君鸣老师的内训课程
多店运营赢利系统培训提纲第一模块 组织系统 1. 多店管理系统思考 ➢ 了解多店的概念 ➢ 了解有效多店管理的五大意义 ➢ 掌握多店管理的系统思考方式 2. 多店的分级管理 ➢ 多店等级划分思考 3. 多店管理的组织架构 ➢ 学习品牌总部多店管理模式成功经验 ➢ 了解多店管理实施的有效手段 ➢ 学习多店管理组织架构设置的进阶步骤 4. 多店管理的人力资源规划 ➢ 了解人力资源规划的三个关键点 ➢ 学习零售人员编制
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成为店铺的MVP ——让老板离不开您的十大法宝课程起源： 企业对每位员工的引进和配置，都具备一定的需求性和价值性，但员工入职前的表现与入职后的表现为何总是有所偏差，是每个企业所面临需要急需处理的课程，也把人力资源部门或培训部门为企业解决这个问题推到风口浪尖了。 工作的本身最大价值在于给自己带来知识、经验、财富与提升，我们无法充分调动员工的基本要素与精神，于是在日常的管理过程中，逐渐给员工一个错觉：为公司工作，无法掌握自己的命运
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执行力高效高能系统提升三部曲之一： 雏鹰储能：终端执行力系统的塑造 （执行力系统建立的前提）一、课程背景 我们不迷信什么大师，但是我们必须清楚，真正的大师是给我们展现他们曾经的经历与成果，前通用电气（GE）董事长兼CEO杰克•韦尔奇，他执掌通用电气期间，GE发生了巨大的变化，并因此连续3年在美国《财富》杂志“全美最受推崇公司”评选中名列榜首。自他离开CEO的岗位前后，被称之为：世界第一CEO，我们曾无数拜读他的管理经验，甚至到他演讲的现场聆听他的分享，可是所有的分享，可最终我们能为我们，为我们的工
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打造实效执行力系统课程大纲一、课程背景 决定一个企业能否健康发展，正确的决策固然重要；决策一旦形成，执行力就成了最关键的因素。所以真正的实现决策，必须依赖于企业管理者与员工高效的执行力。 为什么高层的意图难以贯彻 为什么策略相同而效果不同 为什么多一个环节多一份打折 为什么应该自行解决的问题总是要找上司？ 为什么问题老是出在边际？ 为什么重复性错误不断？ 为什么大事往往坏在细节上？ 为什么制度订一套口头说一套行动又一套？ 为什么管理就是难以升级？ 为什么总是辛辛苦苦地忙碌而非正确高效地管理？问题出在管
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超级总代理年度营运计划一、课程计划 1、概述零售型企业年度计划 2、制定年度计划重要性 3、如何科学有效制定年度计划 4、制定年度计划的注意事项 5、年度计划的战略调整二、课程内容 1、 了解如何从战略出发考虑营销计划 2、 学习年度营销计划的制定过程 3、 达成营销计划的执行手法和流程 4、 学习销售管理和计划管理方法 5、 提高企业市场运营的敏锐度，降低企业风险 6、 提高商品运作的科学依据 7、 强化企业品牌运作模式 8、案例运用分
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章、高绩效团队的建设一、什么是团队1、认识团队 （1 1=？）2、团队与群体的区别3、团队行为曲线讨论：请分析团队与群体之间大的区别是什么？二、高绩效团队的特征1、明确的目标（目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？）2、相互信任 （信任的基础是什么？如何建立？）3、关心、帮助每个人（从哪些方面着手才是有效的？）4、沟通良好（如何才能有效的沟通？）5、分工与授权（在具体工作中如何操作？）6、合理的激励（没有足够的条件怎么办？）7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎么办？）8、融洽的团队气氛(用什么方法培养良好的工作气氛？)案例分析、讨论：大雁的故事给我们什么启示？三、高绩效团队的成员1、如何