新常态下高效执行系统(HES)的打造

  培训讲师:君鸣

讲师背景:
君鸣老师(北京)---致力于团队升级与业绩突破的终身推动者★国务院国资委研究中心特邀专家(2012年)★年底冲刺与年初开门红激情训练专家★心法课程体系设计者与落地者★全国心理普及工作联盟特聘讲师★鞋服、金融、保险机构销售团队升级与业绩突破长 详细>>

君鸣
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新常态下高效执行系统(HES)的打造详细内容

新常态下高效执行系统(HES)的打造

**模块:HES之结果管理

1、有政策,下有对策,为什么企业有无数美好的设想都付诸东流!那么多完美的战略都无法得以实施?

2、企业越来越大,老板越来越累 ;为什么老板总没有时间度假?高层总没有办法或没有时间休假?

Ø 原因出在哪里?——是结果管理出了问题!

Ø 两天两晚的HES,将传授给您及高层管理团队成员的是:

结果管理的9 2 法则,让每个人都拿结果说话,用结果交换!

Ø 沉淀与深化:

1、**模块的学习心得与收获

2、**模块培训后的自我改善与落地计划

第二模块:HES之责任管理

1、为什么企业要变革,阻力却主要来自于中高层?

2、为什么企业高层思想不统一,各自为政,互相拆台?

3、为什么创业阶段之后,公司激情消失,缺少活力,干部推卸责任、争功诿过?

Ø 原因出在哪里?——是责任管理出了问题!

Ø 两天两晚的HES,将教会您及高层管理团队成员的是:

责任下移四大法则、一把利剑!

Ø 沉淀与深化:

1、第二模块的学习心得与收获

2、第二模块培训后的自我改善与落地计划

第三模块:HES之措施管理

1、为什么企业的目标不能如期达成,浪费资源,浪费时间,浪费成本?

2、为什么实施过程中总需要领导四处救火,干部总不得力?

Ø 原因出在哪里?——是措施管理出了问题!

Ø 两天两晚的HES,将教会您及高层管理团队成员的是:

措施管理的“四加一法则”,让目标实现不再是水中月镜中花。

Ø 沉淀与深化:

1、第三模块的学习心得与收获

2、第三模块培训后的自我改善与落地计划

第四模块:HES之检查系统

1、中国传统文化告诉我们:用人不疑,疑人不用!

2、杰克韦尔奇告诉所有的当代企业管理者:越相信谁,越检查谁;越检查谁、越相信谁。

3、为什么企业的方案总在半路夭折?

4、为什么设定的美好目标,结果总是差强人意,差距一大截? 

Ø 原因出在哪里?——是企业没有建立自己的检查系统!

Ø 两天两晚的HES,将教会您及高层管理团队成员的是:

质询检查体系的 “三三制原则”。建立起企业强大的监督检查和纠偏体系。

Ø 沉淀与深化:

1、第四模块的学习心得与收获

2、第四模块培训后的自我改善与落地计划

第五模块:HES之激励体系

1、为什么内心的动力无法持续?

2、为什么企业员工从同事之情,逐渐演化为职场仇敌?

3、为什么员工跳槽频繁,企业人才后续无人?

Ø 原因出在哪里?——是企业没有建立自己的激励体系!

Ø 两天两晚的HES,将教会您及高层管理团队成员的是:

构建激励体系的 “非常六加七”法则,让企业的每一次正负向激励都能起到激励团队的作用。

Ø 沉淀与深化:

1、第五模块的学习心得与收获

2、第五模块培训后的自我改善与落地计划

第六模块:HES之改进体系

为什么员工的错误一再重复?管理成本逐渐加大?

为什么企业培训收效不明显?培训投入与收益不对等?

为什么企业永远依赖能人?企业安全危如累卵?

Ø 原因出在哪里?——是企业没有建立自己的改进体系!

Ø 两天两晚的HES,将教会您及高层管理团队成员的是:

构建改进体系的“致命六大原则”和“三大终极方略”!

Ø 沉淀与深化:

1、第六模块的学习心得与收获

2、第六模块培训后的自我改善与落地计划


 

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