易喜老师的内训课程
《PDP性格分析与职场沟通》主讲：易喜老师【课程背景】 了解自我的确非常重要。推动一个人前行的动力不外乎来自外部和内部，金钱、名誉、 权力和地位等外部动力可能对许许多多的人都有效，而对每一个人来说，自我的认知、对 生命意义的感悟以及价值观与原则等内部动力却是独特的。因此，主要由内部动力驱动的 成功更能带来成就感。 人只有真实地面对自我、了解自我，了解自己的天赋特质，弄清楚自己的潜质和内在 动力，才能在合适的环境中将潜力充分发挥出来，并获得持久的成就感。然而，了解自我 是一件说易行难的事，完全通过反省与感悟人生经历来达成自我认知，既需要时日，也需 要相当的悟性。有鉴于此，我们不妨借助一些外在
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《三步把话说清楚》结构化表达主讲：易喜老师【课程背景】您在工作中是否遇到过如下场景？ 您的下属和你汇报了 10 分钟的工作，但是您仍没搞清楚他的问题究竟在哪里？他到 底需要你提供哪些帮助？ 在电梯里遇到了公司高管，他随口问了你一句：“最近手头上的项目进展如何？”短 短几十秒，实在不知道如何把目前的工作说清楚！ 下属为见客户做了几十页 PPT，信息量丰富但是客户却一片茫然，你该如何指导他 修改 PPT？ 没有要点、杂乱无章的思路往往都缺乏说服力，甚至会降低组织运营的效率。上述情景 当中，如果当事人可以熟练运用结构化思维，这些问题就可以迎刃而解。 结构化是职业管理当中思维的最基本方式，
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《一个人如何训练全面视角》-六顶思考帽主讲：易喜老师【课程背景】本课程通过对人们传统思维过程中存在误区的分析，通过对六顶思考帽基础知识和序列基本使用方法、技巧的讲解，帮助学员提高思维的效率，为企业建立一个“思考型”的组织。帮助企业改变全体成员的思考方法、提高团队工作效率；这是一个极为简单并且被证明有效的工具,它将给每一个人提供热情、创造力和勇气,从而用全新的思想来举行每一次会议,每一次讨论和每一项决策。【课程收益】认知平行思维及六顶思考帽的作用；掌握六顶思考帽的含义及使用方法；掌握六顶思考帽的使用序列及系统决策方法；提升讨论会到效率和效果；培养训练优秀的思维方法。【课程特色】课程内容结构清晰，
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《步步拆解，百倍提升》绩效改进工作坊主讲：易喜老师【课程背景】公司高管常常郁闷：公司年年考核，为什么每次都难以达标？明明给了方向，为什么最终仍有待提升？资源已经固定，如何才能进一步提升业绩？！部门主管常常纠结：上面给的指标越来越难，到底应该从哪儿着手？想要更好要求下属员工，到头还得亲自冲锋陷阵？空有满腔热血和创意，最终只剩无奈和抓狂？！人力资源管理者常常头疼：各种考核齐上阵，最终绩效还是上不去？新人培训也不少，实际工作还要领导教？忙来忙去没效果，自身价值如何才能体现？【课程收益】推动业务管理者和培训管理者学习绩效技术，发现实际工作中的绩效提升机会，实施提升方案，实现业绩突破在企业内部推广绩效技
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《改变如此简单》教练式管理主讲：易喜老师【课程背景】在VUCA乌卡时代，如何变革升级管理模式、走创新发展之路？如何将管理者从“保姆型”管理中解放出来、提升管理绩效？如何驾驭知识型、个性化的新生代员工？这一切，成为企业各级管理者及团队长务必面对和亟需解决的难题。 但绝大部分企业和团队仍在沿用传统的命令式、监控式等管理模式，无法真正调动员工积极性，激发员工内在智慧和潜力，导致经营无法提质增效，无法应对VUCA时代的严峻挑战，在激烈的市场竞争中艰难前行。企业领导者面对着多种挑战：事事帮下属摆平，自己越来越忙，如何培养员工独立工作的能力？合格的接班人培养不起来，如何制定详细的计划和安排？总感觉团
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《团队目标制定与管理》主讲：易喜老师【课程背景】华为总裁任正非很推崇《战争论》中的一句话：将领的作用是什么？不是能不能冲锋陷阵，而是在看不清的茫茫黑暗中，用自己发出的微光，带领自己的团队前进，并找到正确的方向。 由此可见，团队领导者最重要的素质不是拥有高超的专业技术，而是能够将带着不同个人目标的个人凝聚在一起，给大家建立一个共同目标，并引导团队向着光明前进。需要达到这样的境界，对管理者的领导力要求是不低的。当下优秀的管理理论众多，我们常听到的就有走动式管理、忠诚管理、印象管理等等不下几十个流派。但是对于基层主管而言，必须掌握了领导团队最基本的武功后，才适合去学习这些上层建筑。在本课程中，我们将