李鹏老师的内训课程
卓越领导两大关键之领导技能——目标、授权、协调、任务的工作方法——【课程背景】当今世界处于一个百年未有之大变局时代，绿色及数字化是推动高质量发展的混合动力，中国企业进入”数字与绿色共舞，经济与社会并进”的高质量发展新格局时期。传统管理者习惯于计划、组织、指挥、控制等相对稳定环境下的管理实务，而如何应对守正创新、问题导向的新发展课题，却普遍表现出迷茫和困惑。如何从管理走向领导？如何发挥领导力的作用？对企业管理者来说面临前所未有的挑战！卓越领导不仅能够运用自身的魄力、知识、远见、判断力、自控力等领导特质去激励和影响下属实现企业绩效目标，还需要掌握卓越领导者两大关键：框架思维和领导技能，从而自如地应
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企业战略共识与绩效执行举措——解码企业战略规划、提升组织绩效能力——【课程背景】百年未有之大变局时代，企业所面临的挑战异常严峻。随着国际国内竞争加剧，监管愈发严厉，环境的不稳定性显然短期之内不会消失。对于变化而言，无论现在还是未来都将持续下去。人因梦想而奋斗，那么企业梦想是什么？人因目标而安宁，那么公司目标是什么？人因使命而伟大，那么团队使命是什么？回答企业的生死之理，分析企业伟大的天命逻辑！如何用远景与使命给人以希望？如何用核心价值观来选择真正的核心团队？如何科学的制订年度的战略目标及战略解码，告别相互讨价还价的时代？一切尽在凝聚人心的战略解码修炼！【课堂收益】学习了解企业战略规划模型与步骤
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数字化转型时代管理者核心技能——大局观、团队观、问题观、系统观——【课程背景】数字化发展战略是“十四五”期间的重大课题和重要战略。中国正在加快进入数字经济时代，互联网、大数据、物联网、人工智能正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切传统行业！必将彻底摧毁和改变传统企业的组织结构、思维方式、商业逻辑、管理模式和企业实践。随着数字化转型颠覆横扫每一个主要行业，企业的领导能力逐渐出现落后于数字化转型的步伐。随着企业的转型和数字化组织模式的出现，管理能力也亟待变革，时代正在呼唤数字化领导力。企业正在追求不同的目标，如创新和高速发展。90 的企业正在重构组织，以增加活力、团队导向和联结。这些变革不仅需要新型的企
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特色团队管理六败与七剑——突破团队管理的习惯认知——【课程背景】百年未有之大变局时代，高速持续变化，团队建设与管理却仍然是一个远远未被挖掘出来的潜力，高效团队是可以让组织持续的关键竞争优势！绩效有问题，不仅是技巧问题，更多是团队协作不力；公司经营不好，不仅是员工问题，更多是团队建设有问题；业绩不落实，任务不到位，更多是团队执行有问题；打造一支具凝聚力的高绩效团队，已经是老生常态了，但实际上大部分团队仍然执行不力、协作不力、绩效低迷。团队业绩的基础是有效团队，团队高效才能具备高效的绩效能力！在不确定VUCA时代，管理者如何认知自己角色？如何凝聚团队？如何提升绩效？如何在众多变化中分析把握关键，有
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《透过案例看管理》 ——情景案例下的管理实践探讨——【课程概述】 大变局时代，企业内外部环境激烈变化，迫使管理者思考如何应对变化，提质增效降本，提升企业持续成长能力。这对企业中高层管理人员都提出了新要求：除了对通用管理知识、技能的学习，还要加强在管理实务中的突发情况自如应对能力。 本课程通过企业日常管理情景案例的学习探讨，重新审视学员在有效管理、角色认知、大局意识、战略思维、团队管理、执行管控、绩效改进等管理实践中的短板与误区、提升学员自我认知、思考维度、主动担责、创新活力、辅
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基层管理者（班组长）自我管理工具——掌握基层管理者自我管理的工具和方法——【课程概述】内外部环境的激烈变化，企业亟待打造自身持续发展的核心能力，这就对企业人才的数量和质量都提出了新要求，尤其是打造一支高素质管理团队。基层管理者（班组长）是公司与员工之间最重要最直接的链接，基层管理者（班组长）的素质和管理能力将直接影响公司整体的发展。大多数基层管理者（班组长）是技术精英，却在管理上感到无从下手。他们能行动却不会执行、能达标却不会领导团队、能思考却不会有效沟通 、能实施工作却不会处理关系，在团队工匠精神打造、文化氛围营造、团队合作以及提高班组凝聚力等方面还有不足之处。本课程以基层管理者（班组长）作