毛司禾老师的内训课程
千斤重担人人挑，人人肩上有指标 《KPI绩效管理》 主讲：毛司禾讲师【课程背景】绩效考核作为人力资源管理的重点和难点，日益受到企业各级管理者的重视，而绩效考核方法选用的合理与否，使用是否得当，在很大程度上决定着绩效管理实施的成效如何；常见的绩效考核方法有KPI考核法、BSC考核法、MBO考核法、OKR考核法等，目前大部分企业普遍采用KPI绩效考核法，但很多企业再采用KPI考核方法的过程中面临如下问题：绩效与战略脱节考核指标不好量化绩效全面靠不聚焦绩效重短期轻长期KPI就是扣工资
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提升组织效能，打造组织核心竞争力的金钥匙 绩效辅导和面试技巧主讲：毛司禾【课程背景】现阶段企业的管理人员普遍在“绩效管理”中存在的误区是不知道辅导谁、如何辅导及如何进行绩效面谈，导致员工抵触心理严重，增加考核难度；更因缺乏有效的绩效辅导和沟通技巧，让绩效流于形式，员工工作效率低下。绩效辅导和面谈缺失导致的问题是：造成工作失误和差错员工认为绩效就是扣工资绩效考核无用企业重绩效结果，而忽视绩效辅导，最终结果令组织和个人都不满意认为公司的绩效管理不够科学严谨、不公平、流于形式、毫无激励性绩效会遭到员工抵制，原因在于员工不能够就指标的选取和标准的设定与上级达
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让企业业绩倍增的导航系统 企业目标规划 主讲：毛司禾【课程背景】俗话说：有目标的人在奔跑，没有目标的人在流浪。企业要发展，一定要有目标；企业也经常制定一些所谓的目标，可为什么到了最后，目标总是完成的不太理想呢？因为我们制订目标还需要掌握一些目标规划、分解和具体执行的工具与方法，目标不能总停留在口号上、纸面上，要从组织目标向下分解到员工的具体工作目标才能支撑组织目标的完成。 很多公司在年度经营目标制定与执行的过程中面临如下问题：企业发展战略与经营目标想脱离？如何制定公司的年度经营目标？如何根据公司的年度经营目标，制定部门的经营目标和计划？如何确保
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激发组织活力的动力源 企业薪酬体系设计与优化升级 主讲：毛司禾【课程背景】目前很多企业实行“岗位工资+绩效奖金”结构的薪酬管理体系，虽在薪资结构中有“浮动工资”项目的设计，可在实际操作中并没按要求对各岗位实行考核或考核停留在表面，这样浮动工资也就变成了固定工资，这种薪酬体系缺乏激励机制，随着公司的不断发展壮大，目前的薪酬制度已无法适应，需要建立一套新型的、科学的薪酬体系，以发挥薪酬的最佳激励效果。现行的薪酬制度导致的问
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《三维绩效管理》 让战略真正落地、让绩效真正有效 主讲：毛司禾【课程背景】无数的企业都会制定伟大的战略，只有少数的企业才能落地战略；战略执行一直是一个让管理层关注并经常头疼的问题，而三维绩效管理就为企业战略执行打造出一套有关企业绩效目标设定、绩效过程管控、绩效考核、绩效辅导、绩效激励的系统方法论。 很多公司在年度经营目标制定与执行的过程中面临如下问题：如何制定公司的年度经营目标？如何根据公司的年度经营目标，制定部门的年度经营目标和计划？如何确保公司年度经营目标自上而下、层层分解到部门、分解到岗位？如何确保公司年度经