【课程背景】随着企业从小到大的发展，很多企业的组织架构不能适应公司战略发展的需求；从小企业发展到大企业，先是个体户制老板说了算，到发展成有限公司部门制、中心制，职能逐渐清晰，部门分工基本完成，随着业务的多样化发展，事业部制就出现，独立核算成本，自主经营，自负盈亏，接着又出现了集团制及投资集制等多样化的组织架构形式。组织的发展，是以企业的战略为基础，组织必须为实现公司战略目标而服务，战略的变动决定组织架构变化，组织架构变革必须是为实现公司战略目标而服务。组织设计，从公司战略目标、业务流程梳理、分解职能设计、架构设计、部门设计、岗位设计等各模块协调配合起来，才能形成组织合力；但很多企业在组织架构设

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【课程背景】在新的竞争形势下，企业想做强、做大、做持续，需要持续不断地锤炼企业内功，尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯需求；但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑：如何建立强有力的人才梯队，支撑组织的快速发展？如何构架多维度，多层次的人才晋升系统？如何建立以数字化的晋升标准为核心，以机制和流程为保障的企业人才晋升机制？《员工晋升机制设计》将结合大量的案例及实操，使学员掌握晋升员工路径、培标准和考评方面的具体方式和方法。很多企业在晋升机制设计中的过程中存在如下问题：Ø 企业战略方向不明，晋升机制缺乏前瞻性Ø 晋升通道没打通Ø 晋升标准不量化Ø 能升不能降Ø 晋升考评缺失Ø 没有

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【课程背景】现阶段企业对员工关系管理认知不足，大部分企业没有设置独立的岗位，或即使有，也没有能够充分履行员工关系管理的职能，大部分企业的员工关系管理仅局限在劳动关系（劳动合同）管理和简单的企业文化活动方面，有关员工关系管理、沟通、奖惩和冲突等领域的知识和技能成为企业各级管理者和人力资源从业者亟待提升的核心能力；而做好员工关系管理是企业管理的重要一环，目前员工关系管理存在的问题是：缺乏共同的愿景，导致员工关系管理的起点不清晰缺乏完善的激励约束机制，导致员工关系管理的根本缺失员工关系主体不清晰员工关系管理人员专业技能有限企业对于合同、协议等契约比较重视，却普遍忽视了心理契约企业没有清楚地了解每个员

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【课程背景】以下是一些常见的社保公积金问题：Ø 社保公积金是什么Ø 社保公积金的缴纳比例是多少？Ø 社保公积金的缴纳基数是什么？Ø 社保公积金可以转移吗？Ø 社保公积金可以提取吗？Ø 社保公积金断缴有什么影响？Ø 异地就医如何办理？Ø 医保缴费年限达不到20年，退休如何享受医保？Ø 社保可以在退休年龄之前⼀并合并转移嘛？Ø 如果没有⾜额交，被稽核会有什么后果呢？这些问题都是企业员工向HR咨询的问题，也是HR从业者需要直接面对的，其答案将决定企业员工的社保公积金待遇能否充分享受、企业的社保公积金管理是否规范，能否在激烈的市场竞争中增强员工的安全感和满意度；本期课程将带大家一起找到这些问题的答案。

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【课程背景】古语云：“凡事，预则立，不预则废”。企业要发展，一定要有目标；企业也经常制定一些所谓的目标，可为什么到了最后，目标总是完成的不太理想呢？因为我们制订目标还需要掌握一些目标制定、分解和具体执行的工具与方法，目标不能总停留在口号上、纸面上，要从组织目标向下分解到员工的具体工作目标才能支撑组织目标的完成。 很多公司在目标制定与执行的过程中面临如下问题：Ø 如何根据公司的年度经营目标，制定部门的经营目标和计划？Ø 如何确保公司年度经营目标自上而下、层层分解到部门、分解到岗位？Ø 如何确保目标能如期实现？Ø 纵向：公司经营目标无法层层分解层层落地Ø 横向：责任主体不明确，横向的部门间配合困难

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【课程背景】您所在组织是否存在如下问题：Ø 安于现状，不思进取Ø 明哲保身，怕得罪人Ø 抱怨流程有问题，却从不推动流程改进Ø 不敢接受新挑战，不愿意离开舒适区Ø 不敢淘汰懒惰员工，不敢拉开差距，搞平均主义Ø 把成绩透支在本任期，把问题留给下一任Ø 热衷于讨论存在的问题，从不去解决问题Ø 不开放进取、不主动学习，业务能力下降Ø 不敢决策，不当责，把责任推给共公司这些问题都是企业各级管理者和HR从业者需要直接面对的，其答案将决定企业经营目标能否达成，管理是否有效，能否在激烈的市场竞争中立于不败之地；而担负起企业目标达成、组织效能提升的管理者，就是您！本期课程将带你一起找到这些问题的答案，并能帮助大

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