团队凝聚力与执行力训练营
团队凝聚力与执行力训练营详细内容
团队凝聚力与执行力训练营
**模块:开训导语
1、破冰游戏
2、开训
3、打开和突破人际关系
4、活在当下
5、盲点(斯格托玛)
6、信念
7、训练目的:
**引导使学员投入到体验式学习中来,为以下的环节打好坚实的基础。
第二模块:高效团队的启航:团队初组建
1、建立团队
2、团队成员划分
3、队名、队呼、队徽、队目标的确立
4、团队风采展示
5、训练目的:
建立团队组织架构,为后面的体验做准备,同时使每一位有机会在几天的课程当中更清晰地看清自己和团队、和小组成员、和死党的关系,以及自己平时与团队互动的惯性与不足; 同时,也让大家体会到对团队和死党关爱与付出的感受。
第三模块:高效团队的基础:选择主题
1、“四面转法”活动
2、“被迫”的事情及分享
3、“被迫”的模式
4、真心体会到负责任:
1) 是一种心态,是对待事物或者生命的心态
2) 是关于自己的,而不是把目标放在别人身上,不是为别人寻找责任,自己才是负责任的主体
3) 个人的一切行动都是自己自由选择的结果,应该对自己的存在、行为负有完全的责任,任何外在因素都不是推诿责任的对象
5、训练目的:
**练习令学员体验到在生活与工作中自己的思考模式中的盲点---总是将自己的责任用很多看似合理的借口逃避,从而自我练习迁善心态达成目标的有效思考模式并创造更丰富的成果。
第四模块:高效团队的关键——信任主题
1、游戏:“坐地起身”
2、游戏:“信任背摔”或“信任行走”(视场地而定)
Ø 如何使别人信任你
Ø 信任的基石
Ø 建立相互间的信任
3、训练目的:
**“信任倒”活动使员工切身感受到他和团队的关系,突出团队的力量,增强员工的归属感及凝聚力。
在活动中体验和感受别人对我们的关怀,其实我们每个人都是信任团队的,在团队中我们每个人都是有责任的,只是平时很少有机会去体验。
第五模块:高效团队的主题:共赢主题
1、“红黑”游戏
Ø 有一个与他人共享的未来愿景
Ø 工作的目标是让团队取得成功
Ø 以共赢的思考立场扩大人际关系
2、训练目的:
**游戏来发现在过去的工作、生活中学员面对人际关系的困惑、矛盾,发现自我在有意无意中设置了人际关系的屏障。使学员领悟以共赢的思考立场扩大人际关系的更大可能性。
掌握团队迈向成功的秘诀;以团队的强大凝聚力去感染和影响其它人力来支持本团队。
第六模块:高效团队的结果:凝聚力的打造
1、活动:迈向成功之路;
2、迈向成功之路的十大秘诀
3、歌曲团队比赛
4、训练目的:
**“迈向成功之路”活动使员工切身感受到企业是如何一步步发展到今天的,而我们作为企业中的一员今天要如何来行动才能实现企业的、部门的、个人的工作目标。在活动中感受到团队的凝聚力来自我们合理使用身边的资源。
在活动中体验如何将八大实践秘诀应用到日常的工作之中。
第七模块:高效团队的保证:责任的力量
1、责任训练――“领袖风采”活动
2、责任:
Ø 责任感是不容易获得的,原因就在于它是由许多小事构成的
Ø 责任感是简单而无价的
Ø 世界上愚蠢的事情就是推卸眼前的责任
Ø 每个人都肩负着责任
Ø 受伤害与责任者
Ø 人的情绪:喜、怒、悲、惧
3、训练目的:
**该游戏使员工体验到在打造高绩效团队中信任的力量是基本的,并反省到自己一直在团队中是如何有意或无意忽略了身边同事的协作与支持的,从而愿意从自己调整心态愿意站在不同的角度创造我们一直想要的团队------真诚、合作伙伴、肯定的团队氛围。
第八模块:高效团队的法宝:嘉许与欣赏
1、写给自己的一封信
2、与自己对话
3、亲朋好友的鼓励
4、领导的嘉许
5、训练目的:
经过紧张、深刻的有方向的练习,学员自我感受到内心明显的变化,这些练习就如同一面明亮的镜子令学员深刻觉察到自己的综合素质,并且深入体验到团队中人与人的亲密关系创造更卓越的成果。后所有参与者发自内心的相互欣赏、鼓励与支持令所有人都从工作坊中获得巨大的能量令心中的善意不断滋长。
第九模块:高效团队的持续:感恩主题
1、故事分享
2、蓝丝带活动
3、训练目的:
**“蓝丝带”活动让学员感受到,我们是可以创造奇迹、创造不同的人,在工作、生活中肯定每个人的价值,不论我们是谁,都有这样的能力。也只有如此,我们才能看到这世界美好、光明的一面,也才能生活得快乐,真正的去爱,去创造生命。**一条条的“蓝丝带”去感谢我们生命中值得我们感谢的人,也送给那些影响我们生命的人。
君鸣老师的其它课程
《突围2023——销售精英技能提升新思维》 11.25
突围2023,精品课程系列之六:突围2023——销售精英技能提升新思维(2023V8.0)一、课程背景:销售人员是企业利润的开拓创造者,同时也是企业品牌的宣传者,然而没有做好对销售人员的实战技能培训,无疑是让其成为了市场的“杀手”,您是否意识到您的销售团队人员激情不够?动能不强?沟通谈判水平一般?客户关系建立维护不到位?产品价值塑造不专业、客户异议解除不巧妙
讲师:君鸣详情
《突围2023——销售突破系统方案班》 11.25
突围2023,精品课程系列之五:幸福的春节,家人在快乐中团聚,期待下一年的幸福——美好的工作,伙伴在欢呼中相聚,期待新一年的美好——激情需要点燃,收心需要快速,启航需要精彩,全员从节后第一堂课程开始!让更多的人赢不够,节后收心、全员精彩启航金牌课程之五:突围2023——销售突破系统方案班(2023V6.0)一、课程收益:1、听完就有用、听完就能用、听完能落地
讲师:君鸣详情
《突围2023——心态突破”芯“系统》 11.25
突围2023,精品课程系列之二:突围2023——心态突破“芯”系统(2023年7.0版)1.课程背景:度过了不平凡的2022年,我们需要创造更大的机会,也需要挖掘更大的动力。个人的状态、追求、职业需求和价值观体系等,直接影响个人的工作水平、能力的发挥及业绩的实现。如今的市场环境与激励竞争的状态下,领导人最优先思考的是,如何打造卓越、高能的团队、如何让销售人员
讲师:君鸣详情
《突围2023——重构智慧语言模式》 11.25
突围2023,精品课程系列之十二:如果你的企业、团队、家庭遇到以下16个问题与导致出现15个不良状态与结果时:1、员工的表现:不愿意讲话、不会讲话、讲别人听不懂的话、讲别人不理解的话;导致的结果:效率低下、状态不稳、心态不好、自卑自怜、忠诚度低;2、团队的表现:缺乏沟通、沟通不力、不愿沟通、不懂沟通、逃避沟通、沟通不畅;导致的结果:相互扯皮、成本提升、士气低
讲师:君鸣详情
《突围2023——卓越店长的蜕变与升级之道》 11.25
突围2023,精品课程系列之十四:幸福的春节,家人在快乐中团聚,期待下一年的幸福——美好的工作,伙伴在欢呼中相聚,期待新一年的美好——激情需要点燃,收心需要快速,启航需要精彩,全员从节后第一堂课程开始!让更多的人赢不够,节后收心、全员精彩启航金牌课程之十四:突围2023——卓越店长的蜕变与升级之道——所有的一切为了塑造店长成为业绩突破的助推者——(2023版
讲师:君鸣详情
《突围2023——最强团队进化论》 11.25
突围2023,精品课程系列之十三:突围2023——最强团队进化论——所有的一切为了实现团队的高效之道——(V12.0)一、课程背景:只有团队的成功才有组织的成功,团队成功的基础就需要团队有家庭一样的凝聚力,凝聚力的提升与发挥离不开心灵的启发与教导,还需要一些集中的强化训练,如何通过有效教导与强化训练来凝聚人心、释放能量、体现价值,是每一个领导者、老总、老板日
讲师:君鸣详情
《突围2023——高效沟通之道》 11.25
突围2023,精品课程系列之十:突围2023——高效沟通之道——快速提升沟通质量和提高工作高效之道——一、课程收益:1、边听边练、听完就会、会就能用、用之有效;2、七个模块和136个技巧;3、快速掌握更多实效的沟通技巧与方法;4、让员工工作更快乐:敢讲话、会讲话、讲好话、话好听、人脉好、结果好;5、让团队合作更有效:敢沟通、会沟通、沟有理、通有道、士气强、效
讲师:君鸣详情
《突围2023——管理突破与重构》 11.25
突围2023,精品课程系列之十五:突围2023——管理突破与重构——提升管理的高效性与减少组织协调成本的新思维(2023增值版)一、课程背景:这是一个瞬息千变万化的时代,新的技术、新的网络工具、新的办公平台以及新的发展形势、新的经济格局,就需要企业领导人、团队管理者,如何快速适应这些新的变化,是领导人、管理者当下亟需要面临与改变的头等大事之一。彼得﹒德鲁克说
讲师:君鸣详情
《突围2023——积极行为管理的高效之道》 11.25
突围2023,精品课程系列之七:突围2023——积极行为管理的高效之道——提升管理的高效性与减少组织协调成本的新思维(2023增值版)一、课程背景:2023年,同时也要进入“十四五”的第三年,是我国新时代建设的关键时期。同时也标志着中国的企业管理在“新常态”下需要一个全新的自我革新与提升的过程。而这个新常态的本质是,管理需要新思维。作为企业的管理者或职业工作
讲师:君鸣详情
《突围2023——激活优秀人生的“芯”系统》 11.25
突围2023,精品课程系列之九:幸福的春节,家人在快乐中团聚,期待下一年的幸福——美好的工作,伙伴在欢呼中相聚,期待新一年的美好——激情需要点燃,收心需要快速,启航需要精彩,全员从节后第一堂课程开始!让更多的人赢不够,节后收心、全员精彩启航金牌课程之九:突围2023——激活优秀人生的“芯”系统(2023V5.0)一、课程对象:全员二、授课方式:实战方法+录像
讲师:君鸣详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14184