【课程背景】古语云：“凡事，预则立，不预则废”。企业要发展，一定要有目标；企业也经常制定一些所谓的目标，可为什么到了最后，目标总是完成的不太理想呢？因为我们制订目标还需要掌握一些目标制定、分解和具体执行的工具与方法，目标不能总停留在口号上、纸面上，要从组织目标向下分解到员工的具体工作目标才能支撑组织目标的完成。 很多公司在目标制定与执行的过程中面临如下问题：Ø 如何根据公司的年度经营目标，制定部门的经营目标和计划？Ø 如何确保公司年度经营目标自上而下、层层分解到部门、分解到岗位？Ø 如何确保目标能如期实现？Ø 纵向：公司经营目标无法层层分解层层落地Ø 横向：责任主体不明确，横向的部门间配合困难

 毛司禾查看详情

【课程背景】您所在团队的日常管理是否存在如下现象：Ø 我们部门缺人，你们怎么还没招到啊？Ø 人力资源部怎么选人的，刚来几天就走了，烦不烦？Ø 新来的员工不胜任，人力资源部怎么培训的？Ø 考核是你们人力资源部门的事儿，为啥老要我们折腾？Ø 部门出现“问题员工”，人力资源部解决一下！Ø 最近业绩不理想，人力培训没有起到作用 ？Ø 非人部门反馈员工离职原因大多都是薪酬问题，真的吗 ？这些问题都是企业各级管理者和HR从业者需要直接面对的，如何解决这些问题，非人力资源管理者的人力资源管理显得更为重要，其答案将决定企业战略能否落地，管理是否有效，能否在激烈的市场竞争中立于不败之地；而担负起企业业绩目标达成

 毛司禾查看详情

【课程背景】您所在组织是否存在如下问题：Ø 安于现状，不思进取Ø 明哲保身，怕得罪人Ø 抱怨流程有问题，却从不推动流程改进Ø 不敢接受新挑战，不愿意离开舒适区Ø 不敢淘汰懒惰员工，不敢拉开差距，搞平均主义Ø 把成绩透支在本任期，把问题留给下一任Ø 热衷于讨论存在的问题，从不去解决问题Ø 不开放进取、不主动学习，业务能力下降Ø 不敢决策，不当责，把责任推给共公司这些问题都是企业各级管理者和HR从业者需要直接面对的，其答案将决定企业经营目标能否达成，管理是否有效，能否在激烈的市场竞争中立于不败之地；而担负起企业目标达成、组织效能提升的管理者，就是您！本期课程将带你一起找到这些问题的答案，并能帮助大

 毛司禾查看详情

【课程背景】现阶段企业的管理人员普遍在“绩效管理”中存在的误区是不知道辅导谁、如何辅导及如何进行绩效面谈，导致员工抵触心理严重，增加考核难度；更因缺乏有效的绩效辅导和沟通技巧，让绩效流于形式，员工工作效率低下。绩效辅导和面谈缺失导致的问题是：Ø 造成工作失误和差错Ø 员工认为绩效就是扣工资Ø 绩效考核无用Ø 企业重绩效结果，而忽视绩效辅导，最终结果令组织和个人都不满意Ø 认为公司的绩效管理不够科学严谨、不公平、流于形式、毫无激励性Ø 绩效会遭到员工抵制，原因在于员工不能够就指标的选取和标准的设定与上级达成共识Ø 重视绩效计划制定和结果评估，而忽略过程中的辅导Ø 涉及到扣发绩效工资时，管理者不希

 毛司禾查看详情

【课程背景】目前很多企业实行“岗位工资+绩效奖金”结构的薪酬管理体系，虽在薪资结构中有“浮动工资”项目的设计，可在实际操作中并没按要求对各岗位实行考核或考核停留在表面，这样浮动工资也就变成了固定工资，这种薪酬体系缺乏激励机制，随着公司的不断发展壮大，目前的薪酬制度已无法适应，需要建立一套新型的、科学的薪酬体系，以发挥薪酬的最佳激励效果。现行的薪酬制度导致的问题是；Ø 想留的人留不住，不想留的人一个也不走Ø 员工工作积极性低的问题Ø 员工不知道公司是为什么付薪Ø 关键岗位明显低于行业水平，人才流失Ø 新老员工薪酬矛盾，薪酬→心愁→新仇Ø 薪酬缺乏业绩联系，员工抱怨总是不涨薪Ø 对同岗薪资而言，平

 毛司禾查看详情

【课程背景】现阶段的企业由于岗位工作分析缺失或岗位说明书不完善和不严谨，导致的问题是因岗位责、权、利不清晰，增加考核难度，工作效率低下；更因缺乏科学的岗位价值评估，导致企业的薪酬缺乏激励性，员工感觉不公平。工作分析不完善导致的问题是：Ø 工作量不足Ø 工作量态度Ø 缺乏实质性工作内容Ø 多人参与同一份工作，分工不明确，互相推诿扯皮Ø 几乎包含一切的工作Ø 要命或无法完成的工作Ø 目标感不强，只谈过程，不谈结果Ø 部分员工因工作内容不明确，无法避免丢三落四，导致员工抱怨；缺乏正确的岗位价值评估会出现的问题：Ø 同岗同酬、个体不同Ø 部门分档、努力不同Ø 能⼒定薪、发展不同Ø 哪个岗位更重要？Ø

 毛司禾查看详情