毛司禾老师的内训课程
让企业业绩倍增的导航系统 企业目标规划 主讲：毛司禾【课程背景】俗话说：有目标的人在奔跑，没有目标的人在流浪。企业要发展，一定要有目标；企业也经常制定一些所谓的目标，可为什么到了最后，目标总是完成的不太理想呢？因为我们制订目标还需要掌握一些目标规划、分解和具体执行的工具与方法，目标不能总停留在口号上、纸面上，要从组织目标向下分解到员工的具体工作目标才能支撑组织目标的完成。 很多公司在年度经营目标制定与执行的过程中面临如下问题：企业发展战略与经营目标想脱离？如何制定公司的年度经营目标？如何根据公司的年度经营目标，制定部门的经营目标和计划？如何确保
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激发组织活力的动力源 企业薪酬体系设计与优化升级 主讲：毛司禾【课程背景】目前很多企业实行“岗位工资+绩效奖金”结构的薪酬管理体系，虽在薪资结构中有“浮动工资”项目的设计，可在实际操作中并没按要求对各岗位实行考核或考核停留在表面，这样浮动工资也就变成了固定工资，这种薪酬体系缺乏激励机制，随着公司的不断发展壮大，目前的薪酬制度已无法适应，需要建立一套新型的、科学的薪酬体系，以发挥薪酬的最佳激励效果。现行的薪酬制度导致的问
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《三维绩效管理》 让战略真正落地、让绩效真正有效 主讲：毛司禾【课程背景】无数的企业都会制定伟大的战略，只有少数的企业才能落地战略；战略执行一直是一个让管理层关注并经常头疼的问题，而三维绩效管理就为企业战略执行打造出一套有关企业绩效目标设定、绩效过程管控、绩效考核、绩效辅导、绩效激励的系统方法论。 很多公司在年度经营目标制定与执行的过程中面临如下问题：如何制定公司的年度经营目标？如何根据公司的年度经营目标，制定部门的年度经营目标和计划？如何确保公司年度经营目标自上而下、层层分解到部门、分解到岗位？如何确保公司年度经
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人人有事做、事事有人管 企业岗位工作分析与评估主讲：毛司禾【课程背景】现阶段的企业由于岗位工作分析缺失或岗位说明书不完善和不严谨，导致的问题是因岗位责、权、利不清晰，增加考核难度，工作效率低下；更因缺乏科学的岗位价值评估，导致企业的薪酬缺乏激励性，员工感觉不公平。工作分析不完善导致的问题是：工作量不足工作量态度缺乏实质性工作内容多人参与同一份工作，分工不明确，互相推诿扯皮几乎包含一切的工作要命或无法完成的工作目标感不强，只谈过程，不谈结果部分员工因工作内容不明确，无法避免丢三落四，导致员工抱怨；缺乏正确的岗位价值评估会出现的问题：同岗同酬、个体不