思维”不同，所以，“行为”不同，后，“结果”不同！2、每个人都有自己的“主人”，因而形成了自己的“财富增长年轮箍”。3、我就是我“思想”的作品。Oslash;卓越信念、卓越思维、卓越行为必定创造卓越的你！4、卓越业绩13格言沉淀与深化：1、模块的学习心得与收获2、模块培训后的自我改善与落地计划第二模块：突破之切——业绩突破的迫切性和必要性向1、为什么百年老店少之又少2、占据前三名3、你比竞争对手强多少4、何时该突破？Oslash;自
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模块：自我激发——用好的状态享受与创造美丽的人生1、2016年的关键词是什么？2、蜕变的前提和突破口是什么3、生命的美在于什么体验的适合方式是什么4、业绩无法持续的根本是什么5、新经济形势下我们如何成就自己和赢得幸福？6、个人命运与目标、努力有什么样的关系？7、一个人成长大的障碍是什么？8、问自己三个关键问题，推动自己对行业、对自己的深刻认识；9、什么才能使我们快速长大呢？长大的前提是什么？10、我们面临的是一个什么样的环境11、我们的激情到哪里去了？12、什么是激情激情从哪里来？13、如何从内外部环境来破解激情的衰退？第二模块：“芯”升级——自我系统的升级与看到更多的可能性1、人的痛苦来自什